Verksamheten
Alfa Laval är idag världsledande inom teknologiområden såsom värmeöverföring, separering och vätskebehandling. En genial uppfinning ledde 1883 till bildandet av Alfa Laval, och sedan dess har innovation fortsatt att utgöra kärnan i allt som verksamheten gör. Alfa Laval levererar framtidssäkrade och samhällsnyttiga lösningar över hela världen som baseras på mer än 2500 patent. Alfa Lavals 17 500 anställda arbetar hårt för att hjälpa kunder i nästan 100 länder att optimera sina processer.
Utmaningen
- Utmanande förutsättningar på viktiga marknader
- Behov för snabbare implementering av allt större förändringar
Lösningen
- Etablering av ett utbildningsprogram bestående av fem moduler. Programmet skulle hjälpa ledare att stärka sina personliga målsättningar som ledare samt öka deras förmåga att inspirera och engagera medarbetare i förändringsprocesser.
- Under utbildningsprogrammet hade man avsatt tid till för att låta enskilda ledare implementera sina nya kunskaper direkt och därmed stärka sitt ledarskap i vardagen.
Resultatet
- Bättre hantering av nya, mer komplexa affärsutmaningar för ledarna.
- Stärkt förmåga till att leda och genomföra förändringar
- Starkare, mer proaktiva och självständiga ledare
Utmaningen: Att mötas med de andra
Alfa Laval visste att nyckeln till framtida framgång var att stärka ledarkompetensen för att bättre kunna hantera de många framtida utmaningarna.
Lösningen: DRIVE – Förstärkning av personlig kompetens och förändringsledning
Förmågan att inspirera andra börjar inifrån. Därifrån skapas en grogrund för en större robusthet och självinsikt som kan fungera som en motvikt till den uppsjö av förändringar som är en del av vår tid.
Alfa Laval och Mannaz arbetade tätt tillsammans för att utveckla de fem modulerna som DRIVE-programmet är baserat på. Därmed säkrade man att både de enskilda ledarna och verksamhetens behov blev tillgodosedda. Alfa Lavals högsta chefer från världens alla hörn möttes, både ansikte mot ansikte och virtuellt, för att diskutera vardagens utmaningar inom ledarskap och förändring. Den största delen av arbetet utfördes i små grupper för att få ett stort individuellt fokus samt stimulera till nätverksbyggande och kunskapsdelning på tvärs genom organisationen.
De arbetsgrupper och DRIVE-partnerskap som skapades under programmets gång fortsatte sedan och blev självgående efter programmets slut.
Resultatet: Inspirerande ledarskap banar väg för stadig förändring
De ledare som deltagit har varit eniga: Utbildningsprogrammet har stärkt deras kompetens när det gäller att motivera och engagera människor i förändringsprocesser. Samtidigt upplever de större uppbackning och vilja till att lösa kritiska problemställningar hos medarbetarna. Programmet gav dessutom ledarna den tid de normalt inte har i sina fullspäckade kalendrar, till att utforska och finna lösningar på personliga ledarskapsutmaningar och förhållningssätt till organisationsförändringar. Dessa lösningar blev sedan implementerade med en större förståelse för riktning, tydligare budskap och ett ökat fokus på att stödja strategin. Och sist men inte minst, en mycket bättre förmåga att hantera egna och andras reaktioner på förändring.
“Programmet gav oss den tid många av oss ledare inte har I sin vardag för att utforska och finna lösningar till utmaningar I det personliga ledarskapet och I organisationsförändringar.”