Fra kollega til leder: 7 gode råd til den svære overgang

Den dag du bliver leder for dine tidligere kolleger, ændrer spillet sig. Pludselig er det dig, der skal sætte retning, fordele opgaver og repræsentere organisationens interesser. Det er både en tillidserklæring og en stor mulighed, men også en omvæltning, der udfordrer din identitet, dine relationer og din hverdag. For mange nye ledere er det netop overgangen – mere end selve lederopgaven – der bliver den første store prøve.

“Når dine tidligere kolleger bliver dine medarbejdere, er en af de største udfordringer at indse, at alt ikke kan fortsætte, som det plejer,” siger Mirja Olesen, der i mere end 20 år har arbejdet med nye ledere og derigennem erfaret de dilemmaer og spørgsmål, som ofte melder sig i den nye rolle.

Mange bliver forfremmet på grund af deres stærke faglighed, men som leder ændrer succeskriteriet sig. Du skal ikke længere selv være den, der ved mest eller løser opgaven bedst. Til gengæld skal du skabe resultater gennem andre. Det kan føles som et tab af både identitet og sikkerhed – især i begyndelsen.

“Mange nye ledere oplever, at de går fra at være den, der ved mest om et område, til potentielt at være den, der ved mindst. Det kan skabe usikkerhed om, hvorvidt de stadig kan opnå den samme respekt i organisationen,” forklarer Mirja Olesen og uddyber:

“Men som leder er din primære opgave at motivere og inspirere – ikke at være den fagligt dygtigste.”

Nye ledere oplever ofte at stå mellem to verdener. På den ene side er der ledelsen med strategiske krav og forventninger. På den anden side er der medarbejderne, som ønsker nærhed, forståelse og opbakning. Det dobbelte tilhørsforhold kan skabe usikkerhed, især hvis man endnu ikke helt har fundet sin egen lederidentitet.

Oplever du jalousi blandt tidligere kolleger, der muligvis selv havde udset sig lederposten, er det vigtigt, at du indkalder dem til en samtale om, hvordan de ser sig selv i den nye organisation, forklarer Mirja Olesen:

“Folk vil sjældent indrømme, at de er jaloux. Derfor er en proaktiv attitude, der inddrager medarbejderne, afgørende, hvis du vil mindske risikoen for, at de spænder ben for dine visioner senere hen.”

Når en tidligere kollega bliver leder, opstår der hurtigt spørgsmål om retfærdighed og loyalitet. Hvem får de spændende opgaver? Hvem er “inde i varmen”? Og kan lederen stadig være neutral, hvis der findes gamle alliancer? Derfor bliver troværdighed en afgørende valuta i den første tid som leder. Åbenhed, tydelig rollefordeling og fair beslutninger er med til at skabe tillid.