Mannaz strävar efter att öka förståelse för och maximera nyttan i det viktiga arbete som bedrivs i styrelser och ledningsgrupper, eftersom de är den drivande kraften för framtida utveckling.

Att vara den drivande kraften för framtida utveckling ställer krav på en balans mellan att leda och övervaka. Hur skiljer sig den traditionella styrelserollen med övervakning av hur verksamheten utvecklas från den nyare ledarskapsrollen? Det finns inget enkelt svar, men för att kunna leda verksamheten in i framtiden krävs mer ledarskap från styrelsen och ett närmare och mer inspirerande samarbete mellan styrelse och ledningsgrupp.

Styrelsen behöver förstå när det krävs ledarskap, när gemensamma insatser krävs med styrelse och enskilda ledare och när styrelsen inte ska ingripa alls. Övervakning av verksamheten kan göras på många olika sätt, och är betydelsefull. God bolagsstyrning är också betydelsefull. Men det är dags för styrelsen att ifrågasätta sin egen roll och sitt ansvar och bidra mer till att leda verksamheten och ledningen framåt, och ta mer aktiv del i att forma verksamhetens framtid.

Mannaz vill förstå, utnyttja och utveckla styrelsens roll i verksamheten, för att bli duktiga styrelseföregångare, med vetskapen om att styrelsen fortsatt också måste ha en övervakande roll över verksamheten. Att stärka styrelsers kompetenser och färdigheter för att skapa framtidens styrelser som kan ha stor betydelse för verksamheters framtid, kan göras genom att utveckla människorna i styrelsen individuellt och tillsammans som grupp.

När vi arbetar med styrelsen som en grupp har vi två viktiga grundpelare: “customized and collaborative”. Vi arbetar tillsammans med styrelsen och ledningen för att förstå exakt vilka behov och insatser som de behöver lägga tid på. Vi frågar, lyssnar, utmanar och analyserar. Vi planerar och sedan agerar vi – tillsammans med styrelse och ledning. Vi följer upp för att försäkra oss om att behovet har tillgodosetts och att processen har lett till en verklig prestation, att vi gjort vårt arbete tillsammans.

Pressen på ledare ökar med samma höga hastighet och komplexitet som förändringar orsakade av den teknologiska, politiska och finansiella globaliseringen. Hela Mannaz existens och syfte är att stärka och stötta ledare och deras verksamheter i att hantera och navigera i framkant i vår föränderliga värld, och att hela tiden behålla rollen som den drivande kraft som formar och utvecklar organisationens egen framtid.