Web Sales

In 1945, Haldor Topsøe raised concerns in Ingeniøren (The Engineer, a Danish engineering and technology publication) and referred to it as »a bleak chapter« in the history of engineering leadership. This marked the beginning of a revolution that, 30 years later, manifested itself as DIEU – and today lives on as Mannaz. Mannaz, an international training and consultancy company owned by IDA, has, throughout the years, contributed to transforming engineers into competent leaders. In 2025, the company celebrates its 50th anniversary. We spoke with CEO Marianne Egelund Siig about the journey from spreadsheet-based further education to leadership programmes shaped by empathy, sustainability, and human insight.

Stop med at afgrænse forandring som projekter, men begynd i stedet at gøre nye digitale fremskridt tilgængelige og integrér tilpasningsevnen som en nøglekompetence i lederskab. Når forandring er blevet en konstant og grundlæggende betingelse for at lede organisationer, kan evnen til at håndtere forandring ikke længere adskilles som en tidsbegrænset aktivitet. Den iboende evne til hurtigt og organisk at reagere på ændrede vilkår er det konkurrenceparameter, der vil adskille succesfulde organisationer fra dem, der bliver ladt tilbage.

I 1945 slog Haldor Topsøe alarm i Ingeniøren. Han kaldte det »et sørgeligt kapitel«, at ingeniører stod magtesløse, når det kom til økonomisk forståelse og ledelse. Det blev starten på en revolution, der 30 år senere manifesterede sig som DIEU – og i dag lever videre som Mannaz. En international kursus- og konsulentvirksomhed, som er ejet af IDA, og som i alle årene har bidraget til at gøre ingeniørerne til dygtige ledere. I 2025 fylder virksomheden 50 år. Vi har talt med CEO Marianne Egelund Siig om rejsen fra efteruddannelse i regneark til dannelse i ledelse, empati og bæredygtighed.