Sarah Anne Freiesleben

Verktyg, modeller och matriser är fantastiska hjälpmedel för chefer och projektledare. Men de gör störst skillnad först när de lämnar laptopen och hamnar på bordet – mitt i samtalet, tillsammans med de människor som faktiskt berörs. För då slutar vi hantera på håll och börjar leda på riktigt.

Många nya ledare kliver in i sina roller med stort engagemang och en vilja att göra skillnad. Samtidigt möter de snabbt en vardag präglad av högt tempo, motstridiga förväntningar och ökande komplexitet. Beslut ska fattas snabbt, relationer ska byggas och resultat levereras, ofta parallellt.

Hur kan ni lansera företagets ambitiösa hållbarhetsstrategi så att medarbetarna känner ägandeskap och blir engagerade i den förändringsprocess som ni står inför? En viktig del är samarbete med medarbetarna och att hållbarhetsstrategin måste vara relevant för både kunderna, företaget och medarbetarna.