Mød
Martin Bo Nielsen

Martin Bo Nielsen

Senior Consultant

mni@mannaz.com
+45 4517 6000
LinkedIn

Martin rådgiver primært inden for Offentlig ledelse & organisationsudvikling og Projektledelse & agile.

Erfaring og baggrund

Jeg er en erfaren management-konsulent som har trænet mere end 2800 projekt- og programledere og implementeret projekt- og portefølje-styringsmodeller i 6 forskellige organisationer. Mine kunder har været offentlige såvel som private organisationer og jeg leverer f.eks. uddannelse til Københavns Universitet.

I Mannaz arbejder jeg også med lederudvikling og gennemfører eksempelvis teamleder uddannelse i Københavns Kommune. Som seniorkonsulent har jeg i mange år haft kundeansvar og har derudover i 5 år været iværksætter og ejer af et firma med 15 ansatte i Cape Town, Sydafrika.

Mit uddannelsesmæssige fundament er en Cand.merc. i Strategi, Organisation og Ledelse samt en bachelor i jordbrugsøkonomi, som løbende er suppleret med forskellige kurser, herunder de relevante certificeringer inden for PRINCE2, IPMA, Half-Double etc.

Kompetenceområder
  • Change Management
  • Facilitation
  • Leadership Development & Training
  • Project Management Training
  • Vis alle 4
Certificering
  • Half Double Practitioner
  • Insights Discovery Practitioner
  • PRINCE2
  • Vis alle 3
Viden om
Bliv inspireret af artikler om Offentlig ledelse & organisationsudvikling
Coaching Projektcoaching lønner sig
Projektledelse Har du styr på din porteføljeledelse?

Porteføljeledelse handler om meget andet end at have styr på budget, projektplaner og ressourcer. Det handler om strategisk eksekvering, kontinuerlig strategisk og taktisk tilpasning, innovation, faktabaserede til- og fravalg og ikke mindst opfølgning og læring. I denne artikel kan du blive inspireret til at få styr på din porteføljeledelse.

Projektledelse Projektleder – tag de systemiske briller på

Indsigt i relationer får projekter til at lykkes. Derfor er den systemiske tilgang uundværlig i din værktøjskasse som projektleder. Men det kan være grænseoverskridende at stille sig ’foran’ projektet i stedet for at stå bag mål som budget og tidsplaner. Læs med, og få indsigt i systemisk projektledelse.

The potential is people