Mød
Henrik Bjerregaard Nielsen

Henrik Bjerregaard Nielsen

Vice President, Projects & Programmes

hbn@mannaz.com
+45 4517 6000
LinkedIn

Henrik rådgiver primært inden for Coaching & persontypetests og Projektledelse & agile og Digital learning.

Erfaring og baggrund

Jeg er Vice President og projektledelseskonsulent hos Mannaz og PMI-PMP®. Jeg har mere end 30 års erfaring inden for en række internationale brancher såsom konsulentvirksomhed, ingeniørvirksomhed, byggeri, olie og gas, life science, skibsfart og IT. Oprindeligt uddannet som bygningsingeniør, arbejdede jeg de første fem år af min karriere som ingeniør med ansvar for design, hvorefter jeg tog springet og skiftede til ledelse, projektledelse og forandringsledelse. Jeg brænder for at skabe resultater gennem effektivt samarbejde med andre; planlægning og gennemførelse af projekter i organisationer, involvering af interessenter samt styring og sikring af projektets forretningscase.

Kompetenceområder
  • 360 Feedback
  • Agile Project Methods
  • DiSC(r)
  • Management
  • Portfolio Management
  • Programme Management
  • Project management
  • SAFe(r)
  • Vis alle 8
Certificering
  • DiSC
  • Insights Discovery Practitioner
  • Leading SAFe
  • MSP Foundation
  • PLP
  • PMI Project Management Professional (PMP)
  • PRINCE2 Foundation
  • SCRUM Master
  • Vis alle 8
“Jeg er en passioneret golfspiller og løber og finder stor inspiration i disse aktiviteter - med et ønske om personlig udvikling, men også i selve den fysiske aktivitet.”
Henrik Bjerregaard Nielsen
Viden om
Bliv inspireret af artikler om Coaching & persontypetests
Project Management How to succeed with your project.

The complexity of projects is increasing, and it requires better preparation, more precise communication, and support from management. That’s easier said than done. Therefore, we asked Vice President Henrik Bjerregaard Nielsen to delve into Mannaz’s Project Manager Survey and provide his insights on dos and don’ts.

Projektledelse 590 projektledere har talt: Sådan lykkes dit projekt

Kompleksiteten i projekterne stiger, og det kræver bedre forarbejde, klar kommunikation, og at ledelsen bakker op. Men det er nemmere sagt end gjort. Derfor har vi bedt ekspert Henrik Bjerregaard Nielsen dykke ned i Mannaz’ Projektlederundersøgelse og give sit bud på dos and don’ts.

Projektledelse Vejen til succes som projektleder. 8 gode råd
The potential is people