PMO Manager uddannelse

Hvordan skaber du effekt via et project management office?

Et project management office (PMO, på dansk et projektkontor) er den del af virksomheden som sikre at virksomhedens projekter gennemføres på bedste vis. Et projektkontor har altid været kernen i projekt- og program-eksekvering, og spiller ofte en central rolle i eksekvering af virksomhedens strategi.

Dog er der mange der ikke lykkedes med deres projektkontor. Måske udvikler projektkontoret sig ikke i den retning som sikrer den bedste støtte til virksomheden, og skaber dermed ikke den effekt som var meningen. Eller for meget fokus ligger på de metoder og teknikker frem for at fokusere på den forretningsmæssige værdi der skal leveres.

Kom hele vejen rundt

I denne project management office uddannelse kommer du hele vejen rundt om det at starte, udvikle, implementere og måle effekten af jeres projektkontor. Vi dykker ned i projektkontor-strategien og undersøger hvordan projektkontoret kan styrke din virksomhed.

Vi kigger på hvordan det perfekte virksomheds-specifikke projektkontor ser ud, og undersøger hvordan vi får det hele til at virke. Som en central del af uddannelsen finder vi de metoder der skal til for at måle og bevise effekten af jeres project management office.

Udvikl dit eget PMO

Hele uddannelsen foregår mens DU udvikler dit eget projektkontor og løser udfordringer der har med DIT projektkontor at gøre. Vi kommer altså ikke til at gennemgå en fiktiv case, men alt arbejdet handler om dit projektkontor og din virksomhed.

Undervejs inddrager vi teorier og best practices fra teorien ligesom underviserens 20 års erfaring med PMO-udvikling, også kommer i spil.

Læs mere om PMO

Hvem deltager?

Project management office uddannelsen er noget for dig hvis:

• Du er ansat i det offentlige, private eller en NGO
• Du er Head of Project Management Office
• Du er Head of PMO og står overfor en omstrukturering eller revitalisering af jeres projektkontor (PMO)
• Du arbejder i et projektkontor
• Du har fået opgaven med at undersøge om et projektkontor kunne være noget for din virksomhed
• Du arbejder med porteføljeledelse og hjælper virksomheden med at udvælge de rigtige projekter og har fokus på projektmetoder
• Du er senior projektleder og ser PMO disciplinen som en mulig karrierevej

På kurset arbejder du med:

• PMO-strategi
• Governance, organisering og mandat i et PMO
• PMO servicekatalog
• Implementering af PMO og projektmetoder
• Måling og synliggørelse af effekten af et PMO
• Udvikling af dit eget PMO

Udbytte

Dit udbytte

• Du får skabt et link mellem PMO’ets strategi og virksomhedens strategi
• Du får overblik over hvordan jeres PMO kan bidrage og hvad det IKKE skal lave
• Du får lavet jeres eget PMO servicekatalog
• Du bliver bevidst om hvordan organisering og mandat kan understøtte udviklingen af jeres PMO
• Du får inspiration til implementering af hvad PMO’et arbejder med
• Du får metoder til hvordan effekten af dit PMO kan måles og synliggøres
• Du får en lang række værktøjer, metoder og skabeloner

Din virksomheds udbytte

• En klar PMO strategi
• Klarhed over hvad PMO’et skal levere og hvad det ikke skal levere
• Klar og tydelig måde at håndtere projekter
• Større succes med projekter og programmer
• Kvalificeret modspil til topledelsen og input til hvordan virksomhedens strategi kan eksekveres

Prisen dækker over:

Før kurset

• Invitation til 2-timers gratis møde om God læring
• Kick off med intro, overblik og hjemmeopgaver til modul 1

Under kurset

• Modul 1 om PMO strategi, governance og mandat
• Modul 2 om PMO servicekataloget
• Modul 3 om skræddersyning af PMO services og aktiviteter
• Modul 4 om Implementeringsdiamanten og hvordan du får PMO’et til at virke
• Modul 5 måling og synliggørelse af værdien af PMO’ets aktiviteter

Efter kurset

• Kursusbevis

Praktisk gennemførelse

PMO Manager uddannelsen starter med en Kick off og en hjemmeopgave.

Uddannelsen indeholder 5 moduler der ligger med 2-3 ugers mellemrum.Undervejs vil der være hjemmeopgaver, som alle handler om at udvikle dit eget PMO. Du får mulighed for feedback og kommentarer fra de andre deltagere og fra instruktørerne.

Alle modulerne vil være workshopbaseret hvor konkrete metoder og modeller afprøves på dit eget PMO.

Konsulenter

Hans Arnbjerg

Hans Arnbjerg har 25 års erfaring med projekter, programmer og portefølje, og har haft følgende roller: Head of PMO, styregruppeformand, projektleder, programleder, porteføljeansvarlig, funktionschef og afdelingsleder

Hans har været ansat hos Lundbeck, Novo Nordisk, Genmab, Mannaz og Missionpharma.

Siden 2010 har Hans drevet rådgivnings- og konsulentvirksomheden ProjectGovernance med fokus på at hjælpe virksomheder med at starte, udvikle og implementere PMO’er, i både private og offentlige virksomheder.

Hans har siden 2010 bidraget til udvikling af mere end 75 PMO’er i danske og internationale virksomheder på tværs af brancher.