Trine Møller, Politiinspektør, centerchef for Center for specialberedskab og leder af mangfoldighedsstaben, Københavns Politi
”Timingen var der. Københavns Politi ønskede forandring. De ønskede et mere mangfoldigt og inkluderende arbejdsmiljø – og jeg kom med den viden og de værktøjer, der skulle til for at drive den forandring. Alt, hvad jeg lærte på DEI-uddannelsen, kunne jeg – en til en – tage med retur og implementere i Københavns Politi.
På DEI-uddannelsen fik jeg et nyt sprog, den nyeste viden, forskningsbaseret evidens og en utrolig værktøjskasse, som gjorde, at jeg kunne sætte mig for bordenden og drive, initiere og gennemføre forandringer – både på ledelsesniveau og blandt medarbejderne.
Allerede under uddannelsen udfærdigede jeg den strategiske handlingsplan, som blev primus-motor for alle forandringerne i Københavns Politi. Uddannelsen klædte mig på til at kunne argumentere sagligt, imødekomme modstand med fakta og finde nye veje mod målet. Det har været guld værd. Både for mig som menneske og som leder.
Det allervigtigste, jeg lærte og fik metoderne til, var at skabe forandringer i allerede eksisterende og velkendte strukturer. I politiet arbejder vi i stabsfunktioner, og derfor oprettede vi en mangfoldighedsstab, som blev vedtaget i april 2024. Anført af 13 ildsjæle (og i tæt samarbejde med forskellige afdelinger i kredsen) arbejder mangfoldighedsstaben i dag med anbefalinger til HR-processer, vidensopbygning og kompetenceudvikling af alle kredsens leder mhp. at skabe et endnu bedre arbejdsmiljø for alle 3.000 medarbejdere i Københavns Politi.
Målet er at integrere diversitet og inklusion i eksisterende strukturer og processer, såsom rekruttering, forfremmelser og mulighed for tjenestefri, og sikre, at processerne er transparente, inkluderende og retfærdige.
Mit håb for fremtiden er, at mangfoldighedsstaben bliver overflødig. At diversitet, ligestilling og inklusion ikke længere er en strategi, som vi implementerer og evaluerer i Københavns Politi – men at det er hele vores DNA. At alle medarbejdere føler sig inkluderet, er i trivsel og kan bidrage med hele deres potentiale – og vi er heldigvis godt på vej.”
Trine Møller har været ansat i politiet i 25 år, som leder siden 2010. Trine har deltaget på Mannaz’ Diversitets og Inklusionsuddannelse, hvor forløbet bl.a. består i at udfærdige en strategiplan, som er en del af den endelige eksamen. Hos Københavns Politi ledte den sammenhængende strategiplan til oprettelsen af mangfoldighedsstaben, der i dag opererer på tværs af alle afdelinger og 3.000 medarbejdere.
Siden 1975 har vi skabt bevægelse og resultater med mennesker og for mennesker. Ny viden giver nye muligheder for at handle. Det ved vi i Mannaz.
Udfyld formularen og få tilsendt vores booklet med 8 insights, cases og refleksioner fra Mannaz’ arbejde med ledelse og organisationsudvikling.
