Mød
Rikke Bang
https://www.mannaz.com/wp-content/uploads/2023/04/Rikke-Bang-618-A.jpg

Rikke Bang

Mannaz
Senior Business Development Partner

rib@mannaz.com

LinkedIn

Rikke rådgiver primært inden for:

  • Projektledelse & Agile principper
  • Offentlig ledelse & Organisationsudvikling
Erfaring og baggrund

Med over 28 års erfaring inden for kompetenceudvikling, rådgivning og salg har jeg opbygget solid indsigt i forretningskritiske behov – særligt inden for projekt-, program- og porteføljeledelse.
Fra 2008 til 2022 var jeg medejer, bestyrelsesmedlem og direktør for kursusafdelingen i Peak Consulting Group. Her havde jeg desuden ansvar for ledelsen af marketing, økonomi og facility management.
Jeg har omfattende erfaring med udvikling af skræddersyede læringsforløb og rådgivning målrettet både offentlige og private organisationer. Det har givet mig en dyb forståelse for, hvordan læring og forretningsudvikling kan gå hånd i hånd.
I min rolle hos Mannaz får jeg mulighed for at kombinere strategisk forretningsudvikling, tæt kundeinvolvering og kommerciel innovation – tre centrale områder, hvor jeg ser stort potentiale for værdiskabelse.

Sammen med Bjarne Kousholt og Henrik Timm har jeg skrevet bogen “Projektets styregruppe”.

Jeg tager meget gerne en uforpligtende snak eller sparring om jeres ønsker og behov – og hvordan vi sammen kan skabe udvikling og værdi.

Kompetenceområder
  • Kundeforhold
“Ambitiøs og tillidsskabende med fokus på samarbejde. Jeg bidrager med energi, empati og handlekraft – for ingen er perfekt alene, men et stærkt team er det.”
Rikke Bang
Viden om
Bliv inspireret af artikler om Projektledelse & Agile principper
Projektledelse & Agile principper The future is manageable. One project at a time

Succes kan opstå ved et rent tilfælde. Men som oftest er succes et konkret resultat af, at du har udviklet din virksomheds potentiale gennem dedikeret projektledelse; planlægning baseret på fakta, rettidig opfølgning gennem hele processen og et team, der stræber efter samme mål og mening. Der findes ingen manual for, hvordan rettidig omhu og innovation sættes i spil på den helt rigtige måde, på det helt rigtige tidspunkt. God projektledelse er dog en god begyndelse.

Projektledelse & Agile principper Udvikling og læring som drivkraft for forandring

Alle ønsker udvikling, men ingen forandring! Hvorfor er det sådan? Er det ikke spild af menneskers potentiale, tid og tabte muligheder, hvis udvikling ikke fører til forandring? Langt de fleste vil gerne både udvikling og forandring. De vil bare gerne selv beslutte sig for både udviklingen, forandringen og især have indflydelse. Forandringen skal give mening! Der skal være tryghed, og den enkelte skal kunne se sig selv i forandringen for at opnå udviklingen.

Projektledelse & Agile principper Alle ønsker udvikling, men ingen forandring! Og hvorfor ikke – de triste erfaringer!

Ordsproget er ofte tillagt Søren Kierkegaard, imidlertid er det ikke muligt at fastslå, om det faktisk er fra Søren Kierkegaard. Hvorfor er det alligevel interessant? Hvorfor er det, at ingen vil forandring? Er det ikke spild af ressourcer, hvis udvikling ikke fører til forandring? Langt de fleste vil gerne både udvikling og forandring. De vil bare gerne selv beslutte sig for både udviklingen, forandringen og især have indflydelse. Forandringen skal give mening! Der skal være tryghed og den enkelte skal kunne se sig selv i forandringen for at opnå udviklingen.

The potential is people