Ingen leder undgår svære samtaler, men det svære kan blive lidt lettere, hvis du strukturerer dialogen ud fra seks faser og nogle enkle spilleregler. Metoden sikrer, at samtalen ikke kører i ring, at der kommer nye perspektiver på problemet, og at I dermed kommer nærmere en løsning. Læs med, og bliv inspireret.
For stort arbejdspres, højt sygefravær eller manglende samarbejde. Det kan være svært at tale om problemerne på arbejdspladsen på en måde, så alle føler sig hørt, og så det bidrager med konstruktive forandringer. Derfor bør samtaler om problemer styres, så de skaber nye muligheder og forståelse for hinandens perspektiver, og den svære samtale undgår at stikker af i en uheldig retning. Når du som leder læner dig op ad en efterprøvet samtalestruktur, vil du få mere overskud i samtalen til at tale om vanskeligheder på en konstruktiv måde til alle parters fordel.
Modellen er en såkaldt dialogmodel, der er velegnet til at drøfte problemer i dit team eller din afdeling. Modellen sikrer, at dialogen bliver styret, så medarbejderne ikke taler i øst og vest. I stedet bevæger I jer sammen rundt om en række perspektiver på den udfordring eller det tema, I ønsker at arbejde med.
Med disse seks faser i ryggen ved du som leder, hvordan du bevæger dig fremad i samtalen, og det giver dig overskud til at håndtere de diskussioner og uenigheder, der kan opstå.
Dialogen er struktureret om seks faste faser og bygger desuden på seks enkle regler for samtalen. Faserne skal gennemgås i fællesskab, og der skal bruges omkring et kvarter på hver.
Modellen kræver, at du som mødeleder får lavet en god forventningsafstemning. Du skal således formidle til deltagerne, at de er inviteret ind til en fælles seance, hvor I drøfter et specifikt og afgrænset emne. Seancen vil minde om en brainstorm, hvor alle byder ind, og hvor I gennem en tydelig struktur for dialogen får belyst et tema fra flere sider.
Med disse seks faser i ryggen ved du som leder, hvordan du bevæger dig fremad i samtalen, og det giver dig overskud til at håndtere de diskussioner og uenigheder, der kan opstå.
Udover de seks samtalefaser er det vigtigt at få nogle spilleregler for samtalen på plads inden start. Disse spilleregler skal alle i samtalen kende til, inden selve dialogen begynder:
Når du har styr på de seks faser og spillereglerne vil de svære samtaler føles lidt lettere både for dig og de andre deltagere i samtalen, fordi du har en struktur at læne dig opad.
* Grønbæk og Pors, 2017, Dafolo Forlag
Artikel er tidligere publiceret på lederweb.dk i anden version.
