×
Bæredygtighed

Sæt agendaen med udgangspunkt i FNs 17 verdensmål - og få en fordel. Læs mere

 

Digital transformation

Ny teknologi kræver ny ledelse. Alle taler om Digital Transformation.
Klik her og gør noget ved det.

 

Mannaz Digital

Virtuel, digital og blended læring.
Kontakt os og hør nærmere.

Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.

Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i Stat, Regioner og Kommuner, samt på alle velfærdsområderne.

Se vores cases

Kurser og uddannelse i hele verden Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300+ konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.

Læs mere

Mette Skøt CCO - Chief Commerciel Officer

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Line Thatt Jensen Senior Consultant

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Thomas Boas Olsen Senior Consultant

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Bjarke Østergaard Client Director

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Client Director

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Christine Dandy Client Director

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst Client Director

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

×
København

Dr. Neergaards Vej 5A
2970 Hørsholm
Denmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

3 Queen Square, Bloomsbury
London, WC1N 3AR
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Vil du have et kursus ud til jer?

Alle vores kurser kan komme ud til jer. Ring og lad os rådgive jer om mulighederne.
Læs mere om interne kurser

Kontakt: René Fabricius Weichel

+45 4517 6140
rfw@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske, står vi parat til at hjælpe dig.

Kontakt: Gitte Madsen

+45 4517 6226
gma@mannaz.com

Mød vores konsulenter
Mette Skøt

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Line Thatt Jensen

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Lars Østerby

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Lars Nellemann

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Søren Blem Bach

+45 2989 3734
sbb@mannaz.com

Thomas Boas Olsen

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Bjarke Østergaard

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Joakim Eriksson

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Nathan Hobbs

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Terri McBride

+44 794 469 3186
tmc@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Send os en besked

Vi svarer hurtigst muligt,
og senest indenfor fem arbejdsdage.

Hvad drejer din henvendelse sig om?





Porteføljeledelse

Vælg de rigtige projekter til at realisere strategien

10 anmeldelser Del siden Print

Fra strategi til forretningsværdi med effektiv porteføljeledelse

Involverer din projektledelse din virksomheds strategier? Så giver dette kursus i porteføljeledelse dig redskaber til, hvordan du gennem din projektledelse kan realisere de rigtige projekter. Dette er vigtigt, fordi der i fleksible, adrætte og hurtigt reagerende virksomheder oftest ikke er tid og råd til projekter uden forretningsværdi.

Vi arbejder med en form for projektledelse, hvor det gælder om at holde fokus på at du i din porteføljeledelse skaber værdi, prioriterer ud fra virksomhedens behov og fastholder den strategiske kurs.

Porteføljeledelse

Vælg de rigtige projekter til at realisere strategien

10 anmeldelser Del siden Print
3 dages kursus
1 modul,
4 kursussteder
17.500 kr ekskl. moms
Vælg dato og lokation
5. okt - 7. okt 2020 Tivoli Hotel, København V
2. dec - 4. dec 2020 Tivoli Hotel, København V
6. jan - 8. jan 2021 IDA Conference, København V
17. mar - 19. mar 2021 Comwell Hotel, Sjælland
Kurset kan holdes hos jer – læs mere

 

Konsulent hos Mannaz, Lars Østerby, fortæller om porteføljeledelse.

Hvem deltager på "Porteføljeledelse"?

Kurset er relevant for alle, som har eller forventer at få ansvar for at igangsætte, prioritere og fastholde fokus på de rigtige projekter og programmer. Dette med udgangspunkt i strategisk retning, balance i forhold til usikkerhed, ressourceanvendelse og virksomhedens aktuelle situation samt udfordringer.

Du er fx funktionschef, linjechef, projektdirektør, projektchef, topleder, konsulent eller projektleder med ansvar for strategiske projekter/programmer. Kurset er også for controllere eller projektkoordinatorer, som skal forberede og følge op på ledelsens prioriteringer, samt for ledende medarbejdere, der er involverede i at øge den forretningsmæssige værdi af projektporteføljerne.

