Fremtidens projektledelse

Danmarks største projektlederundersøgelse

Kom til lancering og få de vigtigste indsigter fra 2.400 projektledere: hvad udfordrer, og hvad skal der til for at lykkes bedre i fremtiden?

Event
×

Vær blandt de første til at høre resultaterne fra Danmarks største projektlederundersøgelse

Over 2.400 projektledere har bidraget til årets undersøgelse – gennemført for femte gang i et samarbejde mellem Mannaz og forskere fra Roskilde Universitet (RUC). Resultaterne giver både inspiration og stof til eftertanke – og på nogle områder også anledning til bekymring.

Den 28. maj præsenterer vi resultaterne fra Mannaz Projektlederundersøgelse 2026. Du får faktabaserede indsigter i de største udfordringer i projektarbejdet i dag – og den nyeste viden om, hvad der skal til for at lykkes bedre fremadrettet. Du går hjem med konkrete anbefalinger til både din egen praksis og din projektorganisation, og hvordan I få mest ud af jeres strategiske indsatser.

Projekter handler ikke længere kun om at levere planer og milepæle, men om organisationers evne til at prioritere, træffe beslutninger og tage ansvar. Alligevel viser undersøgelsen, at mange organisationer mangler klarhed over, om projekterne skaber reel værdi – og fælles rammer for ansvar, prioritering og beslutningskraft.

Det – og mange andre centrale findings – kan du høre mere om den 28. maj hos Mannaz.

Vi stiller skarpt på:

  • Projektledernes største udfordringer i 2026
  • Hvordan projektledere bruger generativ AI.
  • Hvorfor mange projekter stadig ikke frembringer den ønskede værdi.
  • Hvorfor projektkriser er normen snarere end undtagelsen, og hvilke tiltag der har størst chance for at redde dit projekt.
  • Hvordan bæredygtighed i dag er blevet et projektanliggende.

Det får du med hjem:

  • Indsigt i de største udfordringer i danske projekter på tværs af brancher og typer af projekter
  • Konkrete anbefalinger til, hvordan du og din projektorganisation kan lykkes endnu bedre med jeres projekter og få mest ud af jeres strategiske indsatser
  • Vores rapport i en eksklusiv trykt version

Vi slutter dagen af med netværk, tapas og bobler.

 

Se program, og tilmeld dig

Location

Hvornår

tilmeldingsfrist

Sted: Mannaz House, Farvergade 8, 2.
By: København K

Hvornår: Torsdag den 28. maj 2026
Tid: 17:00-20:00

Pris: Gratis.
Frist: 24. maj 2026

I løbet af juni måned kan du også møde os i Aalborg, Aarhus og Odense.
 

Tilmeld dig her.

Keynote Speakers

Du møder nogle af landets førende eksperter, visionære projektledere og forskere inden for projektledelse og projektorganisationer.

Partnere

IDA logo

 

logo partnere Mannaz projektlederundersøgelse

 

logo partnere Mannaz projektlederundersøgelse

 

Tusind tak til vores partnere, der har hjulpet os med at få mere end 2.400 projektledere, projektdirektører, projektdeltagere m.fl. til at deltage i Danmarks største undersøgelse af projekters tilstand i 2026.


Program

Programmet opdateres løbende, så hold øje med denne side.

17:00
Velkommen og introduktion

17:10
Trends og tendenser inden for projektledelse 2026

  • Modeller og metoder – traditionelle, agile og hybride
  • Projektledernes største udfordringer
  • Brugen af generativ AI i projekter

18:00 Pause

18:15
Trends og tendenser fortsat

  • Gevinstrealisering
  • Projekter i krise
  • Bæredygtighed

18:40
Generelle udfordringer på tværs af emner, som afgør projekters succes

18:50
Spørgsmål og svar

19:00
Tapas og bobler

20:00
Tak for i dag

 

Tilmeld dig her

Tilmeld dig eventen

Tilmelding

Tilmelding til denne event er påkrævet.

Derfor skal du deltage

Hvad får du ud af at deltage?

  • Klar indsigt i de vigtigste udfordringer bag projekters succes og fiasko.
  • Et ledelsesperspektiv på projektledelse – ikke et metodeoplæg.
  • Nye vinkler på beslutningskraft, prioritering og ansvar
  • Inspiration til at arbejde mere værdibaseret og bæredygtigt med projekter.
  • Mulighed for refleksion og dialog med andre beslutningstagere.
  • Adgang til Mannaz Projektlederrapport 2026.

Hvem bør deltage?
Eventen er relevant for dig, der:

  • har ledelsesansvar for projekter, programmer eller porteføljer.
  • arbejder med strategi, transformation eller organisationsudvikling.
  • sidder i PMO, HR eller ledelsesstøttende funktioner.
  • ønsker et mere ansvarligt og langsigtet perspektiv på projekter.

 

I løbet af juni måned kan du også møde os i Aalborg, Aarhus og Odense.
Tilmeld dig her.

