5. august 2025
Anette Forsner-Hansen, Client Director og ledelseskonsulent
Skiftet fra at være medarbejder til pludselig at skulle lede dine tidligere kolleger er ikke altid lige nemt. Når du træder ind i din nye lederrolle, er du ikke længere en del af det samme kollegiale fællesskab – og i stedet skal du stå i spidsen for teamet, opgaveløsningen og håndtering af kritik.
Her sætter vi dig ind i udfordringerne ved skiftet til din nye rolle og giver dig gode råd til, hvordan du sikrer en vellykket transformation.
Vil du have hjælp til at skabe en tryg overgang fra kollega til leder? Se Mannaz’ kursus: Fra kollega til leder her.
Selvom du måske selv har ønsket rollen som leder og er begejstret for de nye muligheder, så er der stadig nogle ting, du kan blive overrasket over i skiftet fra kollega til leder.
Ret hurtigt vil du ryge ud af dit gamle kollegiale samvær, og nogle ledere kan pludselig føle sig isoleret og uden for de fortrolige snakke. Med lederskabet har du forladt et fællesskab og skal til at indgå i et nyt. Derfor bør du også hurtigt gå i gang med at opbygge nye relationer med andre ledere, så du har nogle at vende tingene med.
Tre nye områder, du skal lære at tage ansvar for:
Med dit nye ansvar følger en svær omvæltning, som ikke altid bare kommer naturligt. Det kan tage tid at efterlade sine gamle ansvarsområder bag sig og føle sig tilpas i den nye rolle i spidsen. Det kan både tage tid for dig selv og for dine medarbejdere at vænne sig til den nye virkelighed.
Når du står overfor at skifte rolle i din virksomhed, er du sikkert en blanding af spændt og nervøs. Der ligger mange spændende opgaver og muligheder foran dig – men du går også nye udfordringer i møde. Måske finder du det udfordrende:
Ofte er det nødvendigt for nye ledere at gøre en aktiv indsats, før rollen begynder at falde dem naturligt. Det er helt essentielt, at du tilegner dig den nye viden, som lederrollen kræver af dig – så du kan stå til rådighed både fagligt og personligt for dine medarbejdere.
Læs også: 5 gode råd til dig som leder.
For at skabe en naturlig overgang, skal dine medarbejdere kunne få tillid til, at du kan, vil og tør gå forrest. Det kræver først og fremmest, at du også selv tror på det og er åben og ærlig omkring processen.
Det gode lederskab starter i din relation til andre – og det er på mange måder dine medarbejderes behov og deres opfattelse af dig, som er dit succeskriterie.
Når det er sagt, skal der være plads til at være upopulær som leder, fordi du står i spidsen for nødvendige beslutninger. Det er en balancegang, som kræver tid og dedikation. Herunder har vi samlet 6 råd, der kan hjælpe dig på vej.
Det kan tage tid at finde sig helt til rette i din nye rolle som leder og opnå fuld tillid og følgeskab – men jo mere viden og erfaring, du tilegner dig, desto bedre vil du kunne udvikle dig i din lederrolle.
Få faglig og personlig sparring på vores kursus Introduktion til ledelse, der målretter sig den nye leder på arbejdsmarkedet.
Hos Mannaz uddanner vi nye og erfarne ledere i at udvikle sig i deres lederrolle. Vi tager afsæt i den enkelte leders udfordringer, så du kan udvikle dig fra netop dit ståsted.
Hvis du har brug for flere gode råd, værktøjer og træning i at være leder for dine tidligere kolleger, så kan du med fordel kigge på kurset “Fra kollega til leder”.
Gennem årene har vi mødt et utal af ledere på forskellige niveauer, og vores undervisere er specialister i at efteruddanne ledere på tværs af brancher, ansvarsområder og mål.
Se alle Mannaz’ kurser og uddannelser i ledelse her.
Artiklen blev først gang udgivet i januar 2023, og den er siden hen blevet opdateret.
Få mere viden indenfor projektledelse ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
