Send an email
Jeg udvikler PMO-er (projektkontor) og hjælper virksomheder med at blive god til porteføljeledelse. Jeg gør dette gennem workshops, uddannelse og træning. Jeg underviser også i porteføljeledelse+ PL1 til PL4
Et projektkontor (PMO) har ofte den udfordring, at deres mandat og ’licence to operate’ ikke er tilstrækkelig stærkt. Det betyder, at der ikke er nok respekt om PMO-et, projektafdelingen og dets evne til at agere hensigtsmæssigt under pres. Men heldigvis er der gode råd at hente.
Blandt top 3 udfordringer, som PMO´er oftest oplever, er, at deres mandat og “license to operate” ikke er tilstrækkelig stærkt. Det betyder, at der ikke står tilstrækkelig respekt om PMO´et og projektafdelingen, og dermed er dets evne til at få de rigtige ting til at ske under pres. Læs hvorfor og hvordan du kan overkomme denne udfordring i artiklen.
