Projektledelse & Agile principper

Hvad er Backcasting – En metode til strategisk planlægning

Hvordan planlægger vi fremtiden, når alt omkring os er præget af forandringer, komplekse udfordringer og usikkerhed? Det kan være svært at skabe langsigtede løsninger, og det er her Backcasting kommer ind i billedet. Backcasting vender den klassiske proces på hovedet: I stedet for at tage udgangspunkt i nutiden og forsøge at fourdsige femtiden, starter vi med at definere den ønskede fremtid og derefter arbejde os baglæns for at finde vejen dertil. Det er en metode, der skaber klarhed, innovation og handlekraft.


Artikel

Hvad er backcasting?

Backcasting er en strategisk og innovativ metode, der anvendes inden for projektledelse og organisationsudvikling.

I modsætning til forecasting, som bygger på antagelser om, hvordan nutidens tendenser udvikler sig, tager backcasting udgangspunkt i en vision for fremtiden. Herfra identificeres de nødvendige skridt, der skal bringe organisationen fra nuværende situation til det ønskede mål.

Backcasting Et kraftfuldt værktøj til strategisk planlægning og agil projektledelse

Hvorfor er backcasting relevant?

  • Langsigtet perspektiv: Metoden er ideel til komplekse udfordringer, hvor traditionelle prognoser ikke rækker.
  • Innovation og kreativitet: Ved at fokusere på fremtiden frem for begrænsninger i nutiden, åbnes der for nye idéer og løsninger.
  • Målrettet handling: Backcasting skaber en klar handlingsplan, der forbinder vision med konkrete skridt.

Sådan fungerer Backcasting – trin for trin

Backcasting-processen kan struktureres i fem centrale trin:

1) Fælles opstart:
Start med at præsentere formålet med øvelsen og skabe en fælles forståelse i teamet. Afhængigt af gruppens størrelse kan arbejdet opdeles i mindre teams, der enten arbejder med samme mål eller forskellige delmål.

2) Definer målet:
Formuler en tydelig vision for fremtiden. Det kan være et strategisk mål, en bæredygtig by, en ny forretningsmodel eller et teknologisk gennembrud.

3) Identificer milepæle:
Hvilke nøgletrin skal nås for at realisere visionen? Her kan man arbejde med tidslinjer og prioritere de vigtigste milepæle.

4) Analyser barrierer og ressourcer:
Hvilke udfordringer kan opstå, og hvilke ressourcer kræves? Overvej både interne og eksterne faktorer, og identificér mulige løsninger.

5) Planlæg handlinger og implementér:
Udarbejd en konkret handlingsplan med ansvar, deadlines og opfølgningsmekanismer. Husk at indbygge fleksibilitet til justeringer undervejs.

Fordele & udfordringer

Fordele

  • Fremmer kreativitet og innovation.

  • Giver et langsigtet perspektiv.

  • Skaber målrettede handlinger.

  • Kan tilpasses forskellige scenarier.

Udfordringer

  • Langsigtede antagelser kan være usikre.

  • Processen kan være tids- og ressourcekrævende.

  • Visionære mål kan møde modstand fra interessenter.

Hvor bruges Backcasting?

Metoden anvendes i mange brancher og kontekster:

  • Bæredygtig udvikling: Klimaplaner og CO₂-neutralitet.
  • Virksomhedsstrategi: Udvikling af nye forretningsmodeller og produkter.
  • Byplanlægning: Design af fremtidssikrede, bæredygtige byer.
  • Teknologisk innovation: Guiding af udvikling af nye løsninger.
  • Projektarbejde: Backcasting er særligt nyttigt i komplekse projekter, hvor målet er klart, men vejen dertil kræver kreativitet og koordinering. Metoden hjælper projektteams med at skabe overblik, prioritere milepæle og sikre alignment mellem vision og handlinger – især i agile og tværfaglige projekter.

Læs mere om Backcasting her.

Hvilke brancher bruger backcasting
Kurser

Indenfor agil projektledelse

Projektledelse SPAR 13% 4.7

I gang med Agile

Et komplet forløb, hvor du som projektleder kommer godt i gang med agile metoder og får de værktøjer, du har brug for.

 26.999 kr. ekskl. moms 4. maj 2026 København & Aarhus 5 dage Tilmeld dig her Projektledelse Inkl. certificering 4.5

Scrum Master kursus

Bliv professionel Scrum Master med certificering.

 12.499 kr. ekskl. moms 18. aug 2026 København & Aarhus 2 dage Tilmeld dig her Projektledelse 4.8

Projektledelse for projektdeltagere

Introduktion til projektarbejdet for deltagere og koordinatorer.

 12.999 kr. ekskl. moms 9. jun 2026 København 2 dage Tilmeld dig her
Vis alle

Få svar på dine spørgsmål

Vi står klar, hvis du ønsker at høre mere om vores arbejde med agil projektledelse eller blot vil høre mere om, hvordan Mannaz kan hjælpe med at implementere agile principper i din organisation.

Pil Sally Bach
Consultant

psb@mannaz.com
+45 3013 2981

Læs mere
Inspiration
Projektledelse & Agile principper Hot Seats:
Styrk projektets beslutningsproces med god facilitering

Synes du det kan være vanskeligt at samarbejde og få gode dialoger mellem jer i teamet? Så er du bestemt ikke alene! I projektorganisationer og agile transformationer er der fokus på klarhed over roller, processer, rammer og ritualer i forhold til projekterne. Et af redskaberne hertil er god facilitering. Facilitering i agile projektteams er en ofte undervurderet kompetence. Læs mere om facilitering af projektteams nedenfor.

Projektledelse & Agile principper Følg op på projekter
med Daily Stand-Up

Styrings- og opfølgningsprocesser er afgørende i et agilt projektteam. De sikrer, at teammedlemmerne forbliver aligned og fokuserede. Processerne bidrager også til effektiv kommunikation i det agile team, der grundet deres samarbejde har brug for at kunne dele opdateringer, diskutere udfordringer og søge støtte. Med et daily stand-up får teammedlemmerne adgang til et rum for effektiv kommunikation med hinanden.

Projektledelse & Agile principper Prioriteringsfirkanten skaber overblik over opgavernes effekter

Det agile projektteam bør prioritere projekter ud fra de vigtigste leverancer, og derefter allokere de ressourcer og den tid, det kræver, for at leverancerne kan komme helt i mål. Prioriteringsfirkanter giver overblikket over, hvilke opgaver, der skaber højst effekt.

Se flere nyheder og artikler

Gør som andre projektledere

Få Mannaz nyhedsbrev med de seneste opdaterer, videndeling og værktøjsinfo.

The potential is people