Strategi- og forretningsudvikling

Skab resultater for din organisation med en klar strategi

Del siden Print

Sådan arbejder du med strategi  og forretningsudvikling

At udarbejde den rigtige strategi er afgørende for din forretningsudvikling. Det kræver, at der tages afsæt i en strategisk analyse, som bl.a. adresserer kunder, konkurrenter, teknologier og organisationens kompetencer og kultur.

Herefter skal der træffes valg og fravalg, der leder os frem til de strategiske indsatsområder. Og disse skal indeholde et kundeperspektiv, der sikrer at vores forretning kan udvikle sig og vokse på både kort og lang sigt.

 

Skab resultater på den længere bane

På kurset gennemgår vi de strategiske modeller Strategy Mapping, Playing to Win og Must Win Battles og arbejder med at omsætte modellerne til konkrete strategiske planer. Vi arbejder med udvikling af en strategi, der kan kommunikeres klart og levende samt omsættes til strategiske projekter og handlingsplaner.

Kurset og forløbet lægger stor vægt på, at teorien skal kunne omsættes til praksis. En strategi er først succesfuld, når den eksekveres og omsættes til handlinger og resultater. Vi tager derfor afsæt i teorier og modeller, men fokus er på praksis, træning og inddragelse af deltagernes erfaringer og refleksioner.

 

Hvem deltager?

Kurset er målrettet dig, der arbejder med designstrategi og forretningsudvikling. Du sidder med i organisationens ledelse, er ansvarlig for design af strategi eller udvikling af forretningsplaner, eller du har en nøglerolle i organisationen i forhold til dette.

 

På kurset arbejder du med:

På kurset gennemgås og arbejdes der med emner, værktøjer og modeller, der komplementerer hinanden. Du vil komme til at arbejde med:

  • Markeds- og omverdens analyse samt brug af data
  • Strategi og forretningsudvikling
  • Organisationens udgangspunkt; herunder organisationens kultur og kompetencer
  • Gennemgang af strategiske modeller og hvordan disse omsættes til praksis
  • Hvordan strategi og forretningsplaner designes
  • Hvordan den strategiske designproces faciliteres
  • Strategiske indsatsområder og sammenhængen mellem disse
  • Målnedbrydning, handlingsplaner og eksekvering

 

Udbytte

Dit udbytte

  • Du vil blive udstyret med modeller, værktøjer og viden, der sikrer at du kan udvikle en strategi for din organisation. En strategi der kan forstås, eksekveres og kommunikeres
  • Du vil lære at facilitere den strategiske udviklingsproces i din organisation
  • Du vil lære om de strategiske modeller Strategy Mapping, Playing to Win og Must Win Battles – og hvordan du omsætter disse til praksis
  • Du vil blive i stand til at nedbryde strategien til handlingsplaner for indsatsområder og funktionsområder
  • Du vil blive i stand til at udarbejde planer, der kan skabe vækst og udvikle din forretning baseret på den lagte strategi

 

Din virksomheds udbytte

  • I vil få en leder / medarbejder i organisationen, som vil være i stand til at lede processen fra strategisk analyse til design af strategien og frem til eksekveringen
  • I vil få et naturligt omdrejningspunkt for udviklingen af strategien, som kan inddrage de nødvendige interessenter i organisationer, såvel som forstå omverdenen i form af bl.a. kunder, konkurrenter, teknologier
  • Din organisation vil få tilført ny viden om strategiske modeller og værktøjer, samt viden om hvordan disse kan omsættes til praksis; og dermed konkrete handlinger og målbare resultater
  • I vil få en medarbejder / leder, der vil kunne videreføre sin viden til organisationen og dermed løfte kompetenceniveauet

 

Kontakt os for næste dato
3 dage
17.500 kr
ekskl. moms
Kontakt Mannaz
Kontakt mig for personlig rådgivning

Er der noget du er i tvivl om, så lad mig ringe dig op og give dig personlig hjælp.

René Fabricius Weichel +45 4517 6140 rfw@mannaz.com

Ring mig op
Tid & sted
Varighed 3 dage
Pris 17.500 kr ekskl. moms

Prisen dækker over:

Før kurset

  •  Invitation til 2-timers gratis møde om God Læring

 

Under kurset

  • 4 kursusdage fordelt over to moduler
  • Fuld forplejning i kursustiden
  • Kurset varetages af én underviser
  • Kursusmateriale

 

Efter kurset

  • Kursusbevis

 

Praktisk gennemførelse

Forløbet består af 2 moduler af 2 dage. Der vil være indlæg og præsentation af modeller og værktøjer og herefter vil disse blive trænet i praksis med udgangspunkt i deltagernes hverdag, situation og konkrete udfordringer. Der vil i begge moduler blive lagt stor vægt på sparring og indbyrdes erfaringsudveksling på holdet.

Imellem de to moduler vil det være forventningen af læring på modul I er afprøvet og erfaringerne kan diskuteres og udveksles på modul II.

 

Konsulenter

Lars Østerby

Lars Østerby

Lars Østerby er uddannet cand. Merc. i afsætningsøkonomi og har igennem 22 år arbejdet i virksomheder som Carlsberg, Dyrup, Hempel og DS Smith Packaging inden han blev en del af Mannaz. Lars har i mange år arbejdet med design og implementering af strategi og forretningsplaner i ledende stillinger, og har selv oplevet de udfordringer man som leder står i, når strategier og forretningsplaner skal udarbejdes og eksekveres i en travl hverdag og en kompleks organisation og omverden.

Få hjælp til at vælge kursus

Mannaz.com - Dette websted bruger cookies

Cookies hjælper os til at give dig den bedst mulige oplevelse af dette websted. Læs mere her Accepter cookies