Mannaz.com – Cookie- og privatlivspolitik

Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse. Få flere oplysninger
Luk
Del siden

Sådan kommer du godt fra kollega til leder

9. september 2016 - Anette Forsner-Hansen, Client Director og ledelseskonsulent hos Mannaz

I denne artikel får du indblik i, hvad der kommer bag på nye ledere. Måske kan du genkende noget? Få også gode råd til at være leder for dine tidligere kollegaer.

Intro til ledelse Når man bliver leder for første gang, er det som regel noget, man selv har ønsket. En karriereretning, man har givet udtryk for kunne være interessant, og som nu åbner sig. Det er spændende, og du kommer med begejstring, energi og glæde i forhold til dine nye arbejdsopgaver, men så er det lige, at du indser, at der også er et par uventede udfordringer med i pakken. Noget, du muligvis bliver overrasket over, er, at du ryger ud af det gamle kollegiale samvær. Og det sker ret hurtigt. Du er pludselig ikke længere med i de fortrolige snakke. Det kommer faktisk bag på rigtig mange nye ledere, at der midt i begejstringen over de nye muligheder også kan opstå en følelse af isolation og ensomhed. Men sagen er, at med lederskabet har du forladt et fællesskab og skal til at indgå i et nyt. Derfor bør du også hurtigt gå i gang med at opbygge nye relationer med andre ledere, så du har nogle at vende tingene med.

Ikke dig - men rollen

Som ny leder er man på mange områder ekstra opmærksom, fordi man gerne vil gøre det godt. Og det kan derfor være svært i starten ikke at tage input til funktionen personligt. Men det lærer man. I forhold til tidligere kollegaer, så er meget af den gamle relation blevet slettet. For de kender dig jo som kollega, men hvem er du egentlig som chef? Det skal du fortælle dem, og derfor synes jeg, at det er vigtigt at prioritere nogle individuelle samtaler med alle medarbejdere, hvor du får fortalt, hvad du står for som leder. Selv om du måske ikke er ny på arbejdspladsen, så må du være opmærksom på, at du er en begynder i den nye rolle og også bliver opfattet som ny af dine tidligere kollegaer. Vær lydhør, nysgerrig og spørg ind til, hvad medarbejderne har brug for fra din rolle.

Gamle kollegaer er ikke mere kritiske

Jeg møder en gang i mellem nye ledere, som oplever, at deres gamle kollegaer pludselig er blevet ret kritiske. Men min erfaring er, at tidligere kollegaer ikke er mere kritiske end andre. Det kan bare opleves sådan, fordi man går fra at være fælles om at løse opgaven til at være den, som står på den anden side. Samtidig har vi en meget lav magtdistance i Danmark, og vi kan derfor tillade os at forholde os kritisk til organisationen og ledelsen. Det får du nu lov til at opleve på første hånd på godt og ondt. Du skal heller ikke glemme eller underspille, at lederskabet giver autoritet. Du får flere informationer. Og du er dermed døråbner og dørlukker for en masse viden. Når du kombinerer den autoritet med medarbejdernes præferencer og egeninteresser, så skal du være bevidst om, at du har fået en magt over en del af deres arbejdsliv. Det betyder selvfølgelig noget i relationen. Det, du siger, bliver pludselig fortolket på en ny måde, fordi der er en anden autoritet bag, og du får nogle nye spændende muligheder for at sætte dagsordener.  

  "Lederskab kræver mod. Ikke et stort brølende løvemod, men det kræver, at du tør træde frem."  

 

Følger dine tidligere kollegaer dig?

Med den nye rolle kommer også spørgsmålet, om du kan få følgeskab som leder? Vil dine nye eller tidligere kollgaer følge dig? Ville de selv vælge dig? I den situation hjælper det at have gjort sig nogle tanker om, hvilken slags leder du gerne vil være og så kommunikere det i både ord og handling. Her kan det være en god idé at sparre med andre ledere, så du bliver klar på, hvad det er, du står for. Heldigvis ser jeg mange virksomheder, som har stærke on-boarding-programmer og mentorordninger. Det er en stor støtte og giver et godt udgangspunkt. Samtidig har den nye leder også selv et ansvar for aktivt at søge nye fælleskaber, faglig udvikling og støtte. Find din egen vej, men husk at spørge, plejer jeg at sige. Lederskab kræver mod. Ikke et stort brølende løvemod, men det kræver, at du tør træde frem. Nogle føler sagtens, de kan. Andre er mere tøvende, men ledere er lige så forskellige som andre mennesker.

Goddag til din nye faglighed

Kommer du fra en specialistfunktion og er blevet leder, så kan det være utroligt svært at lade være med at blande sig i det faglige. Men du er nu garanten for kvaliteten, du er ikke den, som skal løse opgaven. Det opgaveskifte kan godt pille ved selvforståelsen af, hvem man er. Måske ikke i starten. Men over tid vil du som leder opdage, at du ikke længere er den, som ved mest eller har størst erfaring inden for det område, du tidligere herskede over. Og hvem er du så? Hvor er din styrke nu? Her skal du arbejde med dig selv og tro på dine evner i den nye rolle. Samtidig skal du stole på, at dine kollegaer stadig er lige så dygtige, som de var, da du sad ved deres side. Du skal nu bruge dine evner til at sætte din faglighed i perspektiv til alt andet i virksomheden.

Så mange systemer. Virkelig?

Noget, som ofte fylder en del for nye ledere, er de systemer og processer, du skal sætte dig ind i. Det er virkelig noget, jeg oplever, kommer som en overraskelse for nye ledere. Og der bliver brugt meget tid på dette område det første år, men heldigvis går tingene igen, og du vil snart kunne genkende mønstrene. Der vil måske være nogle begyndervanskeligheder, men du skal huske på, at der er rigtig mange ledere, som gør det rasende godt derude. Som gør en kæmpe forskel for deres medarbejdere og lederkolleager, og som skaber resultater for organisationen. Det fantastiske ved lederskabet er jo netop, at du har fået en platform til at kunne gøre en forskel. Du kan få folk til at vokse og hjælpe dem med at udvikle sig og se dem trives. Det er netop den positive indflydelse, som er det allerbedste ved at være blevet leder.

Fem gode råd til nye ledere

1. Investér i samarbejdet Det betaler sig at investere i et godt samarbejde. En chef kan selvfølgelig ikke være eneansvarlig for et godt arbejdsklima, men du kan skabe relationer, sikre en god struktur og rydde uklare spilleregler af vejen. 2. Søg nye fællesskaber Du stempler ud af et fælleskab og ind i et nyt, når du bliver leder. Men du skal huske at opsøge det nye aktivt. 3. Ledelse er et fag Der er masser af spændende perspektiver på ledelse. Dyrk din nye faglighed, og kom ud af kontoret engang imellem, og bliv inspireret af ny viden. 4. Få gode vaner Det er en kæmpe hjælp, hvis du hurtigt får etableret nogle gode vaner. Eksempelvis at du lige giver dig tid til at kigge rundt og komme rundt. Mærk efter, om du er på rette vej. 5. Slæb ikke det hele med hjem Prøv på at skelne dig selv fra rollen. Tag ikke for meget personligt, som du slæber med hjem. Husk på, at det er en fornøjelse at være leder og kunne gøre en forskel.  

Introduktion til ledelse