Mere om talerne

Jan Pries-Heje

Jan Priess-Heje

Jan er professor i digital transformation ved Roskilde Universitet (RUC). Jan har i mere end 30 år forsket, løst problemer og designet løsninger til IT-organisationer og -projekter. For tiden arbejder Jan som projektleder for et stort projekt for Innovationsfonden, hvor han bygger spil, bl.a. sammen med tre kommuner, der påvirker husholdninger til at gå i en mere bæredygtig retning.

Gennem årene har Jan undervist talrige studerende inden for et bredt felt af digitale og projektrelaterede emner så som digital ledelse, digitaliserings- og IT-strategi, IT-projektledelse, IT-forandringsledelse og procesforbedring.

Jan er studieleder for RUC’s Masteruddannelse i Projekt- og Forandringsledelse (MPF). Jan underviser også på nogle af Mannaz’ kurser, herunder Agil projektledelse, Project Recovery og Digital Projektlederuddannelsen.

Henrik Bjerregaard Nielsen

Henrik Bjerregaard Nielsen

Henrik er Vice President for Projects & Programmes i Mannaz.

Han har 35 års erfaring fra en række internationale brancher såsom den rådgivende ingeniørbranche, bygge/anlæg, energi, shipping og IT. Henrik er oprindeligt bygningsingeniør, og de første 5 år af hans karriere var han projekterende og tilsynsførende ingeniør, hvorefter han tog springet til ledelse, projektledelse og forandringsledelse.

Henriks passion er at skabe resultater gennem øget projektmodenhed i organisationen samt styring og sikring af projektets business case. Henrik rådgiver Mannaz’ kunder om effektiv projektledelse og underviser bl.a. på Mannaz’ Projektlederuddannelse. Han er certificeret PMI® Trainer og en del af PMI Denmarks mentorprogram.

Benedicte Frederikke Rex Fleron

Henrik Bjerregaard Nielsen

Benedicte er lektor i Informatik og Digital Transformation ved Institut for Mennesker og Teknologi på Roskilde Universitet, hvor hun også er studieleder for kandidatuddannelsen i Digital Transformation og bacheloruddannelsen i Informatik.

Hun er uddannet inden for humanvidenskaberne og har en kandidat i Datalogi og Uddannelsesstudier.

Benedicte forsker i digitale transformationer og bæredygtig digitalisering med fokus på, hvordan teknologier bliver en del af praksis og organisatoriske sammenhænge. Hendes arbejde retter sig mod både udfordringer og (emergente) muligheder i teknologianvendelse og har et fortolkende og praksisnært afsæt.

Hun arbejder med temaer som implementering, modstand mod digital forandring, samskabelse samt teknologibrug med fokus på brugernes deltagelse og indflydelse i praksisarbejdet med teknologi. Derudover interesserer hun sig for, hvordan governance og organisatoriske rammesætninger former digitale transformationer i offentlige og tværgående samarbejder.

Berit Kristine Bøggild

Berit Kristine Bøggild

I over 20 år har Berit arbejdet med forandringer og transformationer. Hun har selv mange gange stået i rollen som lead på strategiske forandringsprojekter og har i en lang årrække understøttet kunders transformationer.

I Mannaz underviser Berit i forandrings- og transformationsledelse med et særligt fokus på bæredygtighed. Hun har hjulpet flere virksomheder og organisationer med at implementere større bæredygtighed både for at forbedre impact, spare ressourcer, skabe større konkurrenceevne og mere forretning. Hun er optaget af at komme fra fine ord til ændret adfærd og resultater.

Berit er lead på Mannaz’ samarbejde med UN Global Compact og underviste og faciliterede i 2025 på det nye nordiske Non-discrimination Program for UN Global Compact Network i Danmark, Sverige og Finland. Sammen med Stuart Turnbull er hun også lead på Mannaz’ Global Executive Leadership-program, som gennemføres med University of Cambridge, Institute for Sustainability Leadership (CISL) som ’collaborating partner’.

Mød vores kunder

Vil du vide mere?

Har du spørgsmål til undersøgelsen, eller vil du booke os til at fremlægge undersøgelsen? Alle spørgsmål er velkomne.

Dörte Gagalon-Shaw
Senior Business Development Consultant

dgs@mannaz.com
+45 4517 6001

Cases
Case study Projektledelse styrker den grønne omstilling i forsyningsbranchen

Grøn omstilling udfordrer forsyningsbranchen. Vestforsyning er et multiforsyningsselskab med hovedopgaver inden for el-, vand- og varmeforsyning samt rensning af spildevand. Vestforsyning har forpligtet sig til at reducere CO₂-udledninger og øge investeringerne i vedvarende energi. Det øger kompleksiteten i deres projektledelse, og derfor indledte Mannaz og Vestforsyning et samarbejde i maj 2024.

Læs artiklen
Projektledelse & Agile principper 590 projektledere har talt: Sådan lykkes dit projekt

Kompleksiteten i projekterne stiger, og det kræver bedre forarbejde, klar kommunikation, og at ledelsen bakker op. Men det er nemmere sagt end gjort. Derfor har vi bedt ekspert Henrik Bjerregaard Nielsen dykke ned i Mannaz’ Projektlederundersøgelse og give sit bud på dos and don’ts.

