Kriseledelse

• Hvad gør du som leder, når du står i en situation med behov for at handle hurtigt?
• Hvordan forholder du dig til de langsigtede strategiske mål kontra de kortsigtede nødvendige ændringer?

• Giver det overhovedet mening at tale om strategi og mål i en bredt favnende krisesituation?
• Samtidig skal du som leder balancere mellem at involvere dit lederteam og din organisation og på den anden side være i stand til selvstændigt at træffe de afgørende beslutninger.

Praktisk gennemførelse

Kurset er bygget op over to intensive dage, hvor du både får teori, strategiske værktøjer, eksempler og praktisk indsigt.

På kursets 2. dag deltager også en gæsteunderviser, der har praktisk erfaring med både ledelse og bestyrelsesarbejde, og som tidligere har skulle navigere hurtigt og effektivt i kriser. Gæsteunderviseren sættes i spil på kurset som en udfordrer af kursisternes aktuelle situationer samt med værdifuld erfaringsudveksling.

Hvem deltager?

Kurset er primært for ledere med personaleansvar, men henvender sig også til medarbejdere, der sidder i HR-funktioner og medarbejdere, der har en særlig rolle i forhold til eksekvering og opfølgning af kriseplaner.

Dit udbytte

• Forståelse for hvilke ledelseskompetencer, der er afgørende for at komme igennem en krise
• Bevidsthed om at finde balancen  mellem den kortsigtede styring i form af kriseplaner kontra organisationens langsigtede strategiske mål
• Indsigt i de ledelsesdilemmaer, du stilles overfor i en krise
• Læring om scenarieplanlægning – best og worst case

Din virksomheds udbytte

• En leder, der bliver bedre til at træffe beslutninger i en krise
• Forståelse for de ledelsesdilemmaer, der rejser sig, og hvordan du bedst navigerer gennem disse
• Bevidsthed om, hvad en krise gør ved organisationen og medarbejderne
• Konkret viden om, hvordan du arbejder med scenarier, planlægger, styrer og laver opfølgning
• Viden om, hvordan du bedst kommunikerer i en krisetid

Lars Østerby

Lars Østerby er uddannet cand.merc. og er underviser, konsulent og Client Director hos Mannaz. Inden Lars kom til Mannaz arbejdede han i virksomheder såsom Carlsberg, Dyrup, Hempel og DS Smith Packaging. Lars har selv stået i spidsen for en række forandringsprojekter og transformationer, hvor organisationer med mange interessenter skal flytte sig. Han har derfor også selv oplevet de udfordringer man står i, når større forandringsprojekter skal gennemføres med respekt for organisationens daglige drift og en omverden, der flytter sig hastigt.