×
Diversitet og inklusion

Diversitet og inklusion skaber robuste virksomheder, tilfredse medarbejdere og bedre bundlinjer.
Læs mere

Bæredygtighed

Lad os hjælpe med, at bæredygtighed hos jer bliver til resultater, ikke bare en agenda.
Læs mere

Inner Development Goals

Få kompetencerne til at skabe bæredygtig effekt - for dig og din organisation.
Læs mere

Buurtzorg & Mannaz

Mannaz er officiel Buurtzorg-samarbejdspartner. Vi hjælper jer med at skabe en fremtidssikret organisation.
Læs mere

Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300 konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.
Læs mere

Vi leverer i hele verden
Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.
Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i stat, regioner og kommuner.
Se vores cases

Konsulenter

Vores konsulenter hjælper jer med at skabe endnu bedre resultater.
Mød vores konsulenter

Peter Wang Maarbjerg VP Consulting Denmark

+45 2428 5973
pwm@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Vice President

+45 4517 6000
hbn@mannaz.com

Line Thatt Jensen Senior Consultant

+45 4517 6000
ltj@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt Client Director

+45 4517 6000
tpr@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 4517 6000
afh@mannaz.com

Anne Friland Client Director

+45 4517 6262
afr@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard Chefkonsulent, cand.psych.

+45 4517 6000
elv@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 4517 6000
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 4517 6000
dsp@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg Senior Consultant

+45 4517 6000
buh@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 4517 6000
los@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Nanna Gry Mahler Tolborg Senior Consultant

+45 6178 2404
nto@mannaz.com

Christina Lundsgaard Ottsen Senior Consultant

+45 2682 8885
cot@mannaz.com

Peter Stensig Consultant

+45 3024 6404
pst@mannaz.com

Ditte Enevoldsen Client Director

+45 6170 8230
den@mannaz.com

Markus Engholm Jensen Consultant, Cand.psych.

+45 6053 6355
mej@mannaz.com

Per Krull Senior Consultant

+45 2330 0715
pkr@mannaz.com

Rasmus Hviid Bach Consultant

+45 3090 0264
rhb@mannaz.com

Henrik Schelde Andersen Client Director

+45 2156 0156
hsa@mannaz.com

Nanna Svart Consultant

+45 2068 0120
nsa@mannaz.com

Kasper Arentoft Client Director

+45 2161 3195
kar@mannaz.com

Oscar Gomez Svendsen Senior Consultant


osv@mannaz.com

Cecilia Fagerberg Wästfelt Country Manager

+46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Sanna Turesson Senior Consultant

+46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com

Stuart Turnbull Country Manager

+44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

×
København

Farvergade 8, 2. sal
1463 København
Denmark

Læs om Mannaz House

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

15-19 Bloomsbury Way, Holborn,
London WC1A 2TH
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Ønsker du personlig rådgivning?
Kontakt: René Fabricius Weichel

+45 4517 6140
rfw@mannaz.com

Vil du have et virksomhedsinternt kursus?
Kontakt: Mariann Illum Vendler

+45 2978 2170
miv@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske vedr. dit kursus, så kan du se, hvem du skal kontakte her

Vil du høre mere om vores konsulentydelser? Se liste over alle konsulenter
Peter Wang Maarbjerg

VP Consulting Denmark +45 2428 5973
pwm@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

Vice President +45 4517 6000
hbn@mannaz.com

Line Thatt Jensen

Senior Consultant +45 4517 6000
ltj@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt

Client Director +45 4517 6000
tpr@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

Client Director +45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

Client Director +45 4517 6000
afh@mannaz.com

Anne Friland

Client Director +45 4517 6262
afr@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard

Chefkonsulent, cand.psych. +45 4517 6000
elv@mannaz.com

Lars Nellemann

Manager, Ph.d. +45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

Manager +45 4517 6000
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

Client Director +45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

Client Director +45 4517 6000
dsp@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg

Senior Consultant +45 4517 6000
buh@mannaz.com

Lars Østerby

Client Director +45 4517 6000
los@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

Senior Consultant +45 8192 5343
mni@mannaz.com

Nanna Gry Mahler Tolborg

Senior Consultant +45 6178 2404
nto@mannaz.com

Peter Stensig

Consultant +45 3024 6404
pst@mannaz.com

Christina Lundsgaard Ottsen

Senior Consultant +45 2682 8885
cot@mannaz.com

Ditte Enevoldsen

Client Director +45 6170 8230
den@mannaz.com

Markus Engholm Jensen

Consultant, Cand.psych. +45 6053 6355
mej@mannaz.com

Per Krull

Senior Consultant +45 2330 0715
pkr@mannaz.com

Rasmus Hviid Bach

Consultant +45 3090 0264
rhb@mannaz.com

Henrik Schelde Andersen

Client Director +45 2156 0156
hsa@mannaz.com

Nanna Svart

Consultant +45 2068 0120
nsa@mannaz.com

Kasper Arentoft

Client Director +45 2161 3195
kar@mannaz.com

Oscar Gomez Svendsen

Senior Consultant
osv@mannaz.com

Cecilia Fagerberg Wästfelt

Country Manager +46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Joakim Eriksson

Client Director +46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén

Senior Consultant +46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl

Senior Consultant +46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Sanna Turesson

Senior Consultant +46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com

Stuart Turnbull

Country Manager +44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs

Director, Client Solutions +44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Stuart Schofield

Client Director +44 7990 036110
ssc@mannaz.com

PMO Manager uddannelse

Omsæt teori, metode og best practice til handling, så I får det meste ud af virksomhedens projektkontor

9 anmeldelser Del siden Print

Skab større effekt med et Project Management Office

Mange PMO´er/projektkontorer har et forbedringspotentiale. Større effekt eller mere fokus på resultater kan ofte fås ved at gå mere systematisk og målrettet til værks.

Når PMO´et fokuserer på den forretningsmæssige værdi, der skal leveres, øges effekten og arbejdsglæden. Det får du viden, værktøjer og træning i at opnå på denne uddannelse, som kommer 360 grader omkring det at starte, revitalisere, udvikle og implementere et effektfuldt PMO.

PMO Manager uddannelse

Omsæt teori, metode og best practice til handling, så I får det meste ud af virksomhedens projektkontor

9 anmeldelser Del siden Print
5 dages uddannelse
4 moduler
1 kursussted
Nyhed 23.999 kr ekskl. moms
Vælg dato og lokation
27. feb - 2. maj 2023 Virtual session, MS Teams,
21. sep - 30. nov 2023 Virtual session, MS Teams,
Kurset kan holdes hos jer – læs mere

Udbytte

Dit udbytte

  • Et link mellem PMO’ets strategi og virksomhedens strategi
  • Overblik over hvordan jeres PMO bidrager, og hvad det IKKE skal lave
  • Udvikling af jeres eget PMO-servicekatalog
  • Indsigt i hvordan organisering og mandat kan understøtte udviklingen af jeres PMO
  • Inspiration til implementering af, hvad PMO’et arbejder med
  • Metoder til hvordan effekten af dit PMO kan måles og synliggøres
  • En lang række værktøjer, metoder og skabeloner til at styrke din virksomheds PMO

 

Din virksomheds udbytte

  • En klar PMO-strategi
  • Klarhed over hvad PMO’et skal levere, og hvad det ikke skal levere
  • Klar og tydelig måde at håndtere projekter på
  • Større succes med projekter og programmer
  • Kvalificeret modspil til topledelsen og input til, hvordan virksomhedens strategi kan eksekveres

 

Hvem deltager

Hvem deltager?

Project Management Office Manager-uddannelsen er noget for dig, hvis du arbejder i eller er i meget tæt relation til din virksomheds projektkontor.

