Möt
Henrik Bjerregaard Nielsen

Henrik Bjerregaard Nielsen

Vice President, Projects & Programmes

hbn@mannaz.com
+45 4517 6000
LinkedIn

Henrik rådgivare främst inom Coaching och Projektledning och Digitalt lärande.

Erfarenhet & bakgrund

Jag är Vice President och projektledningskonsult på Mannaz samt PMI-PMP®. Jag har över 30 års erfarenhet inom olika internationella branscher som konsultverksamhet, konsultbyggande, olja och gas, life science, sjöfart och IT. Ursprungligen en byggnadsingenjör, arbetade jag under de första fem åren av min karriär som ingenjör med ansvar för design, efter vilket jag tog steget och övergick till ledning, projektledning och förändringsledning. Jag brinner för att skapa resultat genom effektivt samarbete med andra; planering och genomförande av projekt i organisationer, involvering av intressenter samt hantering och säkring av projektets affärsfall.

Kompetensområden
  • 360 Feedback
  • Agile Project Methods
  • DiSC(r)
  • Management
  • Portfolio Management
  • Programme Management
  • Project management
  • SAFe(r)
  • Visa alla 8
Certifieringar
  • DiSC
  • Insights Discovery Practitioner
  • Leading SAFe
  • MSP Foundation
  • PLP
  • PMI Project Management Professional (PMP)
  • PRINCE2 Foundation
  • SCRUM Master
  • Visa alla 8
“Jag är en entusiastisk golfspelare och löpare och finner stor inspiration i dessa aktiviteter - strävande efter personlig utveckling, men även i själva fysisk aktivitet.”
Henrik Bjerregaard Nielsen
Få reda på mer
Låt dig inspireras av artiklar om Coaching
Project Management How to succeed with your project.

The complexity of projects is increasing, and it requires better preparation, more precise communication, and support from management. That’s easier said than done. Therefore, we asked Vice President Henrik Bjerregaard Nielsen to delve into Mannaz’s Project Manager Survey and provide his insights on dos and don’ts.

Projektledelse 590 projektledere har talt: Sådan lykkes dit projekt

Kompleksiteten i projekterne stiger, og det kræver bedre forarbejde, klar kommunikation, og at ledelsen bakker op. Men det er nemmere sagt end gjort. Derfor har vi bedt ekspert Henrik Bjerregaard Nielsen dykke ned i Mannaz’ Projektlederundersøgelse og give sit bud på dos and don’ts.

Projektledelse Vejen til succes som projektleder. 8 gode råd
The potential is people