Få styr på projektværktøjskassen
med nyt virtuelt forløb

Mannaz tilbyder nu et virtuelt forløb, som giver dig de grundlæggende elementer indenfor projektledelse.  Forløbet er en blanding af e-læring samt virtuelle sessioner, hvor du møder dine medkursister samt din underviser.

Mannaz har i årevis leveret virtuelle skræddersyede projektlederforløb til virksomheder, og vi har sammensat et program med dokumenteret effekt, der trækker på vores lange erfaring om, hvordan virtuel læring omsættes til praksis og forankring.

Dit faglige fundament som projektleder

Få en helhedsforståelse af projektarbejdsformen og de grundlæggende værktøjer og metoder inden for projektledelse, så du bliver en værdsat projektleder.

• Du får bl.a. styr på:
• Interessentanalyse
• Målformulering
• Planlægning og aktivitet
• Risikoanalyse
• Projektorganisation

Efter kurset er du i stand til at gennemføre effektive projekter som projektleder på mindre projekter.

Hvad er et projekt?

Et projekt er en engangsopgave, der er afgrænset i tid, indhold (leverancer) og ressourcer, og som har sin egen projektorganisation. Den slags opgaver bliver der flere og flere af. Projektarbejdsformen stiller store krav til projektlederen og projektgruppen. Krav, som du bedre kan leve op til med de værktøjer, som Grundlæggende Projektledelse, giver dig.

Hvem deltager?

Du er projektleder eller kommende projektleder, og du ønsker at få overblik over et projekt, dets indhold og metode. Måske står du overfor et konkret projekt eller nogle tværgående problemstillinger i relation til forandringer i organisationen og dens produkter/ydelser. Selvom du har arbejdet med projekter i nogle år, er der stadig meget nyt at lære på kurset.

“Grundlæggende projektledelse – virtuelt forløb” henvender sig til projektledere i alle brancher.

Ønsker du et kursus med fysisk fremmøde vil Projektledelse 1 være relevant for dig. Er du it projektleder eller involveret i it-relaterede projekter, kan du med fordel se på It Projektledelse 1.

På kurset arbejder du med

• Projektarbejdsformen
• Metoder til at styre og sikre fremdrift
• Projekttrekanten (tid, ressourcer, indhold)
• Interessentanalyse
• Organisering og planlægning af arbejdet
• Projektværktøjskassen
• Risikoanalyse
• Målformulering

Udbytte

Dit udbytte

• Grundlæggende metoder og værktøjer
• Forstå og være bevidst om din rolle som projektleder
• Forstå roller og ansvar for projektdeltagere, projektejer og styregruppe
• Skab godt samarbejde i projektgruppen
• Forstå ledelsesprocesserne
• Skab godt samarbejde med interessenter

Din virksomheds udbytte

• En projektleder, der kan gennemføre projekter internt og eksternt
• En projektleder, der kan give kvalificeret sparring til interessenter og ledelse
• En projektleder, der effektiv kan organisere projektteamet

Din videre udvikling

Når du har gennemført “Grundlæggende projektledelse”, kan du springe direkte ind på modul 2 af Mannaz Projektlederuddannelse. Den er IPMA^®-certificeret og tager du hele uddannelsen færdig, kan du afslutte med en internationalt anerkendt certificering.

Læs mere om Mannaz Projektlederuddannelsen

Få personlig sparring om vejen videre

Du kan også fortsætte virtuelt og tage ”Videre med projektledelse”. Så vil du være godt klædt på til at fortsætte med PRINCE2^®, PMI^® eller Agil Projektledelse, alle anerkendte tilgange til projektledelse, hver med deres fordele. Valget afhænger af, hvad I bruger i din virksomhed og hvilket temperament, du har som projektleder. Ring gerne til René Fabricius Weichel på +45 4517 6140 og få personlig sparring – vi taler med mange hver dag og ved, hvad der virker… også for dig.

