×
Bæredygtighed

Sätt dagordningen baserad på FN: s 17 världsmål - och få en konkurrensfördel.

Läs mer (på engelska)

 

Digital transformation

Ny teknik kräver ny hantering. Alla pratar om digital transformation. Här kan du göra något åt ​​det.

Läs mer (på engelska)

Kunder och uppdrag

Vi gör projekt för den privata verksamheten inom ett brett spektrum av branscher.

Se våra kundfall

Vi levererar över hela världen

Med kontor i London, Köpenhamn, Malmö och Århus samt ett nätverk av 300+ konsulter kan Mannaz leverera över hela världen.

Läs mer

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Mette Skøt Senior Vice President

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Client Director

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Dorthe Steen Vice President, Consulting Nordic

+45 5139 6031
dst@mannaz.com

Michael Frederik Ellekjær Client Director / Business Development Director

+45 5140 8231
mfe@mannaz.com

Terri McBride Vice President

+44 794 469 3186
tmc@mannaz.com

Morten Bøgebjerg Manager

+45 5139 6051
mbo@mannaz.com

Søren Blem Bach Senior Consultant

+45 2989 3734
sbb@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Christine Dandy Client Director

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Bjarke Østergaard Client Director

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst Client Director

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt Client Director

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

×
Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Köpenhamn

Dr. Neergaards Vej 5A
2970 Hørsholm
Denmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

3 Queen Square, Bloomsbury
London, WC1N 3AR
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Vill du ha en kurs för dig?

Alla våra kurser kan hållas internt i ditt företag. Ring eller skriv för att höra mer.

Kontakt: Mariann Illum Vendler

+45 4517 6189
miv@mannaz.com

Ring eller skriv

Dialog är den kortaste vägen till din nästa partner. Vi vill alltid höra från dig.

Kontakt: Joakim Eriksson

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Möt våra konsulter
Joakim Eriksson

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Mette Skøt

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Terri McBride

+44 794 469 3186
tmc@mannaz.com

Stuart Schofield

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Søren Blem Bach

+45 2989 3734
sbb@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Christine Dandy

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Nathan Hobbs

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Michael Frederik Ellekjær

+45 5140 8231
mfe@mannaz.com

Dorthe Steen

+45 5139 6031
dst@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Morten Bøgebjerg

+45 5139 6051
mbo@mannaz.com

Bjarke Østergaard

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Lars Østerby

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Skicka ett meddelande till oss

Vi kommer att svara så snart som möjligt,
och inom fem arbetsdagar.






Maersk Oil

En säker hantering av produktionen under organisationsförändringen

Verksamheten: Den framstående olje- och gasleverantören

Maersk Oil är en internationell olje- och gasproducent med en produktion på över 500 000 fat olja om dagen. Verksamheten har 50 års erfarenhet som pionjär när det gäller teknologi och talangutveckling och har kunnat skapa värde utan att behöva kompromissa med en säker och ansvarsfull drift.

Utmaningen

  • En bransch i kris som skapade behov av att stötta organisationen
  • Omfattande och viktig omstrukturering av organisationen som skulle faciliteras.
  • Behov av att upprätthålla säkerhetsstandarder och medarbetartrivsel.

Lösningen

  • Samskapande av Programme Management Office (PMO), som blev genomfört av konsulter från både Maersk och Mannaz.
  • Implementering av en snabb förändringsprocess för att motverka ineffektivitet.
  • Leverans av praktiska workshops för att involvera och engagera medarbetare.

Resultatet

  • Det organisatoriska förändringsprogrammet implementerades före utsatt tid
  • Ökning av antalet säkerhets- och produktionsindikatorer
  • 700 personer bytte arbeten utan problem.

Utmaningen: Sjunk eller simma

Priset på ett fat olja störtdök med mer än 70 %, vilket medförde ett dramatiskt prisfall som naturligtvis påverkade Maersk Oils danska affärsverksamhet (DBU) kraftigt. De ändrade marknadsvillkoren krävde att Maersk implementerade en omfattande organisationsförändring som skulle involvera över 700 anställda.

Det stod dessutom klart för Maersk Oil att det var nödvändigt att göra om organisationen till en stark matrisorganisation, som skulle ge större agilitet vid utrullningen av affärskritiska projekt och samtidigt reducera driftsomkostnaderna.

En så omfattande organisationsförändring krävde en snabb och effektiv förändringsprocess för att säkra en säker och stabil produktion.

Mannaz visste att faciliteringen av projektet skulle vara en känslig sak. Chefen för PMO hos Maersk Oil DBU, Hanne Bruhn uttryckte det så här: ”Några medarbetare kommer att lyftas, andra flyttas ner och några kommer att få nya chefer och ansvarsområden. Det handlar om att skapa rätt driftsprocesser och hitta verksamhetens nya rytm.”

 

Lösningen: Snabb och säker förändring

För att hantera förändringarna skapade Mannaz och Maersk tillsammans det sk. Programme Management Office (PMO). Det bestod av både Maersks egna resurser samt förändringsledningskonsulter från Mannaz. Utöver workshops och träningstillfällen etablerade Mannaz en stödmodell som kunde följas upp löpande.

Processen genomfördes snabbt och intensivt för att minimera medarbetarnas osäkerhet. Redan från början hade alla medarbetare möjlighet att diskutera, ställa frågor och lyfta eventuella problemställningar kring den kommande förändringen med både dåvarande och kommande ledare. Problemställningarna hanterades snabbt och gav medarbetarna möjlighet att fokusera på sitt arbete och inte på själva förändringen.

Mannaz faciliterade också 50 skräddarsydda workshops som skapade klarhet om roller och ansvar och som samtidigt bidrog till att identifiera möjliga besparingar i omkostnader.

 

Resultatet: En märkbar skillnad

Investeringen som gjordes för att fokusera på medarbetarnas och verksamhetens behov och orosmoment visade sig vara mycket förnuftig. Derek Charlton, head of wells, upplevde en klar förändring i hans teams roller och ansvar. ”Jag hade flera goda samtal med teamet från Mannaz. De gav en massa goda råd till mig och mina närmaste medarbetare. Det var fantastiskt att ha deras stöd under förändringens gång.”

Nio månader senare var den nya matrisorganisationen på plats. 700 medarbetare hade bytt arbete, samtidigt som ledare, team och organisationen som helhet hade blivit mycket mer flexibel. Kombinationen av en tydlig strategi, en snabb process och ett löpande stöd hela vägen, gjorde att förändringen inte bara blev implementerad på tid, utan även åstadkom en ökning av säkerhets- och produktionsindikatorer.

”Kombinationen av en tydlig strategi, snabb process och kontinuerlig support har inte bara medfört en framgångsrik transformation färdig före tidtabell, utan också flera andra positiva effekter på vår säkerhet och produktion.”