Under ett högt förändringstryck är trivsel och motivation nödvändig
I takt med att världen kräver mer av våra företag och förändringstempot stiger, är en av nycklarna till framgångsrik ledning vår förmåga att mobilisera medarbetare och hjälpa dem att växa i en snabb och föränderlig miljö.
Vi måste engagera medarbetare genom samtal, som ökar motivationen, beteende och prestanda.
Nyckelutmaningar
- Skapa en hållbar organisation med hög trivsel och produktiva medarbetare
- Effektiv förändring av kultur, så att medarbetarna ändrar beteendet i praktiken
- Skapa tillit över organisationen och därmed undvika samarbetsproblem och frustration
- Att säkerställa förebyggande dialoger som håller nere stressnivån
- Att stödja ledare och medarbetare som får nya roller, så att de snabbt kan hitta sin plats och bidra positivt till verksamheten
- Att utrusta ledare med kompentensen att bättre styra och leda sina medarbetare och team.
Åtkomst
Coaching ökar våra samtals kvalitet och effekt
Hur vi pratar om problem påverkar hur vi förstår dem, vilka lösningar vi ser och hur vi agerar och integrerar lösningarna i vårt beteende. Därför har coachningsteamet på Mannaz stort fokus på språk, kommunikation och relationer för att skapa högre motivation och prestation.
Genom samtal ger vi ledare och medarbetare möjligheten att se sig själva och sin organisation från nya perspektiv, så att de kan fatta bra beslut baserat på komplexitet och förändring. Vi hjälper till att skapa tillit från grunden, och vi hjälper ledare att fungera som coacher i sina organisationer, där de kan motivera och engagera sina medarbetare.

Coachningstjänster:
- Kurser, seminarier och workshops i samtalstekniker och professionell coaching
- 1:1 coaching som främjar t.ex. förändringsprocesser och lednings- och kompetensutveckling
- Omfattande program som integreras i organisationens kontext, och målinriktat skapar förändring genom bättre samtal och dialoger
- Öppna kurser med möjlighet för EMCC-ackrediterad certifiering.
Effekt
Coachning skapar affärsresultat i praktiken
På Mannaz gör vi det möjligt för ledare och medarbetare att driva sin egen och organisationens utvecklingsresa. Allt vi gör har syftet att skapa reella förbättringar och långsiktigt värde för både organisationen, dess ledare och medarbetare.
När vi arbetar med att utveckla coachningskompetens, hjälper vi organisationen att förändras genom att mobilisera varje enskild person och utnyttja den kollektiva potentialen. En coachningsinspirerad kultur leder till gemenskap och teamwork, samtidigt som medarbetarna som blir coachade får en möjlighet att växa och tillföra ytterligare värde till verksamheten.
Undersökningar bekräftar de positiva effekterna av coachning:
En stor metaanalys från 2013 visar att organisatorisk coachning har betydande positiva effekter på den enskilde individens:
- Beteende
- Attityd gentemot arbetet
- Förmåga att hantera utmaningar
- Trivsel
- Självstyrning och självreglering.
Metaanalysen ger konkreta bevis på att coachning är ett effektivt redskap för att förbättra medarbetares och ledares funktioner i en organisation.
Källa: Theebom et. al. 2013
Effekt av coaching
- Ökad motivation och ägarskap av förändringar
- Snabbare anpassning till roller med högre och snabbare effekt
- Bättre teamwork och samarbete
- Ett ökat kvarhållande av medarbetare och färre utbrända medarbetare
- Ökad individuell prestationsnivå
- Förbättrad arbetsmiljö som leder till ökad kreativitet, innovation och öppenhet