×
Bæredygtighed

Sæt agendaen med udgangspunkt i FNs 17 verdensmål - og få en konkurrencemæssig fordel.

Læs mere

 

 

Digital transformation

Ny teknologi kræver ny ledelse. Alle taler om Digital Transformation.

Her kan du gøre noget ved det.

Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.

Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i Stat, Regioner og Kommuner, samt på alle velfærdsområderne.

Se vores cases

Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300+ konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.

Læs mere

Mette Skøt Senior Vice President

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Line Thatt Jensen Senior Consultant

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg Senior Consultant

+45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard Chefkonsulent, cand.psych.

+45 5139 6033
elv@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Dorthe Steen Vice President, Consulting Nordic

+45 5139 6031
dst@mannaz.com

Morten Bøgebjerg Manager

+45 5139 6051
mbo@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Linda Vestergaard Senior Consultant

+45 5139 6207
lve@mannaz.com

Line Stampe Senior Consultant

+45 5139 6046
lst@mannaz.com

Søren Blem Bach Senior Consultant

+45 2989 3734
sbb@mannaz.com

Thomas Boas Olsen Senior Consultant

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal Consultant

28180692
tog@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Bjarke Østergaard Client Director

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt Client Director

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Client Director

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Michael Frederik Ellekjær Client Director / Business Development Director

+45 5140 8231
mfe@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Terri McBride Vice President

+44 794 469 3186
tmc@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Christine Dandy Client Director

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst Client Director

+44 759 527 5952
PBL@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

×
København

Kogle Allé 1
2970 Hørsholm
Denmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

3 Queen Square, Bloomsbury
London, WC1N 3AR
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Vil du have et kursus ud til jer?

Alle vores kurser kan komme ud til jer. Ring og lad os rådgive jer om mulighederne.
Læs mere om interne kurser

Kontakt: Mariann Illum Vendler

+45 4517 6189
miv@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske, står vi parat til at hjælpe dig.

Kontakt: Katrine Smith

+45 4517 6293
ksm@mannaz.com

Mød vores konsulenter
Mette Skøt

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard

+45 5139 6033
elv@mannaz.com

Line Thatt Jensen

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg

+45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Lars Nellemann

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Anne Friland

+45 4517 6274
afr@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Linda Vestergaard

+45 5139 6207
lve@mannaz.com

Morten Bøgebjerg

+45 5139 6051
mbo@mannaz.com

Line Stampe

+45 5139 6046
lst@mannaz.com

Søren Blem Bach

+45 2989 3734
sbb@mannaz.com

Thomas Boas Olsen

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal

28180692
tog@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Michael Frederik Ellekjær

+45 5140 8231
mfe@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Dorthe Steen

+45 5139 6031
dst@mannaz.com

Bjarke Østergaard

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Joakim Eriksson

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Nathan Hobbs

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Terri McBride

+44 794 469 3186
tmc@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst

+44 759 527 5952
PBL@mannaz.com

Stuart Schofield

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Send os en besked

Vi svarer hurtigst muligt,
og senest indenfor fem arbejdsdage.






Porteføljeledelse

Vælg de rigtige projekter til at realisere strategien

10 anmeldelser Del siden Print

Fra strategi til forretningsværdi med effektiv porteføljeledelse

Involverer din projektledelse din virksomheds strategier? Så giver dette kursus i porteføljeledelse dig redskaber til, hvordan du gennem din projektledelse kan realisere de rigtige projekter. Dette er vigtigt, fordi der i fleksible, adrætte og hurtigt reagerende virksomheder oftest ikke er tid og råd til projekter uden forretningsværdi.

Vi arbejder med en form for projektledelse, hvor det gælder om at holde fokus på at du i din porteføljeledelse skaber værdi, prioriterer ud fra virksomhedens behov og fastholder den strategiske kurs.

 

Hvem deltager på “Porteføljeledelse”?

