Investeringar i ledarnas utveckling är nyckeln till framgång i en miljö under ständig förändring.
Alfa Laval är idag världsledande inom teknologiområden såsom värmeöverföring, separering och vätskebehandling. En genial uppfinning ledde 1883 till bildandet av Alfa Laval, och sedan dess har innovation fortsatt att utgöra kärnan i allt som verksamheten gör. Alfa Laval levererar framtidssäkrade och samhällsnyttiga lösningar över hela världen som baseras på mer än 2500 patent. Alfa Lavals 17 500 anställda arbetar hårt för att hjälpa kunder i nästan 100 länder att optimera sina processer.
Att mötas med de andra
Alfa Laval visste att nyckeln till framtida framgång var att stärka ledarkompetensen för att bättre kunna hantera de många framtida utmaningarna.
DRIVE – Förstärkning av personlig kompetens och förändringsledning
Förmågan att inspirera andra börjar inifrån. Därifrån skapas en grogrund för en större robusthet och självinsikt som kan fungera som en motvikt till den uppsjö av förändringar som är en del av vår tid.
Alfa Laval och Mannaz arbetade tätt tillsammans för att utveckla de fem modulerna som DRIVE-programmet är baserat på. Därmed säkrade man att både de enskilda ledarna och verksamhetens behov blev tillgodosedda. Alfa Lavals högsta chefer från världens alla hörn möttes, både ansikte mot ansikte och virtuellt, för att diskutera vardagens utmaningar inom ledarskap och förändring. Den största delen av arbetet utfördes i små grupper för att få ett stort individuellt fokus samt stimulera till nätverksbyggande och kunskapsdelning på tvärs genom organisationen.
De arbetsgrupper och DRIVE-partnerskap som skapades under programmets gång fortsatte sedan och blev självgående efter programmets slut.
Inspirerande ledarskap banar väg för stadig förändring
De ledare som deltagit har varit eniga: Utbildningsprogrammet har stärkt deras kompetens när det gäller att motivera och engagera människor i förändringsprocesser. Samtidigt upplever de större uppbackning och vilja till att lösa kritiska problemställningar hos medarbetarna. Programmet gav dessutom ledarna den tid de normalt inte har i sina fullspäckade kalendrar, till att utforska och finna lösningar på personliga ledarskapsutmaningar och förhållningssätt till organisationsförändringar. Dessa lösningar blev sedan implementerade med en större förståelse för riktning, tydligare budskap och ett ökat fokus på att stödja strategin. Och sist men inte minst, en mycket bättre förmåga att hantera egna och andras reaktioner på förändring.
Om du vill veta mer om den här fallet eller höra mer om hur vi kan stärka er organisations fackkunskap, är du mer än välkommen att kontakta mig.