Projektledelse & Agile principper Større projektmodenhed vil hjælpe Energisektoren i en aktuel, grøn omstilling

Energi- og vandforsyningen spiller en afgørende rolle i Danmarks grønne omstilling og forsyningssikkerhed. Det er derfor vigtigt, at energisektorens projekter er succesfulde, overholder både tids- og budgetramme og giver de planlagte gevinster. Det kræver en højere grad af projektmodenhed end den, der kendetegner sektoren i øjeblikket, konkluderer rapport.

Case study 330 projektledere fra Københavns Kommune har styrket samarbejdet

I målet om at styrke samarbejdet på tværs af Københavns Kommunes 7 forvaltninger er 330 projektledere blevet uddannet i samarbejde med Mannaz. Projektlederne har fået et fælles projektsprog, nye værktøjer og metoder til at styrke samarbejde på tværs af kommunen og ved implementeringer af større projekter.

Eksperter

Bedre projekter starter ikke med flere metoder, men med bedre ledelse og beslutninger. Kontakt os, og find ud af hvordan du for mere ud af dine projekter, projektprogrammer og projektporteføljer.

Vice President, Projects & Programmes

hbn@mannaz.com
+45 5139 6259

Client Director

gni@mannaz.com
+4523288287

Client Director

tpr@mannaz.com
+45 5139 6257

Senior Consultant

lma@mannaz.com
+45 2194 1151

Client Director

mni@mannaz.com
+45 8192 5343

indsigter
Projektledelse & Agile principper 590 projektledere har talt: Sådan lykkes dit projekt

Kompleksiteten i projekterne stiger, og det kræver bedre forarbejde, klar kommunikation, og at ledelsen bakker op. Men det er nemmere sagt end gjort. Derfor har vi bedt ekspert Henrik Bjerregaard Nielsen dykke ned i Mannaz’ Projektlederundersøgelse og give sit bud på dos and don’ts.

Læs artiklen
Projektledelse & Agile principper Agil projektledelse – mere end it-udvikling

Agil og Scrum er velkendt inden for it-udviklingsprocesser. Udenfor it-kontoret har de agile udviklingsmodeller også stort potentiale og vinder frem både inden for produktudvikling af fysiske produkter, marketingtiltag og R&D. Få indblik i de tre vigtigste årsager til at bruge de agile metoder.

Projektledelse & Agile principper Kommunikation er (stadig) vejen til succesfulde projekter

Succesfulde projekter starter og slutter med kommunikation. Det kan virke som en simpel sandhed – alligevel undervurderer eller ligefrem glemmer mange projektledere stadig kommunikationen i kampens hede. I denne artikel guider vi dig til at få styr på kommunikationen.

Projektledelse & Agile principper Kære projektleder. Tillid kommer før alt andet

Du kommer ikke langt med dit projektteam, hvis ikke der er en gensidig tillid imellem jer. For mange er det en selvfølgelighed, at tillid kommer før velmenende gode råd og smarte modeller. Men selvfølgeligheder kan være farlige. For når vi står fast på vores selvfølgeligheder, kan vi glemme, hvad der var selvfølgeligt og hvorfor? Og tillid skal plejes, vedligeholdes og prioriteres. Også i projektsamarbejde.

kurser
kurser projektledelse

Relaterede kurser

Projektledelse Pakkepris -22% 4.8

Mannaz Projektlederuddannelse

Denne projektlederuddannelse er for dig, der ønsker at styrke din rolle som projektleder gennem et praksisorienteret og virkelighedsnært forløb. Projektlederuddannelsen giver dig mulighed for IPMA®-certificering.

55.999 kr. ekskl. moms 26. maj 2026 3 lokationer 12 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse NYHED 4.2

Risikostyring i projekter

Styrk dit projekt med Risk Management.

6.499 kr. ekskl. moms 26. maj 2026 København 1 dag
Tilmeld dig her
Projektledelse 4.5

Project Management Office (PMO) manager uddannelse

På PMO uddannelsen omsætter vi teori, metode og best practice til handling, så I får mest ud af virksomhedens projektkontor.

27.999 kr. ekskl. moms 28. sep 2026 København 5 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse 4.8

Projektledelse for projektdeltagere

Introduktion til projektarbejdet for deltagere og koordinatorer.

12.999 kr. ekskl. moms 22. sep 2026 København 2 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Pakkepris -15% 4.7

PRINCE2® Agile Foundation og PRINCE2® Agile Practitioner

Få en af de mere eftertragtede agile projektværktøjskasser.

25.999 kr. ekskl. moms 11. aug 2026 København & Aarhus 6 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Inkl. certificeringSpar 20% 4.7

Scrum Master uddannelse

Et komplet forløb, hvor du lærer Scrum Master rollen og får værktøjer til at motivere og formidle dit Scrum team.

46.999 kr. ekskl. moms 1. jun 2026 København & Aarhus 10 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse 4.5

PMP®-projektledelse (PMI®)

Bliv Project Management Professional (PMP) - Baseret på PMBOK® Guide.

29.999 kr. ekskl. moms 20. maj 2026 København 5,5 dage
Tilmeld dig her
The potential is people