Test: Hvad er dit leder potentiale

I hvilken grad fokuserer du på at kommunikere organisationens vision, mål og strategi klart internt i organisationen?

I hvilken grad fokuserer du på at kommunikere organisationens vision, mål og strategi eksternt?

I hvilken grad er du opmærksom på at inddrage dine medarbejde i at omsætte strategien til konkrete og realistiske mål?

I hvilken grad er du opmærksom på, at dine medarbejdere kender deres opgaver og beføjelser?

I hvilken grad sikrer du, at beslutningskompetencen delegeres så langt ned som muligt?

I hvilken grad overvejer du, hvor mange møder du afholder og effektiviteten heri?

I hvilken grad tilstræber du at skabe et udfordrende og resultatorienteret arbejdsmiljø?

I hvilken grad er du bevidst om dine medarbejders faglige ressourcer?

I hvilken grad vægter du at matche medarbejderens ressourcer med arbejdsopgaver?

I hvilken grad prioriterer du efteruddannelse, kurser m.v. for dine medarbejdere?

I hvilket omfang forbereder og guider du dine medarbejdere til at navigere i den foranderlige virkelighed?

I hvilket omfang anvender du struktur og planlægning til målopfyldelse?

I hvilket omfang definerer du dig selv ud fra din formelle rolle?

I hvilken grad er følgeskab og opbakning fra dine medarbejdere vigtigt for dig?

I hvilken grad er du opmærksom på de uformelle strukturer i de respektive afdelinger?

I hvilket omfang er du opmærksom på hvilke medarbejdere, der skal inddrages hvornår?

I hvilket omfang sikrer du, at dine medarbejdere forstår meningen med deres arbejdsopgaver?

I hvilket omfang prioriterer du at vælge ledelsesstil med udgangspunkt i den enkeltes behov for ledelse?

I hvilken grad tilstræber du at løse uenigheder og konflikter gennem dialog?

I hvilken grad er du opmærksom på at kommunikere direkte og i klare sætninger under forandringsprocesser?

I hvilket omfang ser du potentiale i at anvende nettet, sociale medier og den ny teknologi i din ledelsespraksis?

I hvilken grad prioriterer du områder som ”netværk”, samarbejde og videndeling?

I hvilken grad er du bekendt med virksomhedens eksterne interessenter?

I hvilken grad anerkender og glæder du dig over komplekse og dynamiske systemer?

I hvilket omfang ser du innovation og læring som afgørende faktorer for din ledelsespraksis?

I hvilken grad definerer du dig selv med afsæt i dine aktiviteter og handlinger?

I hvilket omfang kan du adskille arbejde og følelser fra hinanden i følelsesmæssigt belastede situationer?

I hvilken grad træffer du upopulære beslutninger, hvis det er nødvendigt?

I hvilken grad ser du potentiale i dine medarbejderes kreative og innovative løsningsforslag?

I hvilken grad skifter du mening, hvis det viser sig, at du har taget fejl?

I hvilken grad vil dine kunder/kollegaer se dig som en person med engagement og drive?

I hvilken grad vil dine kunder/kollegaer se dig som et troværdigt menneske?

I hvilken grad vil dine kunder/kollegaer karakterisere dig som omstillingsparat og glad for nye udfordringer?

I hvilken grad vil dine kunder/kollegaer se dig som en person, der kan omsætte udfordringer og problemer til resultater og nye løsninger?

I hvilken grad vil dine kollegaer mene, at du inddrager og anvender dem aktivt i din ledelse?

I hvilken grad vil dine kunder mene, at du inddrager og anvender dem aktivt?

I hvilken grad vil dine kollegaer se din ledelse som værende af stor betydning for virksomhedens resultater?

I hvilken grad vil dine kollegaer mene, at du er god til at lade opgaver og beslutninger slippe hænderne?

I hvilken grad vil dine kollegaer mene, at du gør en indsats for at motivere dem?