Forandringsledelse & Transformation

Gen Z-effekten: Vil din organisation synke eller svømme?

Det kan være udfordrende at bygge bro mellem kulturelle og generationelle kløfter. Ofte står ledere over for at skulle tilpasse sig de skiftende krav fra såvel kunder som medarbejdere, alt imens Generation Z driver transformationen på arbejdspladsen. For at forblive konkurrencedygtige skal arbejdsgivere tilpasse deres strategier og imødekomme disse ændrede forventninger for at kunne tiltrække og fastholde top-talenter.
Artikel

Re-brandingen af Jaguar-biler er et fascinerende eksempel på denne udfordring – og tiden vil vise, om dette dristige træk bliver en genistreg eller en katastrofe. Hvordan kan virksomheder og organisationer følge med tiden, imødekomme sociale og miljømæssige kriser uden at miste fundamentet fra tidligere succeser? Hvordan tilpasser de sig hurtigt skiftende arbejdsmodeller og den teknologiske revolution?

Brydningstid eller tipping points?

Det er tydeligt, at vi står i en brydningstid. De gamle arbejdsmetoder og gradvise ændringer er ikke længere tilstrækkelige i en hurtigt foranderlig verden.

Verdenssundhedsorganisationen estimerer, at depression og angst koster verdensøkonomien 17 billioner dollars og beskriver stress som den største sundhedsepidemi i det 21. århundrede.

Ifølge Accentures seneste Life Trends-rapport føler kun 29 % af medarbejderne, at deres ledere har deres bedste interesser for øje. Yngre generationer betragter arbejde som en “brik i deres puslespil” – så hvordan skaber vi et puslespil, der passer til alle?

Generationelle spændinger

Med folk, der går på pension senere (og nogle, der vender tilbage fra pension!) samt Generation Z, der træder ind på arbejdsmarkedet, står vi over for en blanding af værdier, kommunikationsstile og erfaringer. For første gang oplever vi så stor generationsdiversitet på arbejdspladsen. Disse forskelle skaber uundgåeligt spændinger, men de åbner også muligheder for større visdom, kreativitet, innovation og inklusion.

Forestil dig en verden, hvor Generation Z ser ældre kolleger som mentorer og ikke som en slags ’fortidslevn’, og hvor ældre medarbejdere ser yngre medarbejdere som fremtidens ledere og ikke som forkælede eller uerfarne. Når vi ser ud over etiketter, kan vi udnytte styrken i et dynamisk team.

Med Millennials og Generation Z, som forventes at udgøre 75 % af den globale arbejdsstyrke inden 2025, er det afgørende at forstå de forskellige dynamikker. Uanset om vi kan lide det eller ej – så er de vores fremtidige ledere.

Hvad former en generation?

Vi er alle unikke – men de fælles oplevelser for hver generation har formet trends, forventninger og stilarter. At minde os selv om dette (i generelle termer) kan hjælpe os med bedre at forstå og relatere til vores kolleger uden at falde i begrænsende antagelser:

  • Babyboomere Bringer erfaring og en stærk arbejdsmoral, ofte formet af en mere struktureret karrierevej. Mange værdsætter klare veje til anerkendelse og stabilitet og sætter pris på fleksibilitet, når det tilbydes.
  • Generation X Værdsætter ofte uafhængighed og praktisk problemløsning. De har tilpasset sig mange økonomiske ændringer, hvilket gør dem ressourcestærke og fleksible.
  • Millennials Er vokset op med teknologi og søger ofte formål i deres arbejde. De værdsætter fleksibilitet og feedback, selvom deres motivation varierer meget.
  • Generation Z Er formet af teknologi og derfor den mest forenede generation hidtil. De er drevet af høj social forandring, hvilket gør dem værdiorienterede. På toppen af deres værdier er karrierevækst og muligheder med klarhed og intention.

Det kan være fristende at se disse generationspåvirkninger som faste regler, men lad os i stedet betragte dem som ydre parametre, der har haft indflydelse på at forme hver generation.

At lede et team handler ikke om at håndtere generationerne, men om at behandle alle som individer med deres egne unikke oplevelser. Her er nysgerrighed nøglen.

