Søren Hjelholt

Strategies rarely die with a bang. More often, they fade quietly into the background amid the hustle and bustle of everyday organisational life. When operations are demanding and follow-ups are piling up, strategy can easily lose its relevance. Yet strategy does not have to live only from one strategy seminar to the next. On the contrary, with a few simple practices, you can keep the direction alive, adjust along the way, and ensure that the strategy continues to guide everyday decisions.

Forandringstempoet er højere end nogensinde før. Det betyder, at både organisationer og projekter konstant udsættes for usikkerhed. Det handler ikke længere om, der opstår overraskelser – men hvornår og hvordan de rammer.

Kender du det, hvor du har været på kurset, lært nye ting og kommet topmotiveret tilbage? Blot for at konstatere, at den nye læring er svær at implementere, og de gamle rutiner vinder endnu en gang? Det sker alt for ofte, og derfor slår vi her et slag for at tage virkelighedens projekter med på kursus. Her handler det ikke om at simulere læring, men derimod om at skabe læring gennem virkelige resultater – sammen med dine kollegaer, din styregruppe og din ledelse.