Test, om du er klar

Tjek om du har den faglige baggrund til at starte på Videre med projektledelse.

Videre med projektledelse er et videregående projektledelseskursus. Det forudsættes, at du har en faglig baggrund svarende til Grundlæggende Projektledelse – virtuelt forløb, Projektledelse 1 (grundlæggende projektledelse og værktøjer) eller et andet kursus, der dækker området. LINK

Test dig selv og find ud af, om du har den faglige baggrund.

Tag testen

Tilmelding til samlet virtuelt projektledelsesforløb

Tilmelder du dig begge Mannaz’ virtuelle projektledelseskurser samlet, dvs. Grundlæggende Projektledelse – virtuelt forløb samt Videre med projektledelse – virtuelt forløb, er prisen 9.999 kr. (normalprisen er 11.998 kr.).

Hvem deltager?

Erfarne projektledere og delprojektledere, der ønsker at blive bedre til at levere under komplekse omgivelser og konstante forandringer.

For at kunne deltage på kurset skal du have en faglig baggrund svarende til Grundlæggende Projektledelse – virtuelt forløb, Projektledelse 1 eller et andet kursus, der har givet dig grundlæggende indsigt i projektledelse og projektledelsesværktøjer. Du skal også have erfaring fra mindst 1 projekt som projektleder.

Videre med projektledelse – virtuelt forløb, henvender sig til alle brancher, faggrupper og organisationer.

Ønsker du et kursus med fysisk fremmøde vil Projektledelse 1 være relevant for dig. Er du it projektleder eller involveret i it-relaterede projekter, kan du med fordel se på It Projektledelse 1.

Skab de bedste resultater

Efter en god opstart med planlægningsworkshop og organisering kommer det lange seje træk, hvor resultaterne skal indfries. Videre med projektledelse er et videregående projektlederkursus, hvor du lærer at anvende en række ledelses- og styringsmetoder inden for projektledelse, som giver bedre overblik og bedre beslutningsgrundlag i kritiske situationer.

Du lærer at navigere gennem forskellige faser af projektledelse under skiftende forudsætninger med fokus på fremdrift, resultatskabelse og afslutning af projektet.

På kurset arbejder du med

• Effektiv gennemførelse og afslutning af et projekt
• Cost-benefit analyser
• Projektlederens rolle som facilitator
• Opbygning af projektteams og teamudvikling
• Monitorering og rapportering
• Håndtering af ændringer og uforudsete hændelser
• Forskellige projektstyringsmetoder
• Forandringsledelse

Effektiv projektledelse

Mød vores projektkonsulent Betina Holst Nørgaard, og få gode råd til, hvordan du bedst navigerer i hverdagen som projektleder.

Dit udbytte

• Skab professionelle og effektive rammer for projekt og projektteam i gennemførelses- og afslutningsfasen
• Håndtér ændringer, så projektet bliver på sporet
• Led forandringer – både i projektet og hos interessenter
• Målret din kommunikation til projektteam og omverden
• Evaluér løbende og hold gang i fremdriften
• Målret din ledelsesindsats

Din virksomheds udbytte

• Projekter, der kommer sikkert i mål
• Effektiv håndtering af uforudsete ændringer i et projekt
• Enkel og målrettet kommunikation til alle interessenter
• En projektleder der fungerer som facilitator gennem hele projektet
• Vellykkede projekter med ønskede resultater

Prisen dækker over

Før kurset

• Gratis adgang til e-læringsmodulet ”God læring”, som giver redskaber til, hvordan du både før, under og efter din deltagelse øger værdien af dit kursus/uddannelse
• Kursusmaterialer via Mit Mannaz

Under kurset

• Adgang til vores e-læringsmoduler
• 4 virtuelle sessioner med “live” underviser
• Adgang til Projektværkstøjskasse – Projektlederens virtuelle værktøjskasse

Efter kurset

• Kursusbevis

Praktisk gennemførelse

Undervisningen er sammensat af vores gennemtestede digitale e-læringsmoduler samt plenum- og gruppearbejde i virtuelle sessioner.

Du vil modtage et link til My Mannaz, hvorfra du kan tilgå din læringsplatform. Derudover vil du dagen før de planlagte virtuelle sessioner, modtage et link til et virtuelt videomøde.

Undervejs i forløbet vil du få dybdegående indsigt i relevant viden og værktøjer, hvilket også vil blive genstand for diskussion i de virtuelle sessioner.

Fase 1: Teamudvikling og projektlederen som  facilitator

• Artikler
• Opgaver
• Virtuel session 1

Fase 2: Feedback og cost-benefit analyser

• 1 e-læringsmodul (ca. 50 min)
• Opgaver
• Virtuel session 2

Fase 3: Styregruppen og monitorering

• 2 e-læringsmoduler (ca. 1 time og 45 min)
• Opgaver
• Virtuel session 3

Fase 4: Håndtering af forandringer og nedlukning

• 2 e-læringsmoduler (ca. 1 time og 15 min)
• Opgaver
• Virtuel session 4

Lars Østerby

Lars  Østerby har arbejdet som leder og projektleder i 22 år inden han tiltrådte i Mannaz. Dette inkluderer stillinger i  Carlsberg, Dyrup, Hempel og DS Smith Packaging. Opgaverne omkring projektledelse har bestået i produktudvikling, IT-projekter og organisationsudvikling. Desuden har Lars stor erfaring som projektejer og som deltager i styregrupper på senior niveau. Lars underviser i Mannaz i projektledelse og ledelse samt udfører rådgivning indenfor projektledelse, programledelse og strategi.

Betina Holst Nørgaard

Betina Holst Nørgaard er uddannet cand.merc.(jur) og er underviser, konsulent og Client Director hos Mannaz. Inden Betina kom til Mannaz har hun været konsulent og projektleder hos COWI, Deloitte og PwC. Betina har været ansvarlig for en række tværfaglige og komplekse projekter og programmer i både den offentlige og private sektor. Hun har haft ansvar for internationale projektteams og ved hvor afgørende det er at sikre samarbejde i teamet samt inddragelse af beslutningstagere og interessenter under vejs i projektet.

Martin Bo Nielsen

Martin Bo Nielsen har mere end 10 års erfaring som konsulent indenfor projektledelse. Som underviser har han undervist over 2.000 projektledere både i Danmark og internationalt. Som projektleder har han implementeret projektledelsesmodeller i flere forskellige private og offentlige organisationer. Martin underviser også i agile projektledelsesformer og gennemfører desuden uddannelser for teamledere og andre linjeledere.