Möt
Henrik Schelde Andersen

Henrik Schelde Andersen

Client Director

hsa@mannaz.com
+ 45 2156 0156
LinkedIn

Henrik rådgivare främst inom Den offentliga sektorn och Processlättnad och Transformation & förändringsledning.

Erfarenhet & bakgrund

Jag älskar problem. Främst eftersom problem berättar för oss att det är något vi behöver ändra på eller hitta nya lösningar för. Min uppgift är ofta att hjälpa till att undersöka problemet och se till att vi pratar om de viktiga frågorna. De viktiga frågorna är ofta relaterade till praktiska problem i vardagen för både ledare och medarbetare.

Jag vill vara med och utveckla ambitiösa lösningar på dessa problem. Jag tror att vi i hög grad behöver ambitiösa, innovativa och modiga lösningar för att möta dagens utmaningar.

Framtidens organisationer måste tänka om hur framtida service ser ut i förhållande till kunder/invånare, hur de attraherar och behåller unga talanger, hur de bedriver ledarskap och framför allt hur de skapar en hållbar organisation.

Kompetensområden
  • Leadership Development & Training
  • Organisational Development
  • Process Consultancy
  • Project Management Training
  • Visa alla 4
Certifieringar
  • Certified Scrum Master (CSM)
  • Half Double Practitioner
  • IPMA C
  • Managing Successfull Programs (MSP)
  • MBTI® Step 1
  • PRINCE2
  • Professional Certified Coach
  • SAFe
  • Situational Leadership II
  • Visa alla 9
“Vi må skapa organisationer som passar människor, inte försöka få människor att passa in i organisationer.”
Henrik Schelde Andersen
Henrik Schelde Andersens kommande kurser
9. sep 2024 - 2. apr 2025
Mannaz Offentlige Lederuddannelse
Mannaz A/S, København K
Få reda på mer
Låt dig inspireras av artiklar om Den offentliga sektorn
Ledelse Fremtidens udfordringer kalder på modige ledere

Glem alt om stærke skjoldmøer og uovervindelige superhelte. At være en modig leder i 2024 handler om helt andre værdier. Du skal være sårbar, udvise tillid og turde fejle i målet om at finde nye løsninger.

Leadership Challenges of the future call for brave leaders

Forget about strong shieldmaidens and invincible superheroes. Being a courageous leader in 2024 is about entirely different values. You must be vulnerable, demonstrate trust, and dare to fail in the pursuit of finding new solutions.

The potential is people