Ledelse & Teamudvikling

Leder i 2025: Forandring er ikke et projekt – det er dig

Stop med at afgrænse forandring som projekter, men begynd i stedet at gøre nye digitale fremskridt tilgængelige og integrér tilpasningsevnen som en nøglekompetence i lederskab. Når forandring er blevet en konstant og grundlæggende betingelse for at lede organisationer, kan evnen til at håndtere forandring ikke længere adskilles som en tidsbegrænset aktivitet. Den iboende evne til hurtigt og organisk at reagere på ændrede vilkår er det konkurrenceparameter, der vil adskille succesfulde organisationer fra dem, der bliver ladt tilbage.


Artikel

I det hastigt foranderlige landskab i midten af 2020’erne har lederrollen ændret sig markant. CBS Leadership Think Tank Report 2024 [1] understreger nødvendigheden af, at ledere omfavner forandring – ikke som et afgrænset projekt, men som en integreret del af deres identitet.

I det følgende dykker jeg ned i nødvendigheden af at kunne tilpasse sig og de essentielle handlinger, ledere må foretage for effektivt at drive transformation.

Nødvendigheden af forandring

Verden i dag er præget af en hidtil uset kompleksitet og omskiftelighed. Ledere er ikke længere blot forvaltere af stabilitet, men skal kunne navigere i konstant forandring. CBS Leadership Think Tank peger på flere drivkræfter bag denne udvikling, herunder geopolitiske usikkerheder, teknologiske fremskridt og samfundsmæssige forandringer [1]. Disse forhold kræver en ny type lederskab, som kan skabe organisationer, der er modstandsdygtige, innovative og fremsynede.

En af de største udfordringer, ledere står overfor, er tempoet i forandringen. Den hastige udvikling, særligt inden for kunstig intelligens (AI) og digitalisering forandrer erhvervslivet radikalt.

Ledere skal ikke blot følge med de konstant skiftende vilkår, men også forudse fremtidige tendenser og forberede deres organisationer i overensstemmelse hermed [1]. Dette kræver en mentalitet, hvor forandring ses som en løbende proces snarere end et engangsprojekt – og hvor tilpasningsevne er en integreret egenskab i både lederskabet og organisationen.

At omfavne forandring som leder

For at kunne lede effektivt i denne omskiftelige kontekst, må ledere personificere forandring. Dette indebærer flere centrale handlinger:

1

At kultivere et kollektiv Growth Mindset:

Ledere skal fremme en kultur med kontinuerlig læring og udvikling i organisationen. Det betyder, at medarbejdere skal opmuntres til at tilegne sig nye færdigheder og teknologier og til at se udfordringer som muligheder for vækst [1]. Et growth mindset kræver, at lederen gør det muligt for medarbejderne at reagere hurtigt på skiftende omstændigheder og løbende innovere.

2

At opbygge modstandskraft:

Evnen til at modstå og komme sig efter modgang er afgørende. Det indebærer strategier til at håndtere stress og bevare det mentale velbefindende – både for sig selv og for sine teams [1]. Resiliente lederteams kan navigere gennem kriser med ro og lede organisationen mod genopretning og vækst.

3

At fremme samarbejde:

I en verden med stadig mere komplekse og sammenhængende problemstillinger er samarbejde essentielt. Ledere skal arbejde på at nedbryde siloer i organisationen og fremme tværfunktionelt samarbejde [1]. Det styrker både problemløsning og innovation ved at bringe forskellige perspektiver i spil.

Konklusion

Lederen i 2025 skal se forandring og tilpasningsevne ikke som et projekt, men som en integreret del af sin adfærd. Ved at omfavne et growth mindset, opbygge modstandskraft og fremme samarbejde kan ledere effektivt navigere i den moderne verdens kompleksitet. Ved at styrke deres teams, fremme innovation og kommunikere effektivt kan ledere sikre en vedvarende, succesfuld transformation og organisationens langsigtede succes. Fremtiden tilhører dem, der er villige til at omfavne forandring og lede med vision og mod.

Litteratur

[1] Leadership for the future report 2024 jan 25

Kontakt

Ditte Enevoldsen
Client Director

den@mannaz.com
+45 6170 8230

Læs mere
Inspiration
Ledelse & Teamudvikling Leder i 2025. Det her skal du vide...

Ved at prioritere empati kan ledere styre deres organisationer mod bæredygtig succes i en stadigt foranderlig verden.

Ledelse & Teamudvikling Lederens dilemma: Mere teknologi uden mindre menneske

Ledere på alle niveauer diskuterer netop nu, hvordan man kan lede i en professionel verden præget af AI og automatiseringer – og hvordan man kan gøre det ud fra de ledelsesevner og metoder, som man selv har anvendt og efterhånden mestrer? Det er en hård nød at knække, men knækkes skal den i målet om at fremtidssikre sin organisation.

Ledelse & Teamudvikling Styrk dit lederskab med
strategiske pauser

For at kunne lede dine medarbejdere effektivt og inspirerende er det afgørende, at du formår at genoplade dit eget energi-batteri. I denne artikel får du konkrete redskaber til at holde strategiske pauser, så du kan accelerere dit lederskab og opbygge en bæredygtig og succesfuld karriere.
Se flere nyheder og artikler

Synes du artiklen er interessant?

Få mere viden, ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.

The potential is people