Nedan kan du välja de områden/färdigheter du vill lära dig mer om.
Om du letar efter något specifikt kan du använda sökfunktionen högst upp på sidan.
Skriv in sökordet och välj ”Sök artiklar”.
Verktyg, modeller och matriser är fantastiska hjälpmedel för chefer och projektledare. Men de gör störst skillnad först när de lämnar laptopen och hamnar på bordet – mitt i samtalet, tillsammans med de människor som faktiskt berörs. För då slutar vi hantera på håll och börjar leda på riktigt.
Många nya ledare kliver in i sina roller med stort engagemang och en vilja att göra skillnad. Samtidigt möter de snabbt en vardag präglad av högt tempo, motstridiga förväntningar och ökande komplexitet. Beslut ska fattas snabbt, relationer ska byggas och resultat levereras, ofta parallellt.
Ett år tar farväl och ett nytt år säger hej. Men hur avslutar man ett år fyllt av krig, konflikter och naturkatastrofer med tacksamhet? Hur önskar man sig ett ljust och tryggt 2025 när det nya året inte verkar ljusare än 2024?
Hur kan ni lansera företagets ambitiösa hållbarhetsstrategi så att medarbetarna känner ägandeskap och blir engagerade i den förändringsprocess som ni står inför? En viktig del är samarbete med medarbetarna och att hållbarhetsstrategin måste vara relevant för både kunderna, företaget och medarbetarna.
Forskning visar att man skapar bättre resultat och är mer motiverad om man förstår kärnuppgiften, dvs vilken skillnad man gör med sin insats. Läs mer här om forskningsresultaten och få några goda råd om hur du kan skapa större motivation till allas fördel.
Ingen ledare slipper undan att hålla svåra samtal, men det svåra kan bli lite lättare om du strukturerar dialogen utifrån sex faser och några enkla spelregler.
Ingen går till jobbet med intentionen: ”I dag ska jag samarbeta riktigt, riktigt dåligt.” Och ändå händer det hela tiden. Låt oss titta på ett samspel mellan projektstyrningens leveransstyrka och gruppens utveckling.
Realisera din organisations värde genom att bedöma förhållandet mellan nutidens paradoxer, som handlar om alltifrån drift och ledning till kommunikation. Läs mer i artikeln nedan och ta reda på hur du som processkonsult kan hjälpa till att balansera de många paradoxer som ingår i ditt företags värdeskapande.
I Mannaz tror vi på att bygga resiliens som baseras på öppenhet, flexibilitet och anpassningsförmåga i stället för att bygga armerade murar. I den här artikeln kommer vi att utforska några av våra erfarenheter av att bygga upp den typen av resiliens i organisationer.
Självledarskap har blivit svaret på det medbestämmande som medarbetarna efterfrågar och som företagen gärna vill erbjuda. Men självledarskap kommer inte utan utmaningar. Få fyra goda råd om professionella samtal i denna artikel.