Da uddannelsen tager udgangspunkt i dit eget PMO og din egen virksomhed, er det vigtigt at du arbejder i/med PMO-et. Det er ikke vigtigt, om I er i gang, eller hvor langt i udviklingen I er kommet med PMO-et. Det er heller ikke vigtigt, om I kalder det for et PMO, eller om topledelsens opbakning IKKE helt er på plads. Alt dette bliver du klædt på til at håndtere på uddannelsen. Det er dog vigtigt, at PMO-arbejde er en stor del af det, du beskæftiger dig med.

Uddannelsen er relevant for dig, hvis:

  • Du er Head of Project Management Office
  • Du er Head of PMO og står over for en omstrukturering eller revitalisering af jeres projektkontor (PMO)
  • Du arbejder i et projektkontor
  • Du har fået opgaven med at undersøge, om et projektkontor kunne være noget for din virksomhed
  • Du arbejder med porteføljeledelse og hjælper virksomheden med at udvælge de rigtige projekter og har fokus på projektmetoder
  • Du er ansat i det offentlige, private eller en NGO

På kurset arbejder du med:

  • PMO-strategi
  • Governance, organisering og mandat i et PMO
  • PMO servicekatalog
  • Implementering af PMO og projektmetoder
  • Måling og synliggørelse af effekten af et PMO
  • Udvikling eller videreudvikling af dit eget PMO
  • Teorier inspireret af bl.a. P3O® fra OGC (dem med PRINCE2® og MSP®) og M3P3® fra PMI® (Project Management Institute)
Succes med PMO: Hvad gør du, hvis din topledelse ikke er kompetent?

Læs artiklen
Er der noget, du er i tvivl om, ringer jeg dig op for personlig vejledning
Dörte Gagalon-Shaw
+45 4517 6001
dgs@mannaz.com
Bliv ringet op

Kursusoversigt

Varighed 5 dage
Modul 4 moduler
Overnatning Nej
Pris ekskl. moms 23.999 kr
Sted:Hele landet
Dato
Ledighed
Pris ekskl. moms
PMO Manager uddannelse
Sted Virtual session, MS Teams
Dato 27. feb - 2. maj 2023 Se detaljer
Modul 5 moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 23.999 kr ekskl. moms Tilmeld
Se detaljer
Sted
Dag
Dato
Tidspunkt (CET)
Modul
Sted Virtual session, MS Teams
Dag 1
Dato 27-02-2023
Tidspunkt 10:00 - 12:00
Modul Online Kick Off
Sted Mannaz, Farvergade 2-8, 1463 København K | Se på kort
Dag 1
Dato 12-03-2023
Tidspunkt 10:00 - 17:00
Modul Modul 1
Sted Mannaz, Farvergade 2-8, 1463 København K | Se på kort
Dag 1
Dato 27-03-2023
Tidspunkt 10:00 - 17:00
Modul Modul 2
Sted Mannaz, Farvergade 2-8, 1463 København K | Se på kort
Dag 1
Dato 11-04-2023
Tidspunkt 10:00 - 17:00
Modul Modul 3
Sted Mannaz, Farvergade 2-8, 1463 København K | Se på kort
Dag 1
Dato 02-05-2023
Tidspunkt 10:00 - 17:00
Modul Modul 4
PMO Manager uddannelse
Sted Virtual session, MS Teams
Dato 21. sep - 30. nov 2023 Se detaljer
Modul 5 moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 23.999 kr ekskl. moms Tilmeld
Se detaljer
Sted
Dag
Dato
Tidspunkt (CET)
Modul
Sted Virtual session, MS Teams
Dag 1
Dato 21-09-2023
Tidspunkt 10:00 - 12:00
Modul Online Kick Off
Sted Mannaz, Farvergade 2-8, 1463 København K | Se på kort
Dag 1
Dato 03-10-2023
Tidspunkt 10:00 - 17:00
Modul Modul 1
Sted Mannaz, Farvergade 2-8, 1463 København K | Se på kort
Dag 1
Dato 24-10-2023
Tidspunkt 10:00 - 17:00
Modul Modul 2
Sted Mannaz, Farvergade 2-8, 1463 København K | Se på kort
Dag 1
Dato 13-11-2023
Tidspunkt 10:00 - 17:00
Modul Modul 3
Sted Mannaz, Farvergade 2-8, 1463 København K | Se på kort
Dag 1
Dato 30-11-2023
Tidspunkt 10:00 - 17:00
Modul Modul 4
Hele landet

