×
Bæredygtighed

Sæt agendaen med udgangspunkt i FNs 17 verdensmål - og få en fordel. Læs mere

 

Digital transformation

Ny teknologi kræver ny ledelse. Alle taler om Digital Transformation.
Klik her og gør noget ved det.

 

Mannaz Digital

Virtuel, digital og blended læring.
Kontakt os og hør nærmere.

Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.

Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i Stat, Regioner og Kommuner, samt på alle velfærdsområderne.

Se vores cases

Kurser og uddannelse i hele verden Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300+ konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.

Læs mere

Mette Skøt CCO - Chief Commerciel Officer

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Rasmus Bay VP Consulting Nordic

+45 4022 2922
rba@mannaz.com

Bitten Døjholt VP Public

+45 5139 6209
bdo@mannaz.com

Line Thatt Jensen Senior Consultant

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt Client Director

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Thomas Boas Olsen Senior Consultant

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Bjarke Østergaard Client Director

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg Senior Consultant

+45 5139 6130
buh@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard Chefkonsulent, cand.psych.

+45 5139 6033
elv@mannaz.com

Linda Vestergaard Senior Consultant

+45 5139 6207
lve@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal Consultant

28180692
tog@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Client Director

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Gertrud Elisabet Bohlin Senior Consultant

+46705669526
geb@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Stuart Turnbull Country Manager

+44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Christine Dandy Client Director

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst Client Director

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

×
København

Dr. Neergaards Vej 5A
2970 Hørsholm
Denmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

3 Queen Square, Bloomsbury
London, WC1N 3AR
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Vil du have et kursus ud til jer?

Alle vores kurser kan komme ud til jer. Ring og lad os rådgive jer om mulighederne.
Læs mere om interne kurser

Kontakt: René Fabricius Weichel

+45 4517 6140
rfw@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske, står vi parat til at hjælpe dig.

Kontakt: Gitte Madsen

+45 4517 6226
gma@mannaz.com

Mød vores konsulenter
Mette Skøt

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Line Thatt Jensen

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Lars Østerby

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Lars Nellemann

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Thomas Boas Olsen

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Bjarke Østergaard

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Joakim Eriksson

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Stuart Turnbull

+44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Send os en besked

Vi svarer hurtigst muligt,
og senest indenfor fem arbejdsdage.

Hvad drejer din henvendelse sig om?





Rigspolitiet

Udvikling af strategi, organisation og lederskab i Rigspolitiet

Organisationen: Det danske politi

Rigspolitiet er dansk politis øverste myndighed og det centrale omdrejningspunkt for overvågning, kontrol og kriminalitetsforebyggelse i Danmark. Omkring 600 medarbejdere er organiseret i forskellige afdelinger med fokus på: it-forbrydelser, retsmedicinsk efterforskning, færdselstrafik, overvågning af narkomiljøer, rockergrupper, bander, prostitution og internationalt samarbejde med politiet i andre lande.

Udfordring

  • Et ændret kriminalitetsbillede, terrorbekæmpelse og flygtningesituationen skabte store udfordringer i forhold til struktur og koordinering i politiet.
  • En ny politisk aftale nødvendiggjorde, at det operative hovedkontor i højere grad påtog sig en lederrolle.
  • En række organisatoriske tiltag var nødvendige for at løfte resultater, opgaver og kompetencer på alle niveauer og i nøglefunktioner.

Løsning

  • Udvikling af ny strategi, som involver både ledere og medarbejdere.
  • Etablering af stærke, sammenhængende og selvkørende lederteams.
  • Udvikling og implementering af en struktureret, højtydende ledelsesmodel på alle organisatoriske niveauer.

Resultat

  • En dyb, fælles forståelse for formål, indhold og nødvendigheden af den nye strategi. Organisationen blev klar til forandring.
  • En strategifokuseret organisation med nye ledelseskompetencer sikrede sammenhæng mellem strategi og den daglige adfærd på alle niveauer.

Udfordringen: På vej mod en strømlinet organisation

Det ændrede kriminalitetsbillede, international terrorisme og en kompleks flygtningesituation udgør store udfordringer for det danske politi. Som modvægt til udviklingen har en 4-årig politisk aftale tildelt Rigspolitiet en ny rolle. En rolle med udvidet ansvar for at lede, koordinere, kontrollere og understøtte den operative politiopgave nationalt og lokalt – i tæt samarbejde med politidistrikterne.

Da mange eksisterende resultater, opgaver og kompetencer skulle evalueres på ny, stod det allerede tidligt i forløbet klart, at Rigspolitiet havde behov for stærkere ledelse og engagerede medarbejdere med en fælles forståelse. En ensartet opfattelse af formål, målsætning og opgave var afgørende for at kunne lykkes med transformationen.

 

Løsningen: Strategisk co-creation og implementering af resultatorienteret ledelse

I første omgang startede Mannaz med at facilitere en kombineret strategi- og ledelsesteamudviklingsproces for topledelsen. De relevante medarbejdere og lokalafdelingerne blev dernæst involveret i konkretiseringen af den strategiske retning i form af specifikke målsætninger og daglige handlinger i tæt samarbejde med HR.

Nøglekompetencer på alle niveauer blev defineret for at sikre, at alle medarbejdere var i stand til at løfte og eksekvere strategien.

For yderligere at understøtte udviklingen af en strategifokuseret organisation udviklede og implementerede vi performance-ledelse. Dette indebar kvartalsvise dialogsessions med alle medarbejdere baseret på udviklingen i kriminalitetsbilledet, strategifremskridt og med en fremadskuende, motiverende tilgang.

 

Resultatet: En strategifokuseret organisation klar til forandring

Et topledelsesteam med fælles fodslag fungerer nu som rollemodel for en sammenhængende og strømlinet organisation. Nye praktikker er implementeret, og nye måder at arbejde på er nu en integreret del af hverdagen hos ledere og medarbejdere.

Teams i de enkelte afdelinger har været ansvarlige for den lokale oversættelse og for at få medarbejderne til at støtte op om eksekveringen af strategien.