Mannaz.com – Cookie- og privatlivspolitik

Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse. Få flere oplysninger
Luk

Maersk Oil

En sikker hånd på produktionen under organisatorisk omstrukturering.

Virksomheden: Den foretrukne olie- og gasleverandør

Maersk Oil er en international olie- og gasproducent med en produktion på over 500.000 tønder olie om dagen. Virksomheden har 50 års erfaring som pioner inden for teknologi samt talentudvikling og har kunnet skabe værdi uden at gå på kompromis med en sikker og ansvarlig drift.

Udfordring

  • Branchespecifik krise der krævede behov for understøttelse af organisationen.
  • Omfattende og vigtig omstrukturering af organisationen, der skulle faciliteres.
  • Behov for opretholdelse af sikkerhedsstandarder og medarbejdertrivsel.

Løsning

  • Co-creation af Programme Management Office (PMO), som blev eksekveret af konsulenter fra både Mærsk og Mannaz.
  • Implementering af en hurtig forandringsproces for at begrænse ineffektivitet.
  • Levering af praktiske workshops for at involvere og dygtiggøre medarbejdere.

Resultat

  • Organisatorisk forandringsprogram implementeret før tid.
  • Stigning i antallet af sikkerheds- og produktionsindikatorer.
  • 700 personer skiftede arbejde problemfrit.

Udfordringen: Synk eller svøm

Prisen på en tønde olie styrtdykkede med mere end 70%, hvilket medførte et dramatisk prisfald, der naturligvis påvirkede Maersk Oils danske forretningsenhed (DBU) dybt. De ændrede markedsvilkår krævede, at Maersk Oil implementerede en omfattende organisatorisk omstrukturering, som ville involvere over 700 ansatte.

Det stod desuden klart for Maersk Oil, at det var nødvendigt at ændre organisationen til en stærk matrix-organisation, som ville give større agilitet ved udrulningen af forretningskritiske projekter samtidig med, at det ville reducere driftsomkostningerne.

En så omfattende omstrukturering krævede en hurtig og stærk forandringsproces for at sikre en sikker og stabil produktion.

Mannaz vidste, at faciliteringen af dette projekt ville være en ømtålelig sag. Og som Head of PMO hos Maersk Oil DBU, Hanne Bruhn, bemærkede: ”Nogle medarbejdere vil blive forfremmet, andre degraderet, mens nogle vil få nye chefer eller nye ansvarsområder. Det handler om at skabe de rigtige driftsprocesser og finde rytmen for virksomheden.”

Løsningen: Hurtig og sikker forandring

For at håndtere disse ændringer skabte vi det såkaldte Programme Management Office (PMO) sammen med Maersk Oil. Dette inkluderede både Mærsks egne ressourcer samt konsulenter inden for forandringsledelse fra Mannaz. Ud over de tilhørende workshops og træningssessioner etablerede Mannaz en støttemodel, som der kunne trækkes på løbende.

Processen blev eksekveret hurtigt og intenst for at mindske medarbejderutrygheden. Og allerede i starten havde medarbejderne mulighed for at diskutere, stille spørgsmål og lufte eventuelle bekymringer i forhold til de kommende forandringer med både deres eksisterende og nye ledere. Problemstillinger blev håndteret hurtigt og gav medarbejderne mulighed for at fokusere på forretningen og ikke forandringen.

Mannaz faciliterede også 50 skræddersyede workshops, som skabte klarhed om roller samt ansvar, og som samtidig hjalp med at identificere mulige omkostningsbesparelser.

Resultatet: En mærkbar forskel

Investeringen i at fokusere på medarbejdernes og forretningens behov og bekymringer viste sig at være særdeles fornuftig.

Ni måneder senere var den nye matrix-struktur på plads. 700 medarbejdere havde skiftet job, samtidig med at ledere, teams og organisationen som helhed var blevet langt mere agil. Kombinationen af en klar strategi, en hurtig proces og løbende støtte gjorde, at forandringen ikke alene blev implementeret før tid, men at det også afstedkom en stigning i sikkerheds- og produktionsindikatorer.

Derek Charlton, Head of Wells, oplevede en klar forandring i hans teams roller og ansvar:

”Jeg havde nogle gode samtaler med teamet fra Mannaz. De kom med en masse gode råd til mig og mine tætteste medarbejdere. Det var fantastisk at have deres støtte under forandringen.”