Mød
Rikke Bang
https://www.mannaz.com/wp-content/uploads/2023/04/Rikke-Bang-618-A-1.jpg

Rikke Bang

Mannaz
Senior Business Development Partner

rib@mannaz.com
+45 2075 9424
LinkedIn

Rikke rådgiver primært inden for:

  • Projektledelse & Agile principper
  • Offentlig ledelse & Organisationsudvikling
Erfaring og baggrund

Med over 28 års erfaring inden for kompetenceudvikling, rådgivning og salg har jeg opbygget solid indsigt i forretningskritiske behov – særligt inden for projekt-, program- og porteføljeledelse.
Fra 2008 til 2022 var jeg medejer, bestyrelsesmedlem og direktør for kursusafdelingen i Peak Consulting Group. Her havde jeg desuden ansvar for ledelsen af marketing, økonomi og facility management.
Jeg har omfattende erfaring med udvikling af skræddersyede læringsforløb og rådgivning målrettet både offentlige og private organisationer. Det har givet mig en dyb forståelse for, hvordan læring og forretningsudvikling kan gå hånd i hånd.
I min rolle hos Mannaz får jeg mulighed for at kombinere strategisk forretningsudvikling, tæt kundeinvolvering og kommerciel innovation – tre centrale områder, hvor jeg ser stort potentiale for værdiskabelse.

Sammen med Bjarne Kousholt og Henrik Timm har jeg skrevet bogen “Projektets styregruppe”.

Jeg tager meget gerne en uforpligtende snak eller sparring om jeres ønsker og behov – og hvordan vi sammen kan skabe udvikling og værdi.

Kompetenceområder
  • Kundeforhold
“Ambitiøs og tillidsskabende med fokus på samarbejde. Jeg bidrager med energi, empati og handlekraft – for ingen er perfekt alene, men et stærkt team er det.”
Rikke Bang
Viden om
Bliv inspireret af artikler om Projektledelse & Agile principper
Projektledelse & Agile principper Tag dit projekt med på kursus og øv dig på virkeligheden

Kender du det, hvor du har været på kurset, lært nye ting og kommet topmotiveret tilbage? Blot for at konstatere, at den nye læring er svær at implementere, og de gamle rutiner vinder endnu en gang? Det sker alt for ofte, og derfor slår vi her et slag for at tage virkelighedens projekter med på kursus. Her handler det ikke om at simulere læring, men derimod om at skabe læring gennem virkelige resultater – sammen med dine kollegaer, din styregruppe og din ledelse.

Projektledelse & Agile principper Digital transformation fejler ikke på teknologien – den fejler i overgangen til praksis

Ny teknologi skaber først værdi, når organisationen formår at omsætte den til nye arbejdsgange, bedre beslutninger og ændret adfærd. Ifølge professor Morten Hertzum undervurderer mange organisationer netop denne overgang – selv når erfaringerne fra andre ligger lige foran dem.

Projektledelse & Agile principper Gevinstrealisering: Flere taler om værdi - men for få måler, om den opstår

Flere organisationer har fået øje på gevinstrealisering som en afgørende disciplin. Men hvis gevinsterne ikke måles, ved man reelt ikke, om projekterne skaber den værdi, de lover. Mannaz Projektlederundersøgelse 2026 peger på et klart paradoks – og på et ledelsesansvar, der rækker ud over projektets afslutning.

The potential is people