Mannaz.com – Cookie- og privatlivspolitik

Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse. Få flere oplysninger
Luk

International hi-tech-virksomhed

Kompetente ledere som bannerførere for udvikling og forandring.

Virksomheden: International hi-tech-virksomhed

Virksomheden er en skandinavisk hi-tech-virksomhed med omkring 16.000 medarbejdere. Størstedelen af R&D og produktion er baseret i Sverige, mens salgs- og marketingaktiviteterne er fordelt over hele verden.

Udfordring

  • Manglende kendskab til – og udvikling af – lederkompetencer i virksomheden på alle niveauer.
  • Behov for etablering af omkostningseffektive programmer, som matcher kulturen, terminologien og virksomhedens behov på tværs af grænser.
  • Ikke tilstrækkelig organisatorisk tilpasningsevne til eksterne faktorer samt intern strategieksekvering.

Løsning

  • Internt akademi – en komplet udviklingspakke og partnerskab.
  • Skræddersyede programmer til lederudvikling i forbindelse med identificerede og specifikke organisatoriske udfordringer samt forandringer.

Resultat

  • Mere end 2.400 ledere blev engagerede i ledelsestræningen og aktiviteterne inden for organisatorisk udvikling.
  • Fuld integration af nye forretningsenheder med fælles sprog, kultur og identitet.
  • Fælles forståelse for de strategiske ledelsesudfordringer samt evnerne til at handle og bearbejde disse.

Udfordringen: Hvordan bliver vi bedre til at håndtere forandring og udvikling?

Når man er en hi-tech-virksomhed med kontorer overalt i verden, så er en omstillingsparat ledelse og en stor organisatorisk tilpasningsevne afgørende for succes på et konkurrencepræget marked. Udfordringen, som virksomheden stod over for, handlede om at udvikle kosteffektive programmer og initiativer, der samtidig var bredt tilgængelige. Programmerne skulle være funderet i virksomhedens kultur, markedsbetingelser og terminologi.

De skulle også fokusere på både kompetencer inden for det forretningsmæssige felt samt fokusere på den personlige udvikling. Derudover skulle programmerne kunne tilpasses kulturelle forskelle – både i forhold til interkulturelle forskelle samt forretningskultur inden for de forskellige forretningsenheder og opkøbte virksomheder.

Løsningen: Et komplet ledelsesakademi og partnerskab

Den værdi, vi har leveret til virksomheden, var tredelt: En tredjedel af aktiviteterne var relateret til den organisatoriske udvikling og udvikling af lederteams. Den anden tredjedel relaterede sig til træning af ledelsesparatheden på alle niveauer, herunder leder- og talentudviklingsprogrammer. Den sidste tredjedel var en blanding af de første to dele (dvs. skræddersyet lederudvikling i forbindelse med specifikke organisatoriske udfordringer og forandringer).

Via disse lederudviklingsprogrammer leverede vi en komplet uddannelsespakke – et ledelsesakademi. Vores ansvar – i tæt samarbejde og partnerskab med kunden – var at levere uddannelse, som matchede behovene, løbende strategiske initiativer såvel som ledelsesfokusområder på alle niveauer.

Da vi agerede som internt akademi, havde vi også adgang til virksomhedens administrative LMS-systemer og brugte denne platform til at koordinere møder, ressourcer, undervisere samt deltagere, og vi kunne på den måde også måle resultaterne.

Resultatet: Ledere klar til at gribe strategi og forretningsmuligheder

Gennem de seneste 16 år har Mannaz uddannet mere end 2.400 unikke ledere i den pågældende virksomhed. De tillærte kompetencer er alle tæt forbundet med virksomhedens identificerede, strategiske ledelsesudfordringer – som igen er forbundet til strategiske forretningsudfordringer.

Mannaz og hi-tech-virksomheden har indgået et tæt partnerskab, som understøtter organisatoriske forandringer og eksekvering af strategi. For nylig har vi desuden diskret hjulpet med integrationen af en opkøbt virksomhed. Vi leder arbejdet med at fokusere på en ny fælles kultur og gør dermed virksomheden i stand til at eksekvere den aftalte strategi, udvikle en fælles identitet og integrere den nyligt opkøbte virksomhed i resten af gruppen.