Nedenfor kan du vælge de områder/kompetencer, du ønsker at blive klogere på.
Søger du noget helt bestemt, skal du bruge søgefunktionen øverst på siden.
Indtast søgeordet og vælg ‘Søg i artikler’.
Vi forventer, at ledere skaber trivsel, håndterer kompleksitet og viser retning. Men ledere er også ansatte med deres egne behov og livsomstændigheder. Måske er tiden kommet til at interessere sig mere for ledertrivsel.
Står du over for en workshop, et møde eller en idéudvikling med dine medarbejdere? Så er det din opgave som leder at gøre plads til de forskelligartede idéer, input og løsningsforslag. Med andre ord skal du facilitere mødet, så dine medarbejdere bliver hørt og får mulighed for at være med til at skabe forandringer i virksomheden.
Pres, forandringer og modsatrettede interesser gør konflikter og svære samtaler til en uundgåelig del af arbejdslivet. På Mannaz’ nylancerede Proceskonsulentuddannelse, PKU, lærer deltagerne at stå i stormen med selvindsigt, mod og konkrete greb. Mød Maja Rottbøll, underviser på PKU, og få hendes perspektiver på, hvorfor vi ikke skal undgå konflikter, men lære at stå i dem.
Årets lederkonference stiller skarpt på, hvordan du som leder skaber værdi og retning, når mennesker og AI sammen former fremtidens organisation. Konferencen er arrangeret i et samarbejde mellem IDA og Mannaz, og med faglig forankring i IDAs faglige fællesskab IDA Lederforum.
Når en organisation arbejder sig frem mod et forretningsmål, er det effektiv projektledelse, der skal styre virksomheden succesfuldt derhen - inden for tidsrammen og budgettet. Her dykker vi ned i, hvad god projektledelse er, og hvad der er projektlederens vigtigste opgaver.
Agil og Scrum er velkendt inden for it-udviklingsprocesser. Men en agil tilgang sigter meget bredere end IT - faktisk er det en tankegang og kultur, som hele organisationen kan drage fordel af. Udenfor it-kontoret har de agile udviklingsmodeller også stort potentiale.
Mannaz har indgået et strategisk samarbejde med INVI – Institut for Vilde Problemer – om at styrke organisationers evne til at forstå og handle på komplekse samfundsudfordringer.
Proceskonsulentens vigtigste redskab er ikke altid en metode, en model eller et faciliteringsgreb. Ofte er det konsulenten selv: evnen til at være nærværende, læse rummet, bevare overblikket og bruge sin egen tilstedeværelse professionelt. Derfor skruer vi op for den personlige udvikling på Mannaz’ nylancerede Proceskonsulentuddannelse.
