Grundlæggende projektledelse – virtuelt forløb

Dit faglige fundament som projektleder

Få en helhedsforståelse af projektarbejdsformen og de grundlæggende værktøjer og metoder inden for projektledelse, så du bliver en værdsat projektleder. Du får bl.a. styr på:

• Interessentanalyse
• Målformulering
• Planlægning og aktivitet
• Risikoanalyse
• Projektorganisationen

Efter det virtuelle kursus er du i stand til at gennemføre effektive projekter som projektleder på mindre projekter.

Prisen dækker over

Før kurset

• Gratis adgang til e-læringsmodulet ”God læring”, som giver redskaber til, hvordan du både før, under og efter din deltagelse øger værdien af dit kursus/uddannelse
• Kursusmaterialer via Mit Mannaz

Under kurset

• Adgang til vores e-læringsmoduler
• 3 virtuelle sessioner med “live” underviser
• Adgang til Projektværkstøjskasse – Projektlederens virtuelle værktøjskasse

Efter kurset

• Kursusbevis

Praktisk gennemførelse

Undervisningen er sammensat af vores gennemtestede digitale e-læringsmoduler samt plenum- og gruppearbejde i virtuelle sessioner. Du vil modtage et link til My Mannaz, hvorfra du kan tilgå din læringsplatform. Derudover vil du dagen før de planlagte virtuelle sessioner, modtage et link til et virtuelt videomøde.

Kurset tager fat på emner, der er relevante både for de interne opgaver i en virksomhed, og opgaver, der knytter sig til samarbejde med kunder og andre interessenter. Kurset er praktisk orienteret krydret med teori, og du arbejder med typiske situationer i et projektforløb ud fra en gennemgående case.

Læs mere om virtuel læring her.

• Fase 1: Opstart og mål
  • 5 e-læringsmoduler (ca. 1 time)
  • Opgaver
  • Virtuel session 1

• Fase 2: Planlægning og milepæle
  • 3 e-læringsmoduler (ca. 45 min)
  • Opgaver
  • Virtuel session 2

• Fase 3: Organisering og risici
  • 3 e-læringsmoduler (ca. 45 min)
  • Opgaver
  • Virtuel session 3

Lars Østerby

Lars Østerby er uddannet cand.merc. og er underviser, konsulent og Client Director hos Mannaz. Inden Lars kom til Mannaz arbejdede han i virksomheder såsom Carlsberg, Dyrup, Hempel og DS Smith Packaging. Lars har selv stået i spidsen for en række forandringsprojekter og transformationer, hvor organisationer med mange interessenter skal flytte sig. Han har derfor også selv oplevet de udfordringer man står i, når større forandringsprojekter skal gennemføres med respekt for organisationens daglige drift og en omverden, der flytter sig hastigt.

Martin Bo Nielsen

Martin Bo Nielsen har mere end 10 års erfaring som konsulent indenfor projektledelse. Som underviser har han undervist over 2.000 projektledere både i Danmark og internationalt. Som projektleder har han implementeret projektledelsesmodeller i flere forskellige private og offentlige organisationer. Martin underviser også i agile projektledelsesformer og gennemfører desuden uddannelser for teamledere og andre linjeledere.