Ny teknologi kræver ny ledelse
Forandring foregår hurtigere end nogensinde før. Det ser vi bl.a. med ny teknologi, en markant anderledes arbejdskultur i den yngre generation, et voldsomt skiftende konkurrentbillede og nye krav fra borgere og kunder. I Mannaz tror vi på, at disse udfordringer kan blive en fordel.
Det største potentiale ligger i at udnytte de teknologiske landvindinger. De giver muligheder, vi for få år siden ikke troede mulige. Derfor bør vi udvide vores kendskab til teknologierne og deres anvendelsesmuligheder.
Vi skal være nysgerrige. Kun når vi udvider vores personlige kendskab til, hvad teknologien giver af muligheder, kan vi hver især gå foran som ledere, projektledere og specialister, og vi kan give vores arbejde en retning, som sætter teknologien i spil på bedste måde.
Indfri potentialet hos mennesker, organisationer og i samfundet
Alle taler om digital transformation. Her kan du gøre noget ved det
Få de nye digitale muligheder til at arbejde for dig
Digital Transformation?
I en forandring ser vi klart målet, men en transformation skiller sig ud, da vi faktisk ikke ved, når vi går i gang, hvor vi vil ende. Dertil foregår en transformation i høj hastighed og i en iterativ proces – vi skal handle på den viden, vi får undervejs. Når vi har erkendt, at vi står i en transformation, bør vi ændre organisationens tilgang til et øget fokus på agil ledelse – og ikke kun i It-afdelingen.
Mannaz Consulting kan hjælpe jer med at forberede jeres transformation og sikre en hensigtsmæssig implementering. Mannaz udbyder også standard kurser inden for Digital Transformation, som kan være en god ide til en start.
Strategi
Digital transformation lykkes kun, når den er en integreret del af organisationens strategi. Transformationen skal sammenkobles med virksomhedens øvrige strategiske indsatsområder: kunde- og interessenter, processer og ikke mindst organisationens nuværende og fremtidige kompetencer. Endelig skal det adresseres, hvordan den digitale transformation kan gå fra intentioner til handlinger og resultater.
Teknologiforståelse for ledere
Ledere skal gå foran og udpege en retning. Men det er svært, hvis man som leder ikke har en grundforståelse af de muligheder, der er. Ledere skal ikke være specialister, men det er en god ide at kende teknologiens praktiske anvendelsesmuligheder.
Agile arbejdsmetoder
I en Digital Transformation ved du ikke altid, hvor I ender og du kan måske ikke længere holde styr på dine projekter – men du kan stadig styre dem. Agile metoder som SCRUM og SAFe® holder projekter på sporet. Agil udvikling kan bruges til alle projekter og forandringsprocesser.
Mød Mannaz Consulting
Mannaz tilbyder konsulentydelser inden for organisations-, ledelses- og talentudvikling samt transformations- og forandringsledelse. Udgangspunktet for vores skræddersyede forløb er altid organisationens daglige udfordringer, mål og strategiske ambitioner.
Fra intention og strategi til handling
Lars Østerby
Client Director
Mobil: +45 5139 6221
E-mail: los@mannaz.com
Digital transformation er udpeget som et indsatsområde i mange organisationers strategi. Så hvordan omsætter vi et sådant indsatsområde til konkrete handlinger og resultater?
Ledelse i en digital hverdag
Line Thatt Jensen
Senior Consultant
Mobil: +45 5139 6178
E-mail: ltj@mannaz.com
Transformation er en grundlæggende præmis i organisationer og i dit lederskab. I er altid i bevægelse.