Alle medlemmer må bidrage med både arbejde og energi for at skabe et velfungerende netværk. Med tiden kommer belønningen: Et rum af tillid, hvor medlemmerne udveksler erfaringer og sparrer med hinanden – også om de allersværeste beslutninger. Af Isa Lindbæk ”Jeg tror ikke, nogen af os dengang anede, at vi ti år senere stadig ville mødes jævnligt for at udveksle erfaringer og sparre med hinanden.” I december 1999 mødtes en gruppe ledere på forløbet Business Insight og dannede efterfølgende et netværk. To af medlemmerne var Jan Jønsson, afdelingsdirektør hos Nykredit, og René Skjøde Andersen, underdirektør i TDC Operations. Vi har sat de to i stævne for at høre lidt om, hvorfor deres netværk stadig fungerer i bedste stil.
René Skjøde Andersen: ”Der er ikke nogen, som har skabt vores netværk for os. At netværket eksisterer og fungerer, er vores egen fortjeneste. Vi var en gruppe ressourcestærke ledere, og selvom mange af os allerede havde eksisterende netværk, havde gruppen en god kemi, og vi synes, det var oplagt at fastholde forbindelsen.”
Jan Jønsson tilføjer: ”Jeg er enig. Fra start til slut under forløbet havde vi en god forbindelse med hinanden i gruppen, og alle synes villige til at bidrage med nogenlunde lige meget energi, tid og arbejdsindsats. Det, tror jeg, er en væsentlig forudsætning for netværkets succes. Det nytter ikke, at det er nogle få, som skal står for det hele. Så kommer det ikke til at fungere i længden. Alle må bære lige meget.”
René Skjøde Andersen: ”Geografisk og fagligt er vi en bred gruppe med ledere inden for bankverdenen, telebranchen, konsulentbranchen, ejendomsbranchen med mere, så vi er ikke på den måde en homogen gruppe”. Jan Jønsson: ”Men det er netop forskelligheden, som er interessant. Gennem de andre bliver man nemlig opdateret om, hvad der rører sig i andre brancher. Samtidig er det en fordel, at ingen af os er i konkurrerende virksomheder.”
René Skjøde Andersen: ”Det har nok også været en styrke for os, at vi alle befinder os på nogenlunde samme niveau i vores respektive organisationer. Der er ingen af os, som er topdirektører, men vi befinder os alle på underdirektørniveau. Dermed har vi haft mange sammenlignelige arbejdsmæssige udfordringer.”
Jan Jønsson: ”Vi var oprindeligt 20 på kurset, og der kommer fast 16-17 stykker til netværksmøderne. Vores netværk har været en prioritet for folk, og selvom vi har haft medlemmer udstationeret i både Kina og Polen, har de alligevel forsøgt at komme, så meget de kunne. Det har desuden været et positivt bidrag til gruppen at få den internationale dimension med også.”
René Skjøde Andersen: ”Da vi først startede, var vi lidt famlende og brugte tid på at få en ekstern foredragsholder med på møderne. Med tiden har vi fået så stor viden, at vi kan klare det selv, måske med støtte fra en anden nøgleperson fra vores virksomheder. Der er også et økonomisk perspektiv i den beslutning.” Jan Jønsson: ”Vi betaler ikke noget for at deltage i netværket, og det tror jeg faktisk også er et af succeskriterierne.”
Medlemmerne af netværksgruppen har gennem de seneste 10 år skiftedes til at arrangere deres netværksmøder, som har en frekvens på to om året. Mødet har ofte inkluderet en præsentation af arrangørens virksomhed. Jan Jønsson: ”Et af vores medlemmer arbejdede på Scandlines, og et år mødtes vi på færgen mellem Helsingør og Helsingborg. Vi var rundt på færgen, og bagefter satte vi os og snakkede om, hvad der var sket siden sidst. Jeg tror, vi var frem og tilbage med færgen 10 gange. Det var et lidt anderledes møde.”
René Skjøde Andersen: ”Når man er leder, kan det være svært at finde en ligestillet internt i virksomheden, man kan drøfte tingene med. Det kan især være svært, hvis man er i tvivl om noget, og man ikke ønsker at delagtiggøre andre i ens bekymringer. I vores netværk kan vi trygt diskutere udfordringer og svære beslutninger med hinanden. Vi tør godt være åbne og ærlige, og vi har alle sammen styrker og svagheder. Tilliden var der selvfølgelig ikke helt fra starten, men den er kommet med tiden.”
Ikke alle medlemmer af netværket har foretaget de traditionelle valg. Jan Jønsson: ”Det har været med til at udvide min horisont at se, hvordan andre medlemmer i netværket har forholdt sig til livet og deres karriere. Eksempelvis rejste et af vores medlemmer jorden rundt i to år i en sejlbåd, og efterfølgende gav han os et meget spændende foredrag om oplevelsen.”
Jan Jønsson fortsætter: ”Et andet medlem stoppede som administrerende direktør, fordi han prioriterede at passe hjem og børn, mens hans kone arbejdede og uddannede sig. Det var spændende at se, at man sagtens kan vælge noget andet end den slagne vej.” René Skjøde Andersen tilføjer: ”Erhvervslivet har dog løbende haft bud efter ham i “orlovsperioden”, for han har selv sørget for at holde sig opdateret under sin orlov. Det viser jo, at det ikke er så farligt at tage en pause.”
Mange bruger deres netværk i forbindelse med jobsøgning, men det har ikke været relevant for dette netværk. René Skjøde Andersen: ”Vi har været rimeligt privilegerede, da ingen af os rigtig har været uden arbejde, men skete det, ville vi helt klart hjælpe. Vores netværk har mest været baseret på oplysning og sparring, og eksempelvis skriver et af vores medlemmer bøger om økonomi, så han har virkelig kunnet give os et stort indblik i finanskrisen.”
Jan Jønsson: ”Jeg tror, at vores gruppe har set netværket som et positivt tilvalg. Nogle gange er man kun blevet til selve mødet, andre gange er man gået med ud at spise. Personligt glæder jeg mig altid til næste gang, vi skal mødes, for vi har altid noget at snakke om.” For andre, som godt kunne tænke sig at være med i et velfungerende netværk, har Jan Jønsson følgende råd. ”Gå aktivt og åbent ind i netværket, så skal tilliden og den virkelig værdifulde sparring nok komme med tiden.” René Skjøde Andersen: ”Man får ikke et netværk forærende, man skal skabe det selv. Det har krævet en arbejdsindsats, men vi har været glade ved det arbejde.”
Har du spørgsmål eller kommentarer til artiklen, er du velkommen til at sende en mail.
Business Insight holdet startede i 1999. Der er 18 på dette hold som stadig ses i netværket nu efter mere end 10 år.
1. Dan Nielsen, Procurement Manager, F.L. Smidth 2. Espen R. Kristiansen, Indkøbschef, Scandlines 3. Henning Thomsen, Storkundechef, Nykredit 4. Jacob Johnsen, arbejdspause 5. Jan Jønsson, Afdelingsdirektør, Nykredit 6. Jan Rasmussen, Selvstændig 7. Keld Holm, Selvstændig 8. Kurt Karlsen, Business Development Director, NNIT 9. Lars Rossau, Direktør, Spring Consulting 10. Lars Therkildsen, Adm. Direktør, Københavns Energi 11. Michael A. Larsen, Direktør, Pro-Management 12. Morten Christensen, Vice President, Novo Nordisk 13. Niels Vejrup Carlsen, Investment Manager, Seed Capital 14. Palle Gyldenløve, Direktør, Nordea Ejendomme 15. Per Ulrik Petersen, Salgsdirektør, Distributionsservice A/S 16. Peter J. Petersen, Manager Operations, Danfoss 17. René Skjøde Andersen, Vice President, TDC 18. Thomas Larsen, Direktør, Image Collection