Mannaz.com – Cookie- og privatlivspolitik

Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse. Få flere oplysninger
Luk
Del siden

Julefrokost forude – problem eller potentiale for dig som leder?

2. december 2014 - Heidi Fjelsted, redaktør

Få gode råd til at opdage både mulighederne og minefelterne ved julefrokosten som leder

Julefrokosterne ruller henover landet og er i mange virksomheder lig med årets festlige højdepunkt. Er du leder, og er du usikker på, hvordan du skal forholde dig til denne begivenhed? Mathias Hovind, der er erhvervspsykolog og VP Client Engagement hos Mannaz, mener, at julefrokosten er en alletiders mulighed for dig som leder. Det giver nemlig anledning til at træde i karakter som menneske og vise en anden side af dig selv. At være leder og deltage i julefrokosten behøver altså slet ikke være et dårligt miks. ”Selvfølgelig kræver en vellykket ledelsesadfærd til julefrokosten, at du har ”bundniveauet” i orden og formår at balancere din adfærd. Som leder må du ikke skeje ud og blive fuld, men du må heller ikke trække dig tilbage og være observatør.

  m-knowledge-julefrokost2014

Du skal se ud som om, du er en del af festen – men du skal have situationen under kontrol. Du behøver med andre ord ikke gå forrest, når det kommer til indtagelse af snaps og øvrige udskejelser”. De gode råd om, hvad du ellers bør undgå, vender vi tilbage til sidst i artiklen. Først ser vi på, hvilke muligheder der ligger lige for til julefrokosten.

Julefrokostens muligheder

Sænk paraderne Som leder giver julefrokosten anledning til, at du kan vise dig selv fra en mere uformel og personlig side. Mathias Hovind: ”Se festen som en anledning til at give lidt af dig selv. Sænk paraderne og nyd, at fokus er på hygge og samvær. Det gør, at du kan vise dig selv fra en mere spændende og uformel side. Det er noget, som virkelig danner grobund for det gode samarbejde efterfølgende, og som skaber gode relationer på tværs af afdelinger og hierarki”. Vær åben og inviterende Samtidig giver julefrokosten dig mulighed for at lytte til synspunkter i en anden ramme. Mathias forklarer: ”Der er på mange måder en lille parentes omkring det, der bliver sagt til en julefrokost. Det giver dig mulighed for at lytte til ting i en langt mere uformel kontekst – fx få input om de ting, der optager forholdet mellem kolleger, afdelinger m.m. Pas dog på med at være udfrittende. Du skal være åben og inviterende uden at være aktivt udspørgende”. I det hele taget lægger julefrokosten op til at lære kolleger og medarbejdere lidt bedre at kende: ”Vis interesse for dine omgivelser ved at stille gode spørgsmål. Alle synes, det er rart, at der bliver vist interesse for en. Brug small talk, og forbered evt. nogle emner, du kan smide på bordet.” Spred din opmærksomhed Som leder kan julefrokosten også give mulighed for at danne sympati for dem, du normalt ikke har mest at gøre med eller svinger bedst med, mener Mathias Hovind. ”Nogle gange kan der være en tendens til, at dem, du elsker som leder, elsker du endnu mere til julefrokosten. Mit bedste råd er ”don’t play favorites” – brug dine relationelle kompetencer bevidst og spred din opmærksomhed lige denne aften. Det er en oplagt mulighed for at opdyrke nye relationer”. Gå forrest – uden at gå i stå Ifølge Mathias er du kulturskaber som leder til en julefrokost – og det bør du udnytte på den gode måde. ”Som leder bliver din adfærd afkodet og afspejlet i organisationen. På den måde er du kulturskaber og bannerfører for, om man har det sjovt til en julefrokost, eller om alle skal passe på og køre hjem kl. 22”. En forudsætning for at kunne feste med manér er, ifølge Mathias Hovind, dog at du bør kende dig selv godt nok til at vide, hvor meget du kan tåle. Han uddyber: ”Du skal selvfølgelig vide, hvornår du er sjov og festlig uden at være upassende. Sæt fx et tidspunkt, hvor du fester til, og herefter toner du ned. Eller hav et billede inde i hovedet af hvor mange genstande, du kan få indenbords, uden du taber forstanden. Det er godt med nogle konkrete restriktioner, inden det går løs”.  

  "Julefrokosten giver mulighed for at lære kolleger og medarbejdere lidt bedre at kende."  

  Når mulighederne er nævnt, er der et par gode huskeregler, du bør have i baghovedet, siger Mathias og retter fokus mod de klassiske fælder.

Julefrokostens minefelter

Undgå lønsnakken og sure opstød En klassiker til julefrokosten er medarbejderen, der vil snakke løn eller vil sige sin ærlige mening om virksomheden. Mathias Hovind kommer med et par tips til undvigemanøvren: ”Prøv høfligt og lydhørt at få afmonteret situationen. Du kan eksempelvis sige, at det er en fair betragtning, at du godt kan forstå synspunktet, og at det giver stof til eftertanke m.m. Samtidig skal du være tydelig omkring, at dette ikke er stedet at tale om emnet. Du kan også tage den et skridt længere og anerkende personens behov ved at sige, at det er så vigtigt et emne, at I bør tage en drøftelse om det på et møde, hvor personen kan konkretisere det yderligere.” Pas på med vittighederne Selvom Mathias indledningsvist opfordrer til uformel og personlig ledelsesstil til julefrokosten, er der en delikat grænse. ”Som leder må du aldrig glemme, at du har en position og en indflydelse på andre mennesker, som gør, at dine ord vejer meget tungere end andres pga. den hierarkiske forskel. Så tænk over, hvad du slynger ud, og brug humoren med omtanke”. Glem ikke loyaliteten Sidst, men ikke mindst, retter Mathias Hovind fokus mod loyaliteten som et afgørende element. ”Du kan have holdninger om alt muligt – hvem der vandt ”Vild med dans” eller hvem, der bør løbe med trofæet i Superligaen. Så længe det ikke er negativt og ”forurener” virksomheden, så holder du dig på den rigtige side. Som leder står du på mål for ledelsens beslutninger – også til julefrokosten. Du må altså på ingen måde kompromittere din loyalitet”. God opførsel er normal praksis Med disse gode råd om ”do’s” and ”don’ts” i bagagen, bliver du forhåbentlig hverken en distanceret observatør eller den første til at tømme en flaske snaps til julefrokosten. Mathias Hovind siger afsluttende: ”Som leder har man i sit daglige arbejde et stort ansvaransvar og er normalvis helt opmærksom på, hvad der er fornuftig og ansvarsfuld adfærd. Derfor er det da også min klare opfattelse, at det heldigvis er en relativ simpel øvelse for de fleste ledere at navigere sikkert gennem julefrokosten.”