Kurset er relevant for alle, som har eller forventer at få ansvar for at igangsætte, prioritere og fastholde fokus på de rigtige projekter og programmer. Dette med udgangspunkt i strategisk retning, balance i forhold til usikkerhed, ressourceanvendelse og virksomhedens aktuelle situation samt udfordringer.

Du er fx funktionschef, linjechef, projektdirektør, projektchef, topleder, konsulent eller projektleder med ansvar for strategiske projekter/programmer. Kurset er også for controllere eller projektkoordinatorer, som skal forberede og følge op på ledelsens prioriteringer, samt for ledende medarbejdere, der er involverede i at øge den forretningsmæssige værdi af projektporteføljerne.

Næste ledige afholdelse: Ledige pladser
11. mar - 13. mar 2020
3 dage | 1 modul
Comwell Conference Center Copenhagen, København S
15.900 kr
ekskl. moms
3 dage  |  15.900 kr
Tilmeld mig

På “Porteføljeledelse” arbejder du med:

  • Projekter og porteføljeledelse i dansk erhvervsliv
  • Strategisk projekteksekvering
  • Projektudvælgelse
  • Organisering og kommunikation
  • Implementering af porteføljestyring
  • Implementeringsudfordringer i det daglige arbejde med strategisk projekteksekvering – i forhold til individuelle handlingsplaner, aktioner, deadlines og forventede resultater
  • Processen bag porteføljeledelse
  • Business casen som værktøj
  • Prioritering af projekter
  • Organisering af porteføljeledelsen
  • Modenhedsmåling med opfølgning

 

Porteføljeledelse har ændret min tilgang til det at lede en portefølje. Jeg er kommet i gang med at lede i stedet for at administrere, og jeg er i højere grad i stand til at gå i dialog med organisation og direktion. Jeg satte pris på måden, emnerne blev formidlet og variationen i undervisningen, de gode oplægsholdere, gruppesammensætningen og de gode diskussioner samt muligheden for netværk på baggrund af kurset. Jeg anbefaler gerne kurset til andre.

Randi Lehmann Møller
Københavns Kommune Børne- og ungdomsforvatlingen

 

Prioritér de rigtige projekter ud fra virksomhedens strategi

Mange virksomheder har kæmpet en hård kamp med at implementere strategimodeller og udarbejde vinderstrategier, der kan sikre fantastiske resultater. Samtidigt har virksomhederne implementeret projektstyringsmodeller til at sikre, at projekterne gennemføres til tiden med det rigtige indhold og inden for budgettet. Hvorfor oplever disse virksomheder så ikke den ønskede gevinst? Svaret kan være, at sammenhængen mellem strategien og de gennemførte projekter ikke er til stede. Analyser foretaget af McKinsey viser, at strategimålene i over 60 % af virksomhederne ikke indfries, fordi strategien ikke implementeres eller operationaliseres.

Større og succesrige danske virksomheder er ved at få øjnene op for, at strategi skal være en drivende kraft for at have værdi.

Der er skrevet megen god litteratur om, hvordan strategi skal udformes, for at virksomheden får succes. Der er bare forbløffende lidt fokus på det hårde arbejde med at virkeliggøre dem. Der er også skrevet masser af gode bøger om projektledelse, og der er uddannet og certificeret mange dygtige projektledere. Porteføljeledelse i denne sammenhæng handler om at vælge de rigtige projekter ud fra strategien og om det hårde slid med at få dem gennem prioriteringsmaskinerne og ud i virkeligheden.

Strategisk projektgennemførsel handler netop om denne disciplin. Det handler om at omsætte virksomhedens strategi til de rigtige projekter – og om at ”holde kursen i rum sø”. Det er vigtigt for virksomhederne i dag at være fleksible, adrætte og hurtigt reagerende. Derfor er der ikke tid og råd til at lade udførslen af strategien blive tilfældig. Det er netop evnen til at fastholde det strategiske fokus under eksekvering, der kendetegner de succesrige virksomheder.