Førende virksomheder, der går forrest med inkluderende, multigenerationelle arbejdspladser, kombinere profit og formål. Her er nogle eksempler til inspiration:

  1. Fælles formål:
    Et autentisk og unikt formål bør fokusere på at skabe en positiv indvirkning på verden ud over profit. Det skal være indlejret i organisationskulturen og strategien (ikke blot et slogan). Formål skaber sammenhold, loyalitet og engagement i et meningsfuldt arbejde og har vist sig at drive overlegen præstation.
  2. Tværgenerationelle teams: Skab muligheder for, at medarbejdere på tværs af generationer kan arbejde sammen. En britisk detailhandler startede et digitalt kompetenceprogram for ældre medarbejdere, mens de samtidig forbedrede de yngre medarbejderes interpersonelle færdigheder. Dette styrkede teamets sammenhold og førte til innovative teknologiløsninger rettet mod kunder.
  3. Fleksibelt arbejde og skræddersyet karriereudvikling: En tech-virksomhed i San Francisco tilpasser arbejdsordninger for at imødekomme en mangfoldig arbejdsstyrke. Yngre medarbejdere tilbydes orlov og rejsemuligheder, mens ældre medarbejdere drager fordel af nedsat arbejdstid og fjernarbejde. Fokus på livslang læring gennem skræddersyede programmer – fra digital opkvalificering til ledertræning.
  4. Gensidige mentorordning-programmer: I Berlin sammensætter en tech-virksomhed erfarne medarbejdere med yngre ansatte i gensidig mentorordning. Erfarne medarbejdere deler organisatorisk viden, mens yngre bidrager med indsigt i teknologi og digitale trends – en opskrift på succes.
  5. Mangfoldige bestyrelser er bedre bestyrelser: Tænk ud af boksen! Forskning viser, at virksomheder med diverse bestyrelser (også i alder) – f.eks. med direktører, der spænder over 30+ år i aldersforskel – klarer sig bedre end konkurrenterne i sektorer som teknologi og sundhed. Hvorfor begrænse disse pladser til alder og anciennitet?
  6. Led med empati, medfølelse og autenticitet
    At investere tid i at forstå dit team bygger på tillid og fællesskab. Ifølge Gallup er medarbejdere, der føler sig ægte forstået, næsten 20 % mere produktive. Skab små øjeblikke af forbindelse, selv hvis det kun er få minutter om dagen – vær åben og ærlig i stedet for at lade som om, du har alle svarene. Det uægte er let at gennemskue!

For at kunne navigere i de udfordringer, som der opstår på en arbejdsplads med forskellige generationer, skal vi fremme inklusion, samarbejde og empati.

Ræk ud til Claudia Christensson Gomez, hvis du vil mere om generationsledelse og forberede dig på fremtidens arbejdsstyrke?

Kontakt

Inspiration
Ledelse & Teamudvikling Styrk dit lederskab med
strategiske pauser

For at kunne lede dine medarbejdere effektivt og inspirerende er det afgørende, at du formår at genoplade dit eget energi-batteri. I denne artikel får du konkrete redskaber til at holde strategiske pauser, så du kan accelerere dit lederskab og opbygge en bæredygtig og succesfuld karriere.

Strategi & Organisationsudvikling At balancere fornyelse og fastholdelse er et strategisk dilemma

Mange organisationer oplever et dilemma, når den strategiske retning skal udstikkes. For hvordan sikrer man, at de nuværende vigtige, profitable forretningsområder bevares – samtidig med at organisationen fornys og skaber nye forretningsområder? Det er en svær balancegang – og et dilemma, som jeg ofte møder og forsøger at besvare sammen med mine kunder i strategiarbejdet.

Forandringsledelse & Transformation Få fif til at navigere strategi og transformation i 2025

Effektiv eksekvering af strategi og målrettet transformation er afgørende for en organisations overlevelse og vækst. Uden en effektiv udførelse vakler selv de mest geniale strategier. Det er broen mellem vision og virkelighed, idet strategien forvandler planer til håndgribelige resultater.

Synes du artiklen var interessant?

Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få mere viden

The potential is people