Prisen dækker over:

Før kurset

  • Virtuel kick off med intro, overblik og hjemmeopgaver til modul 1

Under kurset

  • Modul 1 om PMO-strategi, governance-struktur og mandat
  • Modul 2 om PMO-servicekataloget og skræddersyning
  • Modul 3 om Implementeringsdiamanten, og hvordan du får PMO’et til at virke
  • Modul 4 om måling og synliggørelse af værdien af PMO’ets aktiviteter

Efter kurset

  • Kursusbevis

Uddannelsens opbygning

Praktisk gennemførelse

PMO Manager-uddannelsen starter med en virtuel kick off og en hjemmeopgave. Derefter kommer 4 moduler, som ligger med 2-3 ugers mellemrum.

Undervejs vil der være hjemmeopgaver, som alle handler om at udvikle dit eget PMO. Du får mulighed for feedback og kommentarer fra de andre deltagere og fra instruktørerne.

 

Casebaseret og tæt på virkeligheden

Under hele uddannelsen arbejder du med at videreudvikle dit eget projektkontor. De metoder, du lærer, bliver straks oversat til praksis, ved at du bruger dem på de udfordringer, du har med netop dit projektkontor.

Alt arbejdet på uddannelsen handler om dit projektkontor og din virksomhed. Vi kommer altså ikke til at gennemgå en fiktiv case, og denne uddannelse giver mest mening, hvis du allerede arbejder i et PMO eller står over for at skulle gøre det.

Undervejs inddrager vi teorier og best practices, ligesom underviserens 20 års erfaring med PMO-udvikling også kommer i spil.

Virtuel kick-off

  • Gennemgang af programmet for hele PMO Manager-uddannelsen med flere detaljer om indholdet
  • Introduktion til metoder for undervisning, gruppearbejde og individuelt arbejde
  • Forventninger til indhold og metoder afstemmes blandt deltagerne
  • Forventningsafklaring med egen organisation
  • Første personlige målsætning udarbejdes
  • Stakeholder-mapping for dit PMO-arbejde
  • Hjemmeopgave og forberedelse til modul 1

Modul 1: PMO-strategi, Governance-struktur og mandat

  • Hvorfor en særskilt PMO-strategi?
  • Hvordan ser en PMO-strategi ud?
  • Hvilke elementer indeholder et “PMO charter”?
  • Hvordan formulerer du din egen ”PMO justification”?
  • Hvilken governance-struktur vil være den bedste for dit PMO?
  • Hvordan får du dit mandat og til hvad?
  • Hjemmeopgave og forberedelse til modul 2

Modul 2:  PMO-services og skræddersyning af disse

  • Hvilke PMO-aktiviteter og services findes der?
  • Hvilke PMO-aktiviteter og services skal dit PMO tage ansvaret for?
  • Hvilke PMO-aktiviteter skal dit PMO IKKE tage ansvaret for?
  • Detaljerede eksempler på PMO-services
  • Hvad er skræddersyning af PMO-services?
  • I hvor stor grad skal denne skræddersyning finde sted?
  • Hvordan ser jeres værdikæde ud, og hvor bidrager PMO´et?
  • Udfordringer og dilemmaer i dit PMO
  • Hjemmeopgave og forberedelse til modul 3

Modul 3:  Implementeringsdiamanten

  • Hvorfor fokus på implementering af PMO-services?
  • Hvordan sikrer du buy-in og engagement fra organisationen?
  • Basal indføring i forandringsledelse og modstand
  • Gennemgang af implementeringsdiamanten?
  • Hvordan får du forretningen til at bakke dig og dit PMO op?
  • Hvordan sikrer du PMO’ets overlevelse på lang sigt?
  • Eksempler på implementeringsaktiviteter, der virker
  • Hjemmeopgave og forberedelse til modul 4

Modul 4:  PMO-services og måling af effekt

  • Hvorfor skal du måle effekten af dine PMO-aktiviteter og -services?
  • Hvilke PMO-aktiviteter skal måles?
  • Hvordan kommunikerer du effekten af dine PMO-services?
  • Hvordan gøres det rent praktisk?
  • Eksempler fra den virkelige verden på måling af effekt
  • Hvordan er det gået med din personlige målsætning for PMO Manager-forløbet?

Undervisning hos Mannaz

Hos Mannaz fokuserer vi på praksisnær læring og viden, der skaber resultater.

Vores undervisere har derfor praktisk erfaring med implementering af projekter, og de hjælper dagligt virksomheder og organisationer med at indfri deres fulde potentiale.

Hør mere om undervisning hos Mannaz i denne video med Signe Hyldgard Heskia, som er Senior Vice President for Learning i Mannaz.

Konsulenter

Hans Arnbjerg

Hans Arnbjerg har 25 års erfaring med projekter, programmer og portefølje, og har haft følgende roller: Head of PMO, styregruppeformand, projektleder, programleder, porteføljeansvarlig, funktionschef og afdelingsleder

Hans har været ansat hos Lundbeck, Novo Nordisk, Genmab, Mannaz og Missionpharma.

Siden 2010 har Hans drevet rådgivnings- og konsulentvirksomheden ProjectGovernance med fokus på at hjælpe virksomheder med at starte, udvikle og implementere PMO’er, i både private og offentlige virksomheder.

Hans har siden 2010 bidraget til udvikling af mere end 75 PMO’er i danske og internationale virksomheder på tværs af brancher.

Hvad er en projektmodel?

En projektmodel er en stor støtte til jeres projektledere i gennemførslen af deres projekter.

Den er en fælles styringsramme, som er med til at skabe en fælles forståelse af projektarbejdet, et fælles projektsprog og nogle fælles skabeloner/værktøjer, så der arbejdes ud fra de samme logikker og temaer.

Ønsker din virksomhed eller organisation at skabe større effekt med jeres projekter? Vejen til dette er en fælles projektmodel, som er tilpasset jeres virksomhed.

Få en fælles projektmodel

Interne kurser

Alle vores kurser kan holdes kun for din virksomhed – enten ude i virksomheden eller virtuelt. Der er god økonomi i interne kurser, og fælles læring skaber fællesskab. Kurset tilpasses jeres konkrete ønsker og behov.

Få mere viden

Personlige tests

Hos Mannaz tilbyder vi et hav af forskellige tests/målinger med feedbacksamtale, så du kan blive en endnu bedre version af dig selv. Du kan bl.a. vælge mellem DISC®, MBTI®, Hogan, Lumina Spark, Mannaz 360° m.m.

Læs mere

Coaching

Hvis du ønsker at arbejde målrettet med din udvikling, kan du supplere dit kursus med coachingsamtaler. Coachingen er individuel, og vi har altid en coach med mange års erfaring inden for dit felt.

Køb coaching

Engelsk er altid en mulighed

Mange af vores kurser har en version, der afholdes på engelsk. Hvis det ikke er tilfældet, kan vi altid lave en afholdelse på engelsk som internt kursus ude hos jer – fysisk eller virtuelt.

Se engelske kurser

Om Mannaz

Hvad er en virksomheds største konkurrencemæssige fordel? Hvad er en organisations vigtigste aktiv?

Det er menneskene.

Vi leverer kurser og uddannelser samt konsulentydelser – altid med fokus på mennesker og deres samspil i organisationer.

Søg efter artikler eller find kurser/konsulentydelser