Mød Henrik Bjerregaard Nielsen

Erfaring og baggrund

Jeg er Vice President og projektledelseskonsulent hos Mannaz og PMI-PMP®. Jeg har mere end 30 års erfaring inden for en række internationale brancher såsom konsulentvirksomhed, ingeniørvirksomhed, byggeri, olie og gas, life science, skibsfart og IT. Oprindeligt uddannet som bygningsingeniør, arbejdede jeg de første fem år af min karriere som ingeniør med ansvar for design, hvorefter jeg tog springet og skiftede til ledelse, projektledelse og forandringsledelse. Jeg brænder for at skabe resultater gennem effektivt samarbejde med andre; planlægning og gennemførelse af projekter i organisationer, involvering af interessenter samt styring og sikring af projektets forretningscase.

Kompetenceområder

360 Feedback
Agile Project Methods
DiSC(r)
Management
Portfolio Management
Programme Management
Project management
SAFe(r)
Vis alle 8

Certificering

DiSC
Insights Discovery Practitioner
Leading SAFe
MSP Foundation
PLP
PMI Project Management Professional (PMP)
PRINCE2 Foundation
SCRUM Master
Vis alle 8

“Jeg er en passioneret golfspiller og løber og finder stor inspiration i disse aktiviteter - med et ønske om personlig udvikling, men også i selve den fysiske aktivitet.”

Henrik Bjerregaard Nielsen

Viden om

Bliv inspireret af artikler om Projektledelse & Agile principper

Project Management Enhancing project maturity will aid the Energy Sector in its current green transition

Energy and water supply plays a significant role in Denmark’s green transition and security of supply. Therefore, the energy sector’s projects must succeed, meet time and budget constraints, and deliver the planned benefits. This requires a higher degree of project maturity than what currently characterises the sector, the report concludes.

Projektledelse Større projektmodenhed vil hjælpe Energisektoren i en aktuel, grøn omstilling

Energi- og vandforsyningen spiller en afgørende rolle i Danmarks grønne omstilling og forsyningssikkerhed. Det er derfor vigtigt, at energisektorens projekter er succesfulde, overholder både tids- og budgetramme og giver de planlagte gevinster. Det kræver en højere grad af projektmodenhed end den, der kendetegner sektoren i øjeblikket, konkluderer rapport.

Project Management How to succeed with your project.

The complexity of projects is increasing, and it requires better preparation, more precise communication, and support from management. That’s easier said than done. Therefore, we asked Vice President Henrik Bjerregaard Nielsen to delve into Mannaz’s Project Manager Survey and provide his insights on dos and don’ts.

Se flere nyheder og artikler