Prisen dækker over

Før kurset

• Gratis adgang til e-læringsmodulet ”God læring”, som giver redskaber til, hvordan du både før, under og efter din deltagelse øger værdien af dit kursus/uddannelse
• Kursusmaterialer via Mit Mannaz

Under kurset

• Adgang til vores e-læringsmoduler
• 3 virtuelle sessioner med “live” underviser
• Adgang til Projektværkstøjskasse – Projektlederens virtuelle værktøjskasse

Efter kurset

• Kursusbevis

Praktisk gennemførelse

Undervisningen er sammensat af vores gennemtestede digitale e-læringsmoduler samt plenum- og gruppearbejde i virtuelle sessioner. Du vil modtage et link til My Mannaz, hvorfra du kan tilgå din læringsplatform. Derudover vil du dagen før de planlagte virtuelle sessioner, modtage et link til et virtuelt videomøde.

Kurset tager fat på emner, der er relevante både for de interne opgaver i en virksomhed, og opgaver, der knytter sig til samarbejde med kunder og andre interessenter. Kurset er praktisk orienteret krydret med teori, og du arbejder med typiske situationer i et projektforløb ud fra en gennemgående case.

Opbygning af forløb og virtuelle sessioner

Din læringsrejse er delt op i tre faser, som tilsammen udgør hele det virtuelle forløb ”Grundlæggende projektledelse”.

Hver fase består af en række e-læringsmoduler samt en virtuel session, hvor du vil møde andre kursister, der er nået lige så langt som dig.

Din læringsrejse er skruet sammen således, at du i slutningen af hver fase inviteres til en virtuel session. Der er altså tre faser og tre virtuelle sessioner i løbet af din læringsrejse.

• Fase 1: Opstart og mål
  • 5 e-læringsmoduler (ca. 1 time)
  • Opgaver
  • Virtuel session 1
• Fase 2: Planlægning og milepæle
  • 3 e-læringsmoduler (ca. 45 min)
  • Opgaver
  • Virtuel session 2
• Fase 3: Organisering og risici
  • 3 e-læringsmoduler (ca. 45 min)
  • Opgaver
  • Virtuel session 3

Undervisere

På kurset møder du erfarne undervisere og konsulenter i Mannaz, som har praktisk erfaring med projekter og er eksperter i at omsætte viden via virtuelle sessioner.

Lars Østerby

Lars Østerby er uddannet cand.merc. og er underviser, konsulent og Client Director hos Mannaz. Inden Lars kom til Mannaz arbejdede han i virksomheder såsom Carlsberg, Dyrup, Hempel og DS Smith Packaging. Lars har selv stået i spidsen for en række forandringsprojekter og transformationer, hvor organisationer med mange interessenter skal flytte sig. Han har derfor også selv oplevet de udfordringer man står i, når større forandringsprojekter skal gennemføres med respekt for organisationens daglige drift og en omverden, der flytter sig hastigt.

Betina Holst Nørgaard

Betina Holst Nørgaard er uddannet cand.merc.(jur) og er underviser, konsulent og Client Director hos Mannaz. Inden Betina kom til Mannaz har hun været konsulent og projektleder hos COWI, Deloitte og PwC. Betina har været ansvarlig for en række tværfaglige og komplekse projekter og programmer i både den offentlige og private sektor. Hun har haft ansvar for internationale projektteams og ved hvor afgørende det er at sikre samarbejde i teamet samt inddragelse af beslutningstagere og interessenter under vejs i projektet

Martin Bo Nielsen

Martin Bo Nielsen har mere end 10 års erfaring som konsulent indenfor projektledelse. Som underviser har han undervist over 2.000 projektledere både i Danmark og internationalt. Som projektleder har han implementeret projektledelsesmodeller i flere forskellige private og offentlige organisationer. Martin underviser også i agile projektledelsesformer og gennemfører desuden uddannelser for teamledere og andre linjeledere.