”Geniale modeller og masser af input kan blive irrelevante, hvis du ikke har mennesket med i processen.” Ordene tilhører den nystartede seniorkonsulent og Ph.d. i Innovation, Per Krull, der for et par måneder siden startede hos kursus- og konsulentvirksomheden Mannaz.
Per Krull bringer tung erfaring som systemisk konsulent og underviser med sig ind i Mannaz. Hans daglige arbejde kommer til at bestå af et bredt spektrum af opgaver, der dog alle har det til fælles, at de skal udvikle ledere, lederteams, medarbejdere og organisationer både i det private og offentlige.
”Jeg er allerede i gang og har hænderne fulde med opgaver, der spænder fra undervisning på store lederprogrammer til kursusudvikling inden for designtænkning. Dertil kommer praksisnær træning, undervisning på Mannaz Proceskonsulentuddannelse og udvikler på folkeskoleområdet,” fortæller han.
En stærk kultur starter nemlig med nysgerrighed og videndeling, for når vi alle bidrager med noget, så bliver fællesmængden langt større.
Per Krull er systemisk trænet gennem mange år og optaget af psykologi og udvikling af mennesker, relationer og organisationer.
”Som organisationskonsulenter er vi på udkig efter mønstre og nye modeller, der udvikler organisationer og individer. Vi hjælper desuden med at skabe gode rammer for tværfagligt samarbejde og struktureret videndeling, så der skabes den bedst mulige basis for innovation og intelligente løsninger.”
Han tilføjer: ”Vi hjælper organisationerne med at skrue op for nysgerrigheden. En stærk kultur starter nemlig med nysgerrighed og videndeling, for når vi alle bidrager med noget, så bliver fællesmængden langt større.”
Når det kommer til at skabe værdi og resultater, er det min klare erfaring, at mennesket og dets evne til at drive og lede sig selv og andre er vigtigst.”
Som konsulent gennem mange år kender Per Krull godt følelsen af at være begejstret for en bestemt model eller en bestemt indgangsvinkel, men metodevalget må aldrig komme først.
”Det kan siges enkelt: Kundens udfordringer er altid vigtigere end konsulenternes metoder. Det er ikke kunden, der skal tilpasses modellen, det er omvendt. I årevis har jeg kæmpet for at sætte slutbrugerne i fokus, hvad enten det er barnet i folkeskolen eller mine kunders kunder. Her skal værdiskabelsen være tydelig og målbar.”
Per Krull er generelt en stærk fortaler for at sætte mennesket i centrum.
”Der kommer et punkt, hvor man ikke kan proppe flere metoder og ny viden ovenpå, og hvor man i stedet må gå ind i den menneskelige psykologi og relationer. Når det kommer til at skabe værdi og resultater, er det min klare erfaring, at mennesket og dets evne til at drive og lede sig selv og andre er vigtigst,” forklarer Per Krull.
Designtænkning sætter spørgsmål ved formuleringen af det problem, man gerne vil have løst.
Per Krull har en Ph.d. i innovation (designtænkning og iværksætteri) fra Institut for ledelse på Aarhus Universitet, og hos Mannaz kommer denne viden også i spil både i samarbejdet med kunder og i forhold til Mannaz’ kursusprogram.
”Designtænkning sætter spørgsmål ved formuleringen af det problem, man gerne vil have løst. Situationen er desværre ofte den, at man ikke har fat i det reelle problem, og derfor risikerer at forsøge at løse den forkerte udfordring. Ved at udfordre præmissen for problemet kan man finde frem til det, som reelt er svært og dermed også frem til den reelle værdiskabelse,” uddyber han.
Når Per Krull bliver spurgt til, hvorfor han valgte Mannaz som arbejdsplads, kommer svaret prompte.
”En stor del af grunden skyldes kvinden ved roret hos Mannaz, Marianne Egelund Siig, som jeg tidligere har arbejdet sammen med. I min erfaring formår Marianne på unik måde at udvikle organisationer, mennesker og forretninger, så både kolleger og kunder kommer til at stråle.”
Han tilføjer:
”Dertil kommer ikke mindst, at der hos Mannaz er en meget høj faglighed og et stærkt fokus på hele tiden at styrke niveauet af viden og indsigt. Kulturen i Mannaz er desuden sympatisk, så det kollegiale samspil betyder også meget. Man bliver simpelthen dygtigere og får masser af mod og nysgerrighed, når man mingler med Mannaz.”
