Anne Friland

Transformationsledelse handler om at skabe en så dyb forandring, at organisationen ikke blot tilpasser sig, men reelt fornyer sig. I den offentlige sektor drives transformationer ofte af politiske reformer, der har til formål at skabe mere sammenhængende løsninger for borgerne, styrke tværgående samarbejde og frigøre ressourcer til kerneopgaverne. Dette kræver helt nye måder at tænke og levere borgerservice på. Derfor fokuserer transformationsledelse på mennesker og på at skabe mening, tryghed og engagement – selv når vejen frem ikke er entydig.

Ledere i delte lederpositioner har større behov for støtte end almindelige sololedere for at lykkes med deres ledelse. Duolederne har særligt behov for at forventningsafstemme med hinanden, men de kender ikke nødvendigvis til vigtigheden heraf eller er klædt på til det. Topledelsen i organisationen skal derfor insistere på, at det sker. Få hjælp til det – udefra eller fra en uvildig intern. Det vil styrke jeres ledelse og de resultater, I opnår.

MUS-samtalen, eller medarbejderudviklingssamtalen, har fokus på kompetenceudviklingen, og er en værdifuld samtale mellem en leder og medarbejder.
Ved at forberede sig ordentligt og engagere sig aktivt i samtalen kan både ledere og medarbejdere drage fordel af den vigtige dialog, der kommer ud af det. Det er en investering i vækst, udvikling og trivsel på arbejdspladsen.