En ny generation af unge talenter træder ind på arbejdsmarkedet, men undersøgelser viser, at de ofte hurtigt forlader deres job og oplever stigende stress og mistrivsel. Samtidig stiller de unge krav om feedback, anerkendelse og tydelig ledelse, hvilket driver udviklingen mod et mere bæredygtigt arbejdsliv. Dette sætter dog trivslen, fællesskabet og ledelsesopgaven under pres. I denne artikel præsenteres tre trivselsdilemmaer hos unge nyansatte, og hvordan ledere kan navigere i dem for at styrke arbejdstilknytningen.