På "Porteføljeledelse" arbejder du med:

  • Projekter og porteføljeledelse i dansk erhvervsliv
  • Strategisk projekteksekvering
  • Projektudvælgelse
  • Organisering og kommunikation
  • Implementering af porteføljestyring
  • Implementeringsudfordringer i det daglige arbejde med strategisk projekteksekvering – i forhold til individuelle handlingsplaner, aktioner, deadlines og forventede resultater
  • Processen bag porteføljeledelse
  • Business casen som værktøj
  • Prioritering af projekter
  • Organisering af porteføljeledelsen
  • Modenhedsmåling med opfølgning

Porteføljeledelse har ændret min tilgang til det at lede en portefølje. Jeg er kommet i gang med at lede i stedet for at administrere, og jeg er i højere grad i stand til at gå i dialog med organisation og direktion.

Jeg satte pris på måden, emnerne blev formidlet og variationen i undervisningen, de gode oplægsholdere, gruppesammensætningen og de gode diskussioner samt muligheden for netværk på baggrund af kurset. Jeg anbefaler gerne kurset til andre.

Randi Lehmann Møller
Københavns Kommune Børne- og ungdomsforvatlingen

Dit udbytte

  • Omsætning af virksomhedens strategiske mål til operationelle projekter
  • Vurdering af projekter – økonomisk, strategisk og markedsmæssigt
  • Håndtering af dilemmaer i det taktiske arbejde
  • Organisering, tilrettelæggelse og styring af projektporteføljen
  • Evne til at skabe optimale rammer for projektledere og projektportefølje
  • Evne til at skabe passende organisationsformer, processer og værktøjer

Din virksomheds udbytte

  • Bedre og mere effektiv porteføljeledelse
  • Maksimal forretningsværdi af projektporteføljen
  • Effektiv realisering af strategiske mål

Prioritér de rigtige projekter ud fra virksomhedens strategi

Mange virksomheder har kæmpet en hård kamp med at implementere strategimodeller og udarbejde vinderstrategier, der kan sikre fantastiske resultater. Samtidigt har virksomhederne implementeret projektstyringsmodeller til at sikre, at projekterne gennemføres til tiden med det rigtige indhold og inden for budgettet. Hvorfor oplever disse virksomheder så ikke den ønskede gevinst? Svaret kan være, at sammenhængen mellem strategien og de gennemførte projekter ikke er til stede. Analyser foretaget af McKinsey viser, at strategimålene i over 60 % af virksomhederne ikke indfries, fordi strategien ikke implementeres eller operationaliseres.

Større og succesrige danske virksomheder er ved at få øjnene op for, at strategi skal være en drivende kraft for at have værdi.

Der er skrevet megen god litteratur om, hvordan strategi skal udformes, for at virksomheden får succes. Der er bare forbløffende lidt fokus på det hårde arbejde med at virkeliggøre dem. Der er også skrevet masser af gode bøger om projektledelse, og der er uddannet og certificeret mange dygtige projektledere. Porteføljeledelse i denne sammenhæng handler om at vælge de rigtige projekter ud fra strategien og om det hårde slid med at få dem gennem prioriteringsmaskinerne og ud i virkeligheden.

Strategisk projektgennemførsel handler netop om denne disciplin. Det handler om at omsætte virksomhedens strategi til de rigtige projekter – og om at ”holde kursen i rum sø”. Det er vigtigt for virksomhederne i dag at være fleksible, adrætte og hurtigt reagerende. Derfor er der ikke tid og råd til at lade udførslen af strategien blive tilfældig. Det er netop evnen til at fastholde det strategiske fokus under eksekvering, der kendetegner de succesrige virksomheder.

Et virkelig godt kursus og relevant for min arbejdssituation. Jeg har fået meget med hjem, som jeg kan bruge i mit arbejde med at få styr på porteføljen af projekter fremadrettet.

Det vigtigste var nok de forskellige metoder til at udfordre vores portefølje af projekter. Der var god afveksling mellem oplæg, gruppearbejde og input fra virksomheder.

Anne Mette Grüner
Københavns Universitet

Læs artiklen

Vælger og vrager I de rigtige projekter?
5 gode råd

Læs om porteføljestyring
Er der noget du er i tvivl om, ringer jeg dig op for personlig vejledning
René Fabricius Weichel
+45 4517 6140
rfw@mannaz.com
Bliv ringet op
Tid & sted
Varighed 3 dage
Pris 17.500 kr ekskl. moms
Porteføljeledelse
Dato 5. okt - 7. okt 2020
Modul 1 Modul
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 17.500 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Porteføljeledelse
Dato 2. dec - 4. dec 2020
Modul 1 Modul
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 17.500 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Porteføljeledelse
Dato 6. jan - 8. jan 2021
Modul 1 Modul
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 17.500 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Porteføljeledelse
Dato 17. mar - 19. mar 2021
Modul 1 Modul
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 17.500 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Porteføljeledelse
Dato 21. jun - 23. jun 2021
Modul 1 Modul
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 17.500 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Porteføljeledelse
Dato 15. sep - 17. sep 2021
Modul 1 Modul
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 17.500 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Porteføljeledelse
Dato 24. nov - 26. nov 2021
Modul 1 Modul
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 17.500 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Se flere afholdelser
Spar 30% på projektledelse hos Mannaz
Spar 30% på projektledelse hos Mannaz 

Prisen er inkl.:

Før kurset

  • Gratis adgang til e-læringsmodulet ”God læring”, som giver redskaber til, hvordan du både før, under og efter din deltagelse øger værdien af dit kursus/uddannelse

Under kurset

  • 3 kursusdage
  • 1 underviser
  • Forplejning under hele kursusopholdet
  • 1 ekstern indlægsholder
  • Kursusmateriale via Mit Mannaz
  • Adgang til Projektværktøjskasse – Projektlederens virtuelle værktøjskasse

Efter kurset

  • Kursusbevis

Praktisk gennemførelse

Kurset er et miks af teori og øvelser, hvor du sammen med de øvrige deltagere prøver kræfter med de udfordringer, der ligger i porteføljeledelse.

Konsulenter og undervisere

På kurset møder du erfarne undervisere og konsulenter, som alle har stor praktisk erfaring i at lede og styre projektporteføljer.

Læs artiklen:

Strategisk slingrekurs eller fokus på retning og mål?

Få indsigt i 5 gennemgående problemstillinger ved portefølje- og programledelse, og lær af andres fejl.

Læs artiklen, og få inspiration

 

Interne kurser

Alle vores kurser kan holdes ude hos jer. Der er god økonomi i interne kurser og fælles læring skaber fællesskab i jeres firma.

Kurset holdes kun for jeres virksomhed og tilpasses jeres konkrete ønsker og behov, fx om det skal være med fysisk fremmøde eller virtuelt.

Læs om interne kurser

Engelsk er altid en mulighed

Mange af vores kurser har en version, der holdes på engelsk. Hvis det ikke er tilfældet, kan vi altid lave en afholdelse på engelsk som internt kursus ude hos jer, fysisk eller virtuelt.

Skriv til os eller ring og tal med os om mulighederne.

Courses in English

Individuel coaching

Hvis du ønsker at arbejde målrettet med din udvikling som fx leder, projektleder eller bare din personlige udvikling, kan du supplere din uddannelse med coachingsessioner.

Coachingen er individuel, og vi har altid en coach med mange års praktisk erfaring inden for dit felt.

Læs mere om coaching

Om Mannaz

Mannaz betyder menneske

Hvad er en virksomheds største konkurrencemæssige fordel? Hvad er en organisations vigtigste aktiv?

Det er menneskene.

Vi leverer kurser og uddannelser samt konsulentydelser – altid med fokus på mennesker og deres samspil i organisationer.