Henrik Schelde Andersen

Det har ofte undret mig, hvorfor vi er så optaget af at tale om teams og teamudvikling. Når jeg kigger rundt på de kunder, som jeg arbejder sammen med, må jeg konstatere at langt de fleste medarbejdergrupper ikke er – og har aldrig været – en del af et rigtigt team. Og i mange tilfælde skal de heller ikke være det.

Et team opstår ikke bare, fordi nogen skriver nogle navne ind i et organisationsdiagram. Tværtimod. Der findes en række definitioner af, hvad der kendetegner et team. Typisk er det, at man har en fælles opgave, et klart formål og strukturer, der understøtter samarbejdet.

Der stilles stadig større krav til moderne ledere. Ikke kun til, hvordan de udøver deres funktion – men i stigende grad til, hvordan de som personer udfylder lederrollen. Du er ikke længere leder alene i kraft af titel og hierarki. Kompleksiteten og tempoet i moderne organisationer gør det umuligt at lede udelukkende gennem procedurer og regler. Ledelse er i dag i høj grad et personligt anliggende.

Folketinget har vedtaget en lang række reformer i 2025, som skal gentænke velfærden på nogle væsentlige områder. Både en ældrereform, den grønne trepart, sundhedsreformen, ny folkeskoleaftale, nye bæredygtige rammer på socialområdet og på sigt en beskæftigelsesreform. Alle disse reformer skal implementeres, og det får stor betydning for medarbejderne. Derfor taler mange medarbejderne lige nu om, at de står i en reformstorm.