Milepæle – metodebeskrivelse

Om milepæle

Alle indsatsområder i projektet har projektmål, og det er afgørende at nedbryde disse projektmål i milepæle.

Milepælene er altså vigtige delmål, der gør processen mere overskuelig, eftersom projektet herved bliver opdelt i mindre og mere håndterbare opgaver. Disse delmål bør derfor blive defineret, så de klart og tydeligt kan kommunikeres videre.

Definitionen af milepæle er vigtig for at sikre kvaliteten af ens projektplan.

Formål

Milepæle i projektplanen er et middel til entydig formulering af de mellemresultater og slutresultater, som skal nås i forløbet. At arbejde med milepæle vil sige at fokusere på målene for arbejdet frem for på midlerne. I udviklingsprojekter må midlerne ofte vælges undervejs, så milepælene naturligt udgør styringsplanen for arbejdet.

I øvrigt er formulering af milepæle som regel mere præcis og entydig end formulering af aktiviteter.

Brug af en milepælsplan er et nyttigt delegeringsmiddel for projektleder.

Fremgangsmåde

Vælg milepæle i arbejdsforløbet for hvert indsatsområde – i begyndelsen, midt i og som afslutning. Der er flere slags naturlige milepæle:

    • Beslutningspunkter ved overgang til ny fase og ved valg af løsninger og midler i projektet.
    • Koordinationspunkter, hvor arbejdet på flere indsatsområder skal færdiggøres til fælles punkt.
    • Godkendelser – interne såvel som eksterne samt afprøvninger.
    • Ansvarsoverdragelser – til projektorganisationen og fra projekt-organisationen.
    • Færdiggørelser, som er tidskritiske eller forbundet med usikkerhed.

Faldgruber og begrænsninger

Det kræver en vis omhu at formulere milepæle entydigt.

Beskrivelsen af milepælen sammenblandes nemt med beskrivelse af de dokumenter, der foreligger ved milepælen.

Milepæle beskrives som det synlige resultat/produkt, som tilstanden.

Mannaz Projektlederuddannelse

Bliv en sikker og handlekraftig projektleder med en praksisnær uddannelse med fokus på virkelighedens projekter. Projektlederuddannelsen er IPMA®-registreret og forbereder dig til at søge en IPMA®-certificering.

Uddannelsen består af 4 moduler, e-læringsmoduler samt en eksamen, fordelt over 12 undervisningsdage.
Ved tilmeldingen vælger du selv, helt unikt, hvornår du starter på de 4 moduler. Vælg København eller Aarhus.
Projektlederuddannelsen er bygget op af fire kurser, som du kan tage i rækkefølge eller efter behov.

Som udgangspunkt skal du gennemføre Projektledelse 1, før du fortsætter til de øvrige moduler. Har du flere års projektledererfaring, men ingen officiel uddannelse, kan du muligvis starte på Projektledelse 2 eller Projektledelse 3. Kontakt os for muligheder og priser.

Læs mere om hvilket kursus der passer dit niveau i Ofte stillede spørgsmål. Tag vores selvtest, og få en indikation af, hvilket projektlederkursus der passer til dit niveau.

Læs mere om Mannaz Projektlederuddannelse her.

Kontakt Mannaz

Kontakt os for personlig rådgivning.

Kontakt os

Kontakt os for mere information

Vice President, Projects & Programmes
Client Director
Client Director
Senior Consultant
Senior Consultant
The potential is people