27. august 2026
Katrine Dichmann Christophersen, PR & Communications Manager
NBIM arbejder målrettet og innovativt med at bruge teknologi og AI til at skabe ny værdi. Med mottoet ”We are all in on AI” markerer organisationen et tydeligt ambitionsniveau. Det stiller nye krav til lederrollen – og til de kompetencer, ledere skal udvikle for at lykkes.
Aftalen peger dermed direkte ind i Mannaz’ ekspertise og en af tidens vigtigste ledelsesdagsordener: Hvordan udvikler man ledere, så de kan skabe retning, handlekraft og menneskelig forankring i en organisation, hvor kunstig intelligens får stadig større betydning?
Med den nye rammeaftale bliver Mannaz en del af et internationalt udviklingssamarbejde, hvor teknologisk indsigt kobles med lederudvikling i en organisation med høje ambitioner for både innovation, læring og ledelse.
AI forandrer ikke kun værktøjer og arbejdsgange. Teknologien ændrer også måden, organisationer lærer, træffer beslutninger, samarbejder og skaber resultater på. Derfor handler AI ikke kun om digital modenhed – men om ledelse.
Mads Sig Møller, Senior Vice President i Mannaz, forklarer:
”Jo mere teknologi, der kommer ind i organisationen, desto større bliver behovet for ledere, der kan skabe klarhed, udøve dømmekraft og samle mennesker om en fælles retning.”
AI giver organisationer adgang til flere indsigter, hurtigere analyser og nye måder at arbejde på. Men effekten afhænger af, om ledere kan omsætte potentialet til klare prioriteringer, kloge beslutninger og konkret fremdrift.
For ledere betyder det, at de skal kunne navigere i usikkerhed og skabe rammer, hvor medarbejdere kan eksperimentere, lære og udvikle nye løsninger i fællesskab.
Det er her, Mannaz bidrager: med praksisnær lederudvikling, der tager afsæt i ledernes virkelighed, organisationens strategiske mål og den adfærd, der skal flytte ambitioner fra intention til handling.
Mannaz’ rolle er ikke at levere den dybe tekniske AI-ekspertise. Den opgave ligger naturligt hos vores teknologiske partnere, som i denne aftale er Sonat. Vores bidrag er at hjælpe ledere med at forstå, hvad AI betyder for deres forretning, deres mennesker og deres måde at skabe værdi på.
“Vi tror ikke, at alle ledere skal være AI-eksperter. Men alle ledere bliver nødt til at forstå, hvordan AI påvirker beslutninger, samarbejde og eksekvering. Det er en ledelsesopgave, ikke en IT-opgave,” siger Mads Sig Møller.
AI-understøttet ledelse handler derfor om at bringe teknologien tættere på ledernes hverdag: i 1:1-samtaler, opfølgning, teamledelse, prioritering, læring og beslutningsprocesser. Ikke som en erstatning for ledelse, men som et supplement, der kan frigøre tid, kvalificere refleksioner og styrke lederens evne til at skabe retning og fremdrift.
Samarbejdet mellem Sonat og Mannaz samler to fagligheder, der begge er afgørende, når AI skal skabe reel værdi i en organisation.
Sonat bidrager med teknologisk, digital og AI-relateret ekspertise. Mannaz bringer mere end 50 års erfaring med lederudvikling, organisationsudvikling, coaching og læringsdesign i internationale organisationer.
Tilsammen kan vi hjælpe NBIM med at forbinde teknologiens muligheder med den ledelsesadfærd, de beslutninger og de samarbejdsformer, der gør AI relevant, anvendelig og værdiskabende i hverdagen.
For de organisationer, der får størst effekt af AI, er sjældent dem med den mest avancerede teknologi alene. Det er dem, hvor ledelse, kultur og teknologi udvikler sig i samme retning.
Derfor lykkes AI-transformation ikke gennem teknologi i sig selv. Den kræver ledere, der kan skabe mening, oversætte strategi til handling og understøtte den menneskelige side af forandringen – også når tempoet er højt, og svarene ikke er givet på forhånd.
Lederudvikling skaber først værdi, når ny indsigt bliver til ny adfærd. Derfor arbejder Mannaz med læringsdesign, der kobler refleksion, træning og handling direkte til ledernes konkrete opgaver og organisationens strategiske ambitioner.
I en AI-drevet virkelighed bliver det afgørende, at ledere kan skabe retning i forandring, styrke tillid og hjælpe organisationen med at lære undervejs. Det kræver ikke kun teknologisk forståelse, men også evnen til at stille de rigtige spørgsmål, facilitere dialog og omsætte nye muligheder til fælles praksis.
”AI ændrer kravene til ledelse. En god leder tager ny teknologi i brug. En fremragende leder kombinerer teknologi med en tydelig vision, stærk dømmekraft og evnen til at skabe varige resultater gennem mennesker,” fortæller Kjartan Storli, koncernleder i Sonat-gruppen.
Line Thatt, Bid and Partnership Manager i Mannaz, supplerer:
”Vores rolle er at gøre AI konkret og relevant for de ledere, der skal bruge teknologien i praksis. Det handler om at stille skarpere spørgsmål, sætte tydeligere retning og skabe rammer, hvor mennesker kan lære, eksperimentere og bruge nye muligheder ansvarligt.”
En vigtig pointe i Mannaz’ arbejde med AI er, at udviklingen skal tage afsæt i kundernes reelle behov. Line Thatt forklarer: “Derfor handler det ikke om at overudvikle tekniske løsninger i isolation, men om at teste tidligt, lære hurtigt og bygge videre sammen med kunderne.”
Det passer tæt sammen med Mannaz’ måde at arbejde med ledelses- og organisationsudvikling på: Vi skaber størst værdi, når læring forankres i konkrete udfordringer, og når nye indsigter hurtigt omsættes til handling i organisationen.
I samarbejdet med NBIM er det derfor centralt at udvikle forløb, der både er strategisk relevante, praksisnære og fleksible nok til at kunne tilpasses en virkelighed, hvor både teknologi og forretningsbehov ændrer sig løbende.
NBIM har høje ambitioner for, hvordan teknologi og AI skal anvendes i organisationen. Med rammeaftalen får Oljefondet et solidt grundlag for at udvikle ledere, der kan koble teknologisk fremdrift med strategiske mål, menneskelig dømmekraft og organisatorisk læring.
“Teknologi kommer til at ændre mange aspekter af arbejdslivet. Men evnen til at skabe retning, træffe beslutninger og mobilisere mennesker omkring fælles mål bliver kun vigtigere. Det er præcis dér, vi ser vores rolle,” slutter Mads Sig Møller.
For Mannaz er samarbejdet en mulighed for at bidrage dér, hvor vores faglighed gør den største forskel: i udviklingen af ledere, der kan omsætte kompleksitet til klarhed, læring til handling og ny teknologi til varige resultater.
When you want to move what matters – the potential is people.
Ræk ud til Mads Sig Møller for information om rammeaftalen med Norges Bank Investment Management, og til Line Thatt for bud på, hvordan vi helt konkret kan hjælpe jeres ledere gennem en AI-transformation.
Siden 2011 har Mannaz og Roskilde Universitet fulgt udviklingen i projektledelse i Danmark.
Projektlederundersøgelsen 2026 sætter fokus på centrale temaer som agilitet, gevinstrealisering og digital transformation – og på nye dagsordener som projekter i krise, generativ AI og bæredygtighedens betydning for projektlederrollen.
Vil du kunne navigere kompleksitet, uden at gøre det unødigt kompliceret, så download Mannaz Projektlederundersøgelse allerede nu.
