Mannaz har i samarbejde med IDA, MetierWestergaard og Devoteam sammensat et inspirerende program, der sætter fokus på, hvad der skal til for at skabe succesfulde projekter.
Hvad er det, der gør en forskel for at styre projektet i mål?
Hvordan leder vi projektet, så gevinster realiseres?
Det og mange andre elementer af at lede projekter vil vi bruge en dag på at dykke ned i. Vi kalder det Projektledelse i Praksis.
På konferencen møder du andre som dig – der er projektejer, projektleder, programleder, metodeejer, change manager, porteføljeleder eller medarbejder, som arbejder indirekte med projekter. Du vil til konferencen få mulighed for at netværke med omkring 200 deltagere inden for projektlederfeltet.
Tid: Torsdag den 4. juni kl. 9.00-16.15
Sted: IDA Conference, København
Pris: 895 kr. ekskl. moms
Tilmelding er efter først-til-mølle princippet.
08.30 Ankomst, registrering, kaffe og croissant
09.00 Velkomst
09.10 Succesfulde projekter fremfor budgetskred:
Lokalt ansvar sikrer levering på tid og pris
Torben Bloch Nielsen | Adm. Direktør | M.J. Eriksson A/S
09.55 Pause
10.05 Når Projektledelse, lokalplan og frivillige mødes
Peter Maarbjerg | Bestyrelsesleder for festivalen Musik i Lejet
10.50 Pause
11.00 Trends og tendenser i projektledelse anno Projektlederundersøgelsen 2025
Præsentation af hovedpointer fra årets Projektlederundersøgelse.
Jan Pries-Heje og Benedicte Fleron | RUC | og Henrik Bjerregaard Nielsen | Mannaz
11.30 Frokost
12.15 Projekter i Naviair
Lars Bebe Johannesen | Senior Director for PMO | Naviair
13.00 Pause
13.10 Genopbygningen af Tyra – Danmarks største offshore-projekt
Michael Lindholm Pihl Larsen | Campaign Manager | TotalEnergies
13.55 Pause
14.05 Projektledelse, når kompleksitet er vilkåret
Søren Frisenborg Marker | Leder for AIT Project Management i NNE
14.35 Pause
14.45 KEYNOTE: Få store ting gjort
Bent Flyvbjerg | Professor, økonomisk geograf, samfundsforsker og ekspert i globale megaprojekter. Læs kort om Bent Flyvbjerg.
16.15 Afrunding og tak for i dag
Bent Flyvbjerg er professor, økonomisk geograf og samfundsforsker med speciale i planlægning og gennemførelse af store projekter.
Store projekter fejler oftere, end de lykkes. Hvorfor?
Bent Flyvbjerg, en af verdens mest citerede eksperter i projektledelse, har brugt tre årtier på at finde svaret.
Som prisvindende forfatter til bestselleren “How Big Things Get Done” har han forsket i internationale megaprojekter og identificeret, hvad der adskiller succes fra fiasko. Hans indsigter giver praktiske råd til alle, der leder projekter – fra den private handyman til direktøren for globale programmer.
Flyvbjergs forskning er blevet en rettesnor for regeringer, virksomheder og projektledere verden over, og hans budskab er klart: Med den rette tilgang kan selv de største projekter lykkes.
Når M. J. Eriksson, en af Danmarks største jord- og anlægsentreprenører, leverer projekter, så sker det med afsæt i lokal styring og årelang erfaring med, hvad der skal til for at levere succesfulde projekter.
Vi skal høre om, hvordan et projekt-DNA sikrer M. J. Eriksson en solid bundlinje år efter år.
En række ildsjæle har siden 2009 stået for musikfestivalen i Tisvildeleje.
Men hvad sker der bag kulisserne – et stort antal frivillige og lokale ildsjæle står hvert år bag det store projekt – men hvordan lykkes man egentlig med at holde planen og skabe så stort engagement og følgeskab?
Peter Maarbjerg er forperson for Musik i Lejet og har gennem de sidste 10 år været med i udviklingen af Musik i Lejet, og planlægning inden festivalen hvert år løber af stablen. Udover at være forperson for Musik i Lejet, er Peter også Vice President for Consulting DK i Mannaz, hvor han til dagligt arbejder med organisations- og toplederudvikling.
Henrik har baggrund som ingeniør, hvor han har arbejdet med team-, projekt- og porteføljeledelse, i blandt andet VELUX, Mærsk og Rambøll.
Gennem de sidste 10 år har han arbejdet i Mannaz, og er Vice President for Projects and Programs i Mannaz konsulentforretning.
Benedicte er lektor Informatik og Digital Transformation ved Institut for mennesker og teknologi på Roskilde Universitet.
Med en baggrund i Uddannelsesstudier og Computer Science og mere end 20 års tilknytning til RUC arbejder hun i dag i krydsfeltet mellem teknologi, organisatorisk praksis, mennesker og digital transformation og som oftest i tæt samarbejde med både offentlige og private organisationer.
Jan er professor i digital transformation og projektledelse på Roskilde Universitet. Jan fokuserer på at designe og implementere innovative løsninger på ledelsesmæssige og organisatoriske digitaliserings-problemer.
Han har mere end 30 års erfaring som projekt- og forskningsleder inden for digitalisering og innovation, hans mest markante projekt lavede indholdet til ISO 33014-standarden for procesforbedring.
Jan har gennem mere end 20 år været tilknyttet Mannaz, hvor han i dag underviser på Mannaz åbne kursusforløb Digital Projektledelse.
Naviair leverer trafikstyring i dansk luftrum som skal sikre, at flyvning i dansk luftrum og ved danske lufthavne, gennemføres på en sikker og effektiv måde og er en del af samfundets kritiske infrastruktur.
Naviair står selv for teknisk drift og vedligehold af egne navigationsanlæg, kommunikationsanlæg, overvågningssystemer m.m. til lufttrafikstyring i Danmark, Grønland og på Færøerne.
Hør mere om hvordan porteføljeledelse i Naviair med fokus på at optimere planlægning, ressourcer og styre risici bidrager til at få succes med projekterne.
Lars Bebe Johannessen er Senior Director i Naviair med ansvar for PMOet. Han var i 11 år Senior Projektchef i Københavns Lufthavn og har også erfaring fra Region Hovedstaden med sygehusprojekter. Senest kommer han fra Mannaz som Client Director.
Michael Lindholm Pihl Larsen har været ansat i TotalEnergies siden 2016 og var teknisk projektleder under genopbygningen af Tyra. Han er uddannet maskiningeniør og har mange års erfaring fra offshore-sektoren, hvor han arbejder med store anlægsprojekter, sikkerhed og drift.
Tyra udgør hjertet i den danske gasinfrastruktur og spiller en afgørende rolle for forsyningen af naturgas til både Danmark og Europa.
Siden produktionen startede i 1984, har undergrunden sat sig i takt med udvindingen af naturgassen. Det gjorde en total genopbygning nødvendig. Et projekt, hvor moderne teknologi, nye installationsmetoder og tæt international koordinering har været helt afgørende for at sikre både fremtidig drift og højeste sikkerhedsstandard.
Søren Frisenborg Marker, leder for AIT Project Management i Novo Nordisk Engineering (NNE), giver et ærligt og praksisnært indblik i projektledelse i nogle af pharmaindustriens mest avancerede projekter.
Med udgangspunkt i konkrete cases fra NNE, vil du få indsigt i, hvordan høj teknisk dybde og afhængigheder på tværs af fagområder stiller særlige krav til planlægning, styring og samarbejde. Oplægget sætter fokus på projekter med stor betydning for kundens produktion og viser, hvordan risikohåndtering, integration og løbende dialog bliver afgørende greb.
Deltagerne får skarpe refleksioner over de reelle udfordringer, de svære beslutninger og de vigtigste læringer – suppleret med konkrete værktøjer og principper, som kan overføres til andre komplekse projektmiljøer.
Tilmelding til denne konference er påkrævet.
Du er først tilmeldt når du har betalt den faktura IDA sender til dig efter tilmeldingen.
Sådan gør du:
Håndtering af persondata:
Konferencen er kommet til i samarbejde mellem IDA, MetierWestergaard, Devoteam og Mannaz. Når du tilmelder dig konferencen, vil dine oplysninger blive delt med alle tre samarbejdspartnere. Dine data behandles i overensstemmelse med GDPR-reglerne og for at beskytte dine personlige oplysninger.
Afmelding skal ske skriftligt til
Isaac Kasule
E-mail: ika@mannaz.com
NNE er en international, rådgivende ingeniørvirksomhed specialiseret i den farmaceutiske industri. Gennem focused pharma engineering gør NNE sine kunder i stand til at imødekomme skiftende produktionskrav. NNE sikrer medicinalvirksomheders produktion gennem fleksible og fremtidssikrede løsninger i overensstemmelse med gældende lovkrav. Mere end 1.900 engagerede medarbejdere leverer gennemprøvede processer og international viden, så NNE altid kan supportere sine kunder optimalt – både globalt og lokalt.
ProjectFlow er et skalerbart PPM-system og projektstyringsværktøj, der hjælper organisationer med at prioritere porteføljen, styre projekter effektivt og udnytte ressourcerne bedst muligt. Værktøjet samler porteføljestyring, projektstyring, ressourcestyring, kapacitetsstyring og tidsregistrering i ét projektstyringssystem.
ProjectFlow er tæt integreret med Microsoft 365 (Teams, Planner, SharePoint, Project, Power BI) samt populære udviklingsplatforme som DevOps og Jira, og kommer med AI-funktioner. Med ProjectFlow får I projektoverblik, statusrapportering med ét klik, risikostyring og økonomistyring på tværs af porteføljen, som hjælper jer med at reducerer manuelt arbejde og forbedrer beslutningsgrundlaget.
Værktøjet er designet til at understøtte både agile og traditionelle projektstyringsmetoder, hvilket giver fleksibilitet til at håndtere komplekse projektmiljøer.