Hvordan indgår jeg som medarbejder i faste teams?

I faste og selvstyrende teams er ledelsesstrukturen anderledes end den traditionelle top-down tilgang. Her er nogle nøglepunkter om, hvordan den daglige ledelse fungerer:

1. Selvorganisering og ansvar:
   • Initiativ og problemløsning: I stedet for en enkelt ansvarlig leder deler teammedlemmerne ansvaret. De tager initiativ og løser problemer uden direkte tilsyn.
   • Beslutningstagning: Teamet træffer beslutninger sammen om, hvordan opgaver udføres og hvilke valg der skal træffes.
2. Kommunikation og samarbejde:
   • Åben dialog: Teammedlemmer deltager i åbne diskussioner, hvor de udtrykker deres meninger og forslag.
   • Vidensdeling: Deling af viden og færdigheder er centralt. Teamkammerater lærer af hinanden.
3. Fleksibilitet og hurtig beslutningstagning:
   • Smidighed: Selvstyrende teams kan træffe hurtige beslutninger uden at vente på godkendelse fra overordnede.
   • Reaktionsevne: Teamet kan hurtigt reagere på udfordringer og muligheder.
4. Autonomi og ejerskab:
   • Indflydelse: Hvert medlem har indflydelse på beslutningstagning og opgaveafslutning.
   • Motivation: Følelsen af ejerskab øger motivationen og ansvarligheden.
5. Udfordringer ved faste og selvstyrende teams:
   • Manglende hierarki: Fraværet af en udpeget leder kan føre til forsinkelser i beslutningstagning.
   • Koordinering: Koordinering kræver mere tid og indsats uden en klar myndighedsfigur.

Implementeringen af faste og selvstyrende teams kræver tålmodighed og tilpasning til den nye arbejdskultur. Det anbefales at rådføre sig med en erfaren konsulent.

Medarbejderes tilfredshed i faste teams, og borgerne tilfredshed med servicen i ældreplejen, kan naturligvis variere fra team til team, fra by til by.

Men tilfredsheden er netop et af de stærkeste kort på hånden, når politikere, regionen og kommunen omtaler faste teams. Sammenlignet med traditionelle teams kan faste teams øge medarbejdernes tilfredshed, men det afhænger af den specifikke kontekst og individuelle præferencer.

Her er nogle af de fordele, der ofte er forbundet til faste teams:

1. Kontinuitet og relationer:
   • Faste teams giver mulighed for at arbejde tæt sammen med de samme kollegaer. Dette kan føre til stærkere relationer og bedre samarbejde.
   • Medarbejdere kan opbygge tillid og kendskab til hinandens styrker og svagheder.
2. Ansvar og indflydelse:
   • I faste teams har medarbejderne mere ansvar for at organisere deres arbejde. Dette kan føre til større indflydelse og tilfredshed.
   • Beslutninger træffes tættere på borgerne, hvilket kan give en følelse af mening og kontrol.
3. Kontinuitet for borgerne:
   • Borgerne oplever samme hjælpere, hvilket skaber tryghed og kontinuitet.
   • Faste teams kan bedre imødekomme individuelle behov og præferencer.
4. Udfordringer ved faste Teams:
   • Nogle medarbejdere kan føle sig begrænset af det samme team og ønsker variation.
   • Konflikter kan opstå, især hvis personlige relationer bliver anstrengte.