 

Udbytte

Dit udbytte

  • Omsætning af virksomhedens strategiske mål til operationelle projekter
  • Vurdering af projekter – økonomisk, strategisk og markedsmæssigt
  • Håndtering af dilemmaer i det taktiske arbejde
  • Organisering, tilrettelæggelse og styring af projektporteføljen
  • Evne til at skabe optimale rammer for projektledere og projektportefølje
  • Evne til at skabe passende organisationsformer, processer og værktøjer

 

Din virksomheds udbytte

  • Bedre og mere effektiv porteføljeledelse
  • Maksimal forretningsværdi af projektporteføljen
  • Effektiv realisering af strategiske mål

 

Et virkelig godt kursus og relevant for min arbejdssituation. Jeg har fået meget med hjem, som jeg kan bruge i mit arbejde med at få styr på porteføljen af projekter fremadrettet. Det vigtigste var nok de forskellige metoder til at udfordre vores portefølje af projekter. Der var god afveksling mellem oplæg, gruppearbejde og input fra virksomheder.

Anne Mette Grüner
Københavns Universitet

Kontakt mig for personlig rådgivning

Er der noget du er i tvivl om, så lad mig ringe dig op og give dig personlig hjælp.

René Fabricius Weichel +45 4517 6140 rfw@mannaz.com

Ring mig op

Læs artiklen: Porteføljeledelse handler om fokus

Få indblik i god porteføljeledelse, og hvorfor det er så vigtigt at tage afsked med nogle projekter og i stedet fokusere på de rigtige projekter.

Læs artiklen

Tid & sted
Varighed 3 dage
Pris 15.900 kr ekskl. moms
Porteføljeledelse
Dato 11. mar - 13. mar 2020
Modul 1 Modul
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 15.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld

Prisen er inkl.:

Før kurset

Under kurset

  • 3 kursusdage
  • 2 undervisere
  • Forplejning under hele kursusopholdet
  • Eksterne indlægsholdere
  • Kursusmateriale via Mit Mannaz
  • Adgang til Projektværktøjskasse – Projektlederens virtuelle værktøjskasse

Efter kurset

  • Kursusbevis

 

Praktisk gennemførelse

Kurset er et miks af teori og øvelser, hvor du sammen med de øvrige deltagere prøver kræfter med de udfordringer, der ligger i porteføljeledelse.

 

Konsulenter

På kurset møder du erfarne undervisere og konsulenter, som alle har stor praktisk erfaring i at lede og styre projektporteføljer.

 

Læs artiklerne:

Strategisk slingrekurs eller fokus på retning og mål?

Få indsigt i 5 gennemgående problemstillinger ved portefølje- og programledelse, og lær af andres fejl.

Læs artiklen, og få inspiration

 

5 gode råd til effektiv porteføljestyring

Prioriterer I indsatsen om få, men virkelig effektfulde projekter? Eller kører I mange projekter på samme tid – uden hverken sammenhæng eller strategisk relevans? Få inspiration og 5 konkrete råd i artiklen af underviser Jess Bech.

Læs artiklen: Vælger og vrager I de rigtige projekter?

Få tilbud på et virksomhedsinternt kursus

Er I flere, der ønsker at deltage på samme kursus? Vælg et kursus fra vores brede program, og spar penge med et internt forløb i virksomheden.

Læs mere og få et tilbud

Kollegarabat – tag en kollega med til 50%

Forøg din og din organisations samlede kompetencekapital

Ved at udvikle jeres kompetencer i fællesskab, opbygger I en fælles referenceramme og et solidt fundament for at forankre det lærte efterfølgende. Derfor kan du med fordel invitere en kollega med til halv pris på dette kursus, hvis I tilmelder jer den samme afholdelse.

Læs mere om rabatten

Er du PMI-certificeret?

Dette kursus giver dig PDU-point, så du kan opretholde din PMI®-certificering.

Læs mere

Tilmeld mig | 15.900 kr Få hjælp til at vælge kursus

Mannaz.com - Dette websted bruger cookies

Cookies hjælper os til at give dig den bedst mulige oplevelse af dette websted. Læs mere her Accepter cookies