Organisation och företagskultur

Organisationer behöver kunna arbeta med flera parallella logiker för att kunna fungera i en komplex och föränderlig värld

I en föränderlig värld prövar organisationer ofta att göra den ena organisationsförändringen efter den andra för att strukturellt anpassa sig till de förändrade behoven.

​Medan delar av organisationen förändras mot mer agila arbetssätt, kan andra vara präglade av drift, lagstiftning eller standardiserade processer som gör att man inte kan förändras lika snabbt. I en organisation där flera organisationslogiker existerar parallellt är det avgörande hur väl organisationen kan samverka och samskapa på tvärs för att skapa gemensamma resultat.

​Nyckelutmaningar:

• Att säkerställa en organisatorisk design som stödjer strategiska mål och prioriteringar
• Att skapa ett smidigt samarbete mellan avdelningar, affärsområden och kulturer inom organisationen
• Att säkerställa agilitet och flexibilitet utan att tappa stabilitet i nyckelfunktioner
• Att säkerställa transparenta kommunikations- och beslutsprocesser trots hög komplexitet.

If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening.

Källe: Edgar H. Schein, Organizational Culture and Leadership: A dynamic view

En organisationsdesign ska fungera i praktiken och främja samarbete och effektivitet

​På Mannaz gör vi det möjligt för organisationer att skapa ett smidigt samarbete som bidrar till att realisera organisationens potential. Många organisatoriska förändringar misslyckas eftersom ledare och anställda fortsätter att göra som de alltid har gjort, oavsett hur organisationens strategier förändras. Vi fokuserar på de initiativ som faktiskt fungerar i praktiken.

​Genom ett starkt fokus på samarbete, öppenhet och beteende arbetar vi för att organisatorisk design ska fungera i praktiken. Vi stödjer implementeringen av den nya designen genom involvering av både ledare och medarbetare.

​

Tjänster inom organisationsdesign och samarbete

• Design och facilitering av organisationsutvecklingsprocesser
• Co-design och co-implementering av organisationsdesignen och tillhörande styrningsmodell
• Utveckling av processer för ökat medarbetarengagemang och kulturförändring
• Ledarskapsutveckling som gör ledarna kapabla att vara förebilder inom organisationen