Er coaching kun for den svage projektleder?
Af Birgitte Elsner, coach for Mannaz
Hvis du ikke vil være med til at aflive en myte om svage projektledere, skal du ikke læse denne artikel …
Jeg har ikke brug for coaching – en myte
Mange projektledere opfatter det som et svaghedstegn at henvende sig til en coach. Det er helt i orden at være stolt af, at du er begyndt at løbe for at blive sundere og komme i form. Det er også helt naturligt at benytte en træner for at at blive bedre og nå sine mål. Når det drejer sig om sport.
Når det drejer sig om den personlige udvikling er det ofte anderledes, især når snakken falder på coaching. Du er jo projektleder, og selvfølgelig kan du klare alle udfordringer lige godt. Du har ikke brug for coaching, med mindre du virkelig får problemer eller bliver meget stresset. Coaching er kun for de svage, og så koster det penge.
Hvem har så?
Mange topledere i Danmark har længe haft deres egne coaches, og i for eksempel Sverige og Norge er coaching udbredt i alle ledelseslag. De har for længst set værdien af, at kunne udvikle sig i en struktureret, magtfri dialog.
Ja, det koster energi, tid og penge, men det gør det også, når vi tøver med at løse en opgave, fordi vi ikke synes, at vi gør det godt nok, eller mister overblikket fordi vi måske fokuserer på de forkerte opgaver. Det kan meget nemt få tidsplaner og leveringsfrister til at skride, og det er både dyrt for virksomheden og frustrerende for projektteamet.
Det er enkelt
Du er projektleder og opgaverne er mange og forskellige. Du når meget, men nogle opgaver når du aldrig. Måske er det den samme type opgaver, der bliver liggende på skrivebordet, og plager din samvittighed. Måske mangler du overblik og fokus, eller ville ønske du var bedre til lige den type opgaver. Det tager meget af din energi og blokerer for nye løsningsmuligheder. Det går ud over overblikket.
Du erkender, at der er noget du gerne vil have mulighed for at udvikle eller ændre. Du beslutter dig for at blive en endnu bedre projektleder, og laver en aftale med en coach. Du er godt på vej.
| Eksempel: En uløst problemstilling, usikkerhed overfor en opgave eller et samarbejdsproblem stjæler meget af den energi og tankevirksomhed, der skal bruges på opgaveløsning. Den tid projektlederen bruger på at tage mod til sig for at løse ubehagelig opgave, er spildt og kan betragtes på lige fod med andre omkostninger. |
Coaching er for de stærke
Hvilke projektledere er det så, der kommer til coachingsessionerne? Det gør de, der bevidst arbejder med deres kompetancer og som ønsker at udnytte arbejdstiden optimalt. Så kan de nemlig slippe for at tage aftener og week-ends til hjælp.
Der kommer også en del, der er i gang med Mannaz’ projektlederuddannelse. Coaching giver dem udvikling på præcis de områder, de har behov for og hjælp til at blive den type projektleder, de gerne vil være. En ting er at få en god teoretisk indføring i de forskellige projektledelsesdicipliner, noget andet er at indføre et nyt værktøj eller begreb i projektet eller i virksomheden.
Tag livet af myten
Tag coaching til dig som et naturligt værktøj på lige fod med andre ledelses- og kommunikationsværktøjer.
Brug det
- til at udvikle dig på de områder, som du har behov for lige nu
- i dit projektledernetværk som støtte til din kollegaer
- til at fastholde og styrke de kompetancer, du lærer på Projektlederuddannelsen, det gør den endnu mere værdifuld.
|
”Jeg fik motivationen tilbage. Jeg var slet ikke klar over, hvor meget energi, jeg havde brugt på at være frustreret.” ”Problemerne fyldte som en stor ballon. Coachingen har lukket luften ud af ballonen, og nu har jeg fået nogle overskuelige og spændende opgaver, der fylder en brøkdel af ballonen. Dem kan jeg sagtens se uden om.” |
![]()
Om forfatteren
Birgitte Elsner coacher projektledere for Mannaz i ProjektCoaching. Hun er selvstændig coach og certificeret projektleder, IPMA C.
![]()
Sådan kommer du videre
Har du kommentarer til artiklen, er du velkommen til at sende en mail.
- Er du blevet inspireret kan du læse mere om Projektcoaching
