Virksomhedernes evne til hurtigt at kunne tilpasse processer og fokus er vigtigere end nogensinde. Det startede for alvor med COVID, nedlukning og restriktioner, men også krig og inflation har kræver hurtig tilpasning. Denne evne er en konkurrenceparameter, der er kommet for at blive. Verden er blevet mere kompliceret, spillereglerne ændrer sig konstant og det påvirker hele organisationens struktur og mindset.
Konsulent- og uddannelsesvirksomheden Mannaz har i årevis klædt ledere, medarbejdere og organisationer på til bedre at kunne håndtere forandring. En af de stærke profiler er Ditte Enevoldsen, der ikke alene har en solid baggrund inden for forandringsledelse og strategirealisering, men som også er en efterspurgt foredragsholder på feltet.
”Hos Mannaz hjælper jeg virksomheder med at blive endnu mere forandringsdygtige. Selvom virksomhederne er klar over nødvendigheden, så er det ikke nogen nem opgave at agere så agilt og hurtigt, som der er behov for i disse år, fordi det udfordrer vores rutinebaserede forretningskulturer og corporate comfort zones,” forklarer hun.
Ditte fortsætter:
”At være forandringsdygtig som virksomhed dækker over en bred vifte af forskelligartede kompetencer. Således skal virksomheden være god til at drive forandring og implementere projekter men samtidig også kunne tilpasse strategien, innovere, udvikle nye kompetencer og håndtere det psykologiske aspekt i at rumme konstant forandring. Det kræver praktik og visioner på samme tid.”
Hvordan ser hverdagen ud i den forandringsdygtige virksomhed, hvis du spørger Ditte Enevoldsen?
”Det handler om hurtigt og præcist at kunne tilpasse sig forandring i alle led af virksomheden, ikke kun på ledelsesgangen. En del af løsningen kan være formålsdrevne team, selvorganisering og et konstant øje på, hvilke kvalifikationer mangler for at omfavne forandringen. Dertil kommer, at forandringsdygtige virksomheder formår at handle ud fra kontekst på daglig basis frem for best practice – funderet i en anden tid og kontekst. ”
Forandringen kommer også i høj grad med en ny generation af medarbejdere, der forventer noget andet end de tidligere årgange.
”De nye generationer efterspørger noget andet, og virksomhederne begynder derfor så småt at organisere sig efter, hvad der motiverer mennesker. Vi ser desuden en opblødning af strukturer med bl.a. firdagesarbejdsuger, distribuerede arbejdspladser og orlov, hvor arbejdslivet bliver tilrettelagt på en anden måde.
Da Ditte Enevoldsen, som en af de første i Danmark, begyndte at rådgive om behovet for accelereret forandringsdygtighed, bl.a. gennem selvorganiserende teams og et samfundsorienteret formål fremfor ejerprofit, blev budskabet opfattet som radikalt og ligefrem provokerende.
”Hvis medarbejderne selv skal bestemme, så er der jo ingen, som møder ind om mandagen mere”, var en af de reaktioner, som Ditte Enevoldsen fik, når hun forudså, at der ville komme mere fleksible arbejdstider og mere hjemmearbejde end for bare 5-6 år siden.
”Der er sket en enorm forandring de seneste år, god hjulpet på vej af COVID19. Virksomhederne er i dag indstillet på forandring, og det handler nu mere om, hvordan de bliver bedre til at håndtere ændringerne samt aktivt selv at innovere forretningen. Sådan er det tit med forandring. Det starter langsomt, og så kommer den store bølge pludselig”, tilføjer Ditte Enevoldsen.
Da Ditte Enevoldsen bliver spurgt om, hvorfor hun valgte Mannaz til, sagde hun.
”Jeg er på halen over det skyhøje faglige niveau hos mine nye kollegaer. Det er et fagligt spændende arbejdsfællesskab, der holder os skarpe og relevante hver eneste dag. Det er også vigtigt for mig at indgå et team der tilbyder hele spektret af kompetencer; fra værktøjsdelen til ledelsesdelen og individuel ledercoaching. Vi kan løfte det hele.”
Ditte Enevoldsen er Client Director hos Mannaz, og hun hjælper virksomheder med at blive endnu bedre til at gå fremtiden og forandringerne i møde.
”Virksomhederne er stadig ikke helt forandringsdygtige nok. Men det kan de